馬祖老師的文章
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人為什么會窮，機構為什么會老化？其中最關鍵一個原因：來自心態(tài)上恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因為要成功就必須付出比別人不肯付出代價。我們要成功，首先需要付出就是低下您高昂頭，來個向別人學習。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難智慧和力量，獲得生命與生活真本事、真知識。 一、賣衣服就是賣形象 ...
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近一段時間一直在關注中國國內民營企業(yè)，尤其是私人企業(yè)中小型規(guī)模的人力資源管理與開發(fā)方面的論題。當然，在許多論壇里面一些專業(yè)人士提出了有借鑒意義的看法，比如說：提高員工人本主義環(huán)境加快人文思想的融入等等論題。然而，我想說的是這些都是好的開始，良性的發(fā)展結果后的結晶。對于處于剛創(chuàng)業(yè)的尤其是創(chuàng)業(yè)不到一年...
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人力供應鏈管理意味著，在合適的時候，將合適的人，分配到合適的工作中去。 今年5月中旬，美國沃爾瑪零售連鎖集團（Walmart，下稱沃爾瑪集團）國際部總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）約翰。門澤爾（John Menzer）親臨北京知春路店開業(yè)現(xiàn)場，并指出，中國是沃爾瑪集團發(fā)展最快的市場。2005年，沃爾...
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2008年奧運會和2010年亞運會共同特點就是在中國舉辦――所以，無論奧運營銷還是亞運營銷，我們都可以看到中國品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩――在這二大賽事中，從最頂級的合作伙伴，到一般性產品贊助，許多的中國品牌都傲然位列其中，而在以往的世界性體育賽事中，中國品牌往往只能扮演補缺式的配角，最耀目的位...
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什么是人力資源管理？人力資源管理(人力資源管理專題：與人事管理的區(qū)別在哪里？為什么國內外數(shù)百家大大小小的軟件廠商近年來紛紛看好人力資源管理市場？這里的市場商機在哪里？《CIO調查》欄目于近期采訪調查了近20位行業(yè)和企業(yè)用戶， 讓我們傾聽來自一線用戶的真實心聲hellip;hellip; 權威機...
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隨著家紡熱的不斷升級，中國家紡第一陣營的羅萊、水星、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡布局；亞光、孚日等外貿型家紡大鱷被迫集體轉向內銷，開始品牌初始化運動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢來等二、三線家紡品牌更是在部分重點區(qū)域密集織網(wǎng)，在這場決勝終端的軍備大賽中，招商成了大...
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2007年，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學院最新研究報告披露：中國已是人才流失最嚴重的國家！ 當下的中國企業(yè)，不僅面臨國內同行的競爭，更面臨跨國公司強勢品牌全球品牌網(wǎng)及領先的人力資源開發(fā)理念的壓力。因此，目前企業(yè)界越來越形成的共識是：只有掌握正確的人力資源開發(fā)理念、解決好企業(yè)...
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員工是否對企業(yè)擁有強烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機制，這其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、個人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。 員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的...
275查看全文
很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實上呢，在眾多企業(yè)當中因為這種理想化思想的存在而導致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預期相左，產生了一系列的問題： 員工沒有歸宿感，流失率居...
259查看全文
在你的團隊中，是不是通常都有以下這幾類人？對這幾類人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢呢？ 利用優(yōu)勢并非無視弱點 許多時候，人的優(yōu)勢和弱點并不是非此即彼、相互對立那么簡單。比如，有的人樂于助人，具有合作精神；但同時又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于...
286查看全文
本人有喜歡逛街的習慣，本地的一條商業(yè)街，兩邊是林立的商鋪，每次走過，總能見到有些生意蕭條的門店，玻璃門上張貼的招聘告示。仔細一想，幾乎是常年存在，不同的只是手寫的換成印刷的，臨時的換成固定的。大有我勸天公重抖擻，不拘一格降人才之勢。 我想，之所以常年存在，就是因為沒有招到合適的人才。要么是店家要求太...
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老虎型：支配型 老虎型的員工具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，是只要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。 老虎型員工的優(yōu)點是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多...
430查看全文
你知道英格蘭、巴西、阿根廷為什么輸嗎？那是因為這三支世界一流強隊，在球場上意識的層次低了，他們沒有足夠的能量，去與意識層次高的強隊德國、荷蘭抗衡。你想知道德國與荷蘭球隊為什么有如此之高的意識的層次和能量嗎？你要認真看本文。我將給你推薦一個改變你的機會。 很少參加培訓課程。前段時間參加了世界頂級教練韓...
王育琨 314查看全文
eHR系統(tǒng)是將IT技術用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務的信息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動化、電子化。 一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好，它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務，加速實現(xiàn)事務...
210查看全文
一流的樓房，二流的物業(yè)，三流的小區(qū)。 一流的市民，二流的市長，三流的城市。 一流的學生，二流的教師，三流的大學。 我們都不知道，其實，我們整天都在二三流中生活和工作，二三流的生活和工作，成全不了一流的人生。 這個道理淺顯到就像種芝麻不可能得到西瓜。 所以，我們需要逃跑需要出走需要起碼認識到什么是二三...
200查看全文
國外經(jīng)濟學家認為，西方工業(yè)化是三分靠技術，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做職務分析。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視抽屜式管理和職位分類，并且都在...
367查看全文
遠古傳說，年是一怪獸，每逢冬末春初，年就臨人間，為害百姓，俗稱年關。中國人有年底算總帳的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口，到了此時才是人力資源管理最關鍵的時候。怎樣在這個年關口把棘手的事情一一做好，筆者認為，做好以下幾件事，人力資源管理(人力資源管理專題：者年初才不會頭疼。 第一關：年...
201查看全文
第二關：績效反饋關 越來越多的企業(yè)采用了績效管理。年底績效考核成為人力資源管理工作的重頭戲?？冃Э己说膬热?、方法、操作程序等環(huán)節(jié)企業(yè)都做足了準備，動用了大量的物力人力財力，最可怕的就是一番折騰之后員工卻并不滿意，考核沒達到預期效果，年終績效考核流于形式，造成這種結果的重要原因是一道十分重要的工...
211查看全文
系列專題： 嬰童行業(yè)觀察 中國6歲以下嬰童的消費市場將達到5000億元左右的規(guī)模，到2010年能達到1萬億元的規(guī)模。 謝宏說，杭州要打造嬰童產業(yè)之都，是近來最讓他激動的事。也許并不僅僅是因為他是國內唯一一家嬰童行業(yè)協(xié)會mdash;mdash;杭州嬰童行業(yè)協(xié)會的會長。中國最大的，一定是世界最大...
謝宏 212查看全文
第三關：直面跳槽 歲末年初，人才市場終于迎來了最火爆的季節(jié)，跳槽大軍異常活躍。有的員工為年終獎節(jié)后跳槽，在此季節(jié)，正是各個企業(yè)績效考核的關鍵時刻，然后按照業(yè)績兌現(xiàn)，然后跳槽，這似乎也成了企業(yè)一些員工的年底三部曲；有的員工則因為年底其他企業(yè)提供了大量有吸引力的機會而跳槽；還有的員工則因為本企業(yè)崗...
209查看全文
第四關：來年規(guī)劃 歲末再忙，不能沒有總結，年初再忙，不能少了規(guī)劃。人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓...
278查看全文
在多個行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術支持中心（下稱CSS）資深人事經(jīng)理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨特點時提到：微軟始終強調以業(yè)績?yōu)閷虻墓疚幕?，并不遺余力地吸納、培養(yǎng)和獎勵業(yè)績優(yōu)異和高潛質的員工。 長江商學院EMBA策略性人力資源管理教授、香港科技大學商學院客席教授羅月兒女士表示：一...
326查看全文
5月21日，美國權威財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》評出的2010年全球IT企業(yè)100強名單中，比亞迪汽車超越蘋果、亞馬遜等傳統(tǒng)IT業(yè)國際巨頭，摘得冠軍頭銜。 據(jù)了解，這份排行榜由《商業(yè)周刊》對6500家科技企業(yè)調查后發(fā)布。美國《商業(yè)周刊》認為，比亞迪具有較高的凈利潤增長率、股東投資回報率以及技術創(chuàng)新能力，這三...
285查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 第五篇 公司用結果獲得利潤 員工用結果實現(xiàn)價值 白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(流程再造專題： 一、項目實施背景 皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合資企業(yè)，總投資4.6億元人民幣，占地面積18萬平方米，...
王笑菲 513查看全文
7月2日，國務院法制辦網(wǎng)站公示由國家質檢總局起草的《家用電器產品召回管理規(guī)定(征求意見稿)》，向社會各界征集意見和建議。這意味著質量投訴一直以來都位居前列的家用電器在中國將首次被列入召回產品范圍。 家電召回規(guī)定草案公布、汽車召回相關處罰升級，在經(jīng)歷了豐田汽車、惠普筆記本以及最近的宜家窗簾召回...
194查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 1. 項目指導思想： 整合企業(yè)資源、提高經(jīng)營績效、培育優(yōu)秀人才、共創(chuàng)客戶價值。 2. 項目整體思路： 一大目標：追求經(jīng)營管理利潤最大化。 兩大機制：激勵機制、約束機制。 三大重點：責任重點、業(yè)績重點、價值重點。 四大層面...
王笑菲 234查看全文
近日公布的美國《財富》雜志2010世界500強排行榜中，中國平安再次入選并榮登中國內地非國有企業(yè)第一,位列第383位,比2008年度排名晉升79位。在今年《財富》世界500強排名中,中國內地、香港和臺灣上榜企業(yè)為54家,非國有企業(yè)中除了名列第383位的中國平安外,還包括名列第397位的華為及名列第4...
蔣小華 230查看全文
這幾天，我可以說是住在飛機上的，或者說住在機場的，因為我在出差目的地停留工作的時長也沒有我在飛機上及機場停留的時間長。 我2010年7月16日下午從北京去杭州，周六、日在浙大講課，周日下午19：00的飛機從杭州回北京，周一（19號）晚上從北京去廈門，周二下午15：30從廈門回北京，這四次乘機，兩次長...
202查看全文
關于房地產市場走勢，意見存在分歧。雖然很多專家在很大程度上一致認為，當期房價超過了實際市場價值，存在大小不等的泡沫，樓市需要降溫；但是降溫后，將造成什么后果，卻存在較大爭議。 房地產市場調控其實就是調整三個關系：一是政府（調控者）與開發(fā)商之間的平衡關系，二是中央政府與地方政府的平衡關系，三是開發(fā)商與...