歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
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歐陽(yáng)光遠(yuǎn)老師的文章
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為什么先要付出信任的代價(jià)，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過(guò)，從今天開始，這個(gè)規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務(wù)系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。可，就是這樣一個(gè)全國(guó)的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，無(wú)論是寄件，還是收件，此次快遞新國(guó)標(biāo)都強(qiáng)調(diào)了先...
245查看全文
我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識(shí)到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理論忽視了一個(gè)極為重要的因素 決策速度。對(duì)許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來(lái)講，決策速度對(duì)成敗的影響不亞于...
于剛 295查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠(yuǎn)的地方，有一個(gè)非常夢(mèng)幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機(jī)械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來(lái)自全世界的游客從這里購(gòu)買心儀的蘋果產(chǎn)品，這座建筑見(jiàn)證了蘋果的輝煌，也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在...
268查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國(guó)汽車自主品牌，后來(lái)在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關(guān)的報(bào)道中，提到中國(guó)汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說(shuō)形成對(duì)比，報(bào)道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)成了國(guó)外品牌的救命稻草。 自主品牌是個(gè)讓人頭大的詞語(yǔ)，什么時(shí)候在中國(guó)興盛起來(lái)我沒(méi)有查證。...
劉亞洲 306查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬(wàn)的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時(shí)候哭著求他希望留下來(lái)，但他還是拒絕了，跟我訴說(shuō)的過(guò)程中，他也很惋惜，因?yàn)檫@...
韓耀國(guó) 261查看全文
宏觀管理解決什么問(wèn)題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說(shuō)咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤(rùn)，那你怎么做到呢？第一，很簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)子公司資源配置上的不均勻，各個(gè)子公司資產(chǎn)優(yōu)化點(diǎn)，各個(gè)子公司的內(nèi)部交易點(diǎn)，我隨時(shí)找出這些東西...
白萬(wàn)綱 263查看全文
那么到上世紀(jì)80年代以后，國(guó)際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國(guó)界，成為國(guó)際公司，乃至于成為全球公司，國(guó)際就是跨了兩個(gè)國(guó)以上叫做國(guó)際，但是跨了N多國(guó)，一般到70、80個(gè)國(guó)家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個(gè)非常大的問(wèn)題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價(jià)體系之下，各個(gè)子公司...
白萬(wàn)綱 335查看全文
控制力歸根結(jié)底來(lái)自于我對(duì)上游原材料的控制，我對(duì)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，我對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對(duì)你下游品牌營(yíng)銷的控制，以及對(duì)你的軟實(shí)力的控制，我認(rèn)識(shí)更多的政府官員，我認(rèn)識(shí)更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說(shuō)在一個(gè)具...
白萬(wàn)綱 297查看全文
自改革開放以來(lái)，我國(guó)民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒(méi)有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過(guò)程中也不能留住人才，很多人才流向國(guó)外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 439查看全文
除了這個(gè)之外，至少到上世紀(jì)80年代，人類認(rèn)為所有獲取超額利潤(rùn)就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時(shí)至今日都臭名昭著，因?yàn)樗麄儔艛?，日本的綜合性商社被美國(guó)批評(píng)，因?yàn)樗麄儔艛?，他們?gòu)成了一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)不去，財(cái)團(tuán)搞的是壟斷，等等等等，...
白萬(wàn)綱 207查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動(dòng)作使事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化、國(guó)際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思考。那就是什么才是中國(guó)強(qiáng)民強(qiáng)國(guó)之道？強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民；強(qiáng)民之道，在于強(qiáng)力。強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民。國(guó)家強(qiáng)盛的前提是和諧，國(guó)家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 365查看全文
我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒(méi)法徇私舞弊。比如說(shuō)李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進(jìn)來(lái)不可能，資格審查這關(guān)未必能過(guò)。當(dāng)然為了這點(diǎn)，我們還特別有親屬回避，...
白萬(wàn)綱 226查看全文
對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來(lái)；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準(zhǔn)確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時(shí)也不...
譚小芳 292查看全文
子公司殘缺運(yùn)作即可，有些子公司分享我的財(cái)務(wù)，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯(cuò)好多年才會(huì)形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。剛才我們說(shuō)，母公司通過(guò)子公司董事會(huì)，假裝由子公司董事會(huì)通過(guò)一套制度，讓子公司經(jīng)理班子戴著鐐銬跳舞，乃...
白萬(wàn)綱 357查看全文
武漢有個(gè)東星航空，我老早預(yù)言它會(huì)失敗，我預(yù)言了好多年，終于失敗了，顯得我的預(yù)言?shī)檴檨?lái)遲，或者結(jié)果姍姍來(lái)遲。道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)人，所有我聽到的人都說(shuō)這個(gè)人不地道，太囂張，這是外部，外部已經(jīng)暴露出很多問(wèn)題，包括銀行經(jīng)常說(shuō)他不及時(shí)還款，過(guò)不久他還掉了，但是你可以想像，這肯定是內(nèi)部倒了腳才完成了，但是一個(gè)好端...
白萬(wàn)綱 481查看全文
一個(gè)集團(tuán)設(shè)立子公司以后，實(shí)在拿子公司可以做太多太多分公司、事業(yè)部絕對(duì)做不了的事，因?yàn)橹v老實(shí)話，子公司再死，破產(chǎn)就完了，不管他騙了多少個(gè)億的餐飲卡，破產(chǎn)就完了，資不抵債，老板跑掉了，你以出資為界限，把你已經(jīng)出的資賠光就完了，你不用多付一分錢的責(zé)任，這絕對(duì)是分公司不同的，所以你可以說(shuō)子公司跟我無(wú)關(guān)，我只...
白萬(wàn)綱 243查看全文
管理寓言：農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來(lái)吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說(shuō)：饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細(xì)看看我的羽毛，與鶴 也完全不同。農(nóng)夫大笑說(shuō)：你說(shuō)的話也許不錯(cuò)；但我只知道，...
李文武 331查看全文
從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進(jìn)入老百姓的飯桌，到進(jìn)入老百姓的腸胃，感覺(jué)中國(guó)老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。食品安全重于天，食品質(zhì)量更是重于天上天。沒(méi)有質(zhì)量，哪來(lái)的安全？沒(méi)有安全，哪來(lái)的幸福？沒(méi)有幸福，人活著還有什么意思？產(chǎn)品質(zhì)量是人命關(guān)天的大事...
李文武 380查看全文
有些人誤以為管理理論也好，技術(shù)也好是針對(duì)企業(yè)而言的，其實(shí)這都是一種片面的看法。管理學(xué)大到國(guó)家與社會(huì)管理，中到軍事管理，小到企業(yè)管理，無(wú)所不包，無(wú)所不管。國(guó)家管理包括公共管理與國(guó)家治理，還有行政管理等。社會(huì)管理包括綜合管理，社會(huì)福利管理與行政管理等。軍事管理包括軍事組織管理，戰(zhàn)爭(zhēng)管理，后勤保障管理，...
李文武 314查看全文
那么把子公司的法律體系設(shè)計(jì)了以后，這個(gè)董事會(huì)就擁有很多權(quán)利，再加上我們通過(guò)對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)，每次開會(huì)前要給我寫資產(chǎn)報(bào)告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個(gè)設(shè)計(jì)好了以后，這樣一來(lái)，能夠首先第一層面保證，讓董事會(huì)聽我們的話，跟黨走，突破了子公司第一層外殼，子公司最外殼就是董事會(huì)，它是做宏觀...
白萬(wàn)綱 365查看全文
從世界發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，博弈很充分，共謀并不充分，但共謀恰恰是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，一個(gè)國(guó)家振興的關(guān)鍵。當(dāng)今中國(guó)雖然吏治問(wèn)題十分讓人惱火。但是整個(gè)中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾，發(fā)展被懷疑，等等危機(jī)面前，因民粹主義或狹隘的愛(ài)國(guó)心，以及好不容易復(fù)興后被妖魔化的憤怒。等等多種力量，奇異的共謀，呈現(xiàn)發(fā)展上的...
白萬(wàn)綱 216查看全文
共謀這個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在，事實(shí)上是系統(tǒng)運(yùn)作的關(guān)鍵，如果認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)作的所有的行為，都是博弈的結(jié)果的話，是西方的元素論的思維定勢(shì)的一個(gè)狹隘而錯(cuò)誤結(jié)論。企業(yè)里面的系統(tǒng)運(yùn)作行為，局部有博弈，但當(dāng)代企業(yè)中，戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績(jī)效合約的存在本身就是共謀的產(chǎn)物，而不可能是博弈的產(chǎn)物。西方把所有的單體，元素的...
白萬(wàn)綱 298查看全文
很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：你好，歡飲光臨！，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！您想要點(diǎn)什么？ 錯(cuò) 有什么可以幫您的嗎？ 錯(cuò) 先生，請(qǐng)隨便看看！ 錯(cuò) 你想看個(gè)什么價(jià)位的？ 錯(cuò) 能耽誤您幾分鐘時(shí)間嗎？ 錯(cuò) 我能幫...
614查看全文
孟子對(duì)王道和霸道進(jìn)行了多次辨析。從仁義出發(fā)，孟子反對(duì)霸道，倡導(dǎo)王道。所謂霸道，就是以力服人；所謂王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大國(guó)；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;湯以七十里，文王以百里。以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠(chéng)服者也，如七十子之服孔子也。（《公...
236查看全文
隨著社會(huì)的發(fā)展，形象的包裝已不再是明星的專利，普通職場(chǎng)人士對(duì)自己的形象也越來(lái)越重視，因?yàn)楹玫男蜗罂梢栽黾右粋€(gè)人的自信，對(duì)個(gè)人的求職、工作、晉升和社交都起著至關(guān)重要的作用。形象設(shè)計(jì)師建議，好的形象并不只是靠幾件名牌衣服就可以建立，人們應(yīng)該更多重視到一些細(xì)節(jié)上?！ ÷殘?chǎng)形象決定職場(chǎng)命運(yùn) 在這個(gè)越來(lái)越眼...
余靜 269查看全文
最近大家都很忙，微博里杜甫很忙，忙著Cosplay；電視上四爺（雍正）很忙，忙著穿越，忙著約會(huì)；比杜甫和四爺還要忙是網(wǎng)民的眼球，那是特別忙，忙什么？忙著追求生活的精彩， 生活的樂(lè)趣?！ ∥覀兛纯唇暧绕涫窃?012年，究竟是哪些地方帶來(lái)了最精彩的生活 2012年我們看到的一個(gè)最大的活魚來(lái)源是開放平臺(tái)...
289查看全文
秘書節(jié)或稱為國(guó)際秘書日是在1952年由國(guó)際專業(yè)秘書協(xié)會(huì)所訂立，安排在每年4月最后一個(gè)完整星期中的星期三，這一周也叫秘書周。目的為肯定秘書行業(yè)在職場(chǎng)上的貢獻(xiàn)，并鼓勵(lì)人們投入此專業(yè)生涯發(fā)展。本周是今年的秘書周，周三，也就是4月26日是今年的秘書節(jié)。 在秘書節(jié)當(dāng)天，主管們通常會(huì)為秘書送上祝賀卡或鮮花禮物，...
余靜 254查看全文
你一直認(rèn)為自己是個(gè)無(wú)與倫比的雇員不遲到，不早退，準(zhǔn)時(shí)完成工作，對(duì)公司里大小文具從不順手牽羊。不過(guò)別忘了，衡量一個(gè)人工作成績(jī)的優(yōu)劣有時(shí)并不僅僅只看個(gè)人自身表現(xiàn)，與周遭環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要考察元素之一。一味地在工作中嚴(yán)以律己固然好，但若與同事齟齬過(guò)多，會(huì)成為你通往成功之路的暗礁，不可小覷。 注重工作中的...
余靜 429查看全文
2012第七屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)今天在北京國(guó)際會(huì)議中心召開。會(huì)議主題為借船出海謀發(fā)展 共贏社區(qū)云時(shí)代，議題包含借平臺(tái)創(chuàng)業(yè) 、移動(dòng)新機(jī)遇、共贏云時(shí)代等。此外，大會(huì)還另設(shè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品演示與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)，并頒發(fā)中國(guó)最有影響力地方社區(qū)網(wǎng)站、中國(guó)最有影響力垂直社區(qū)網(wǎng)站等系列獎(jiǎng)項(xiàng)。 如果提起夢(mèng)想...