紀(jì)宇 老師
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第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二章 細(xì)則 第二條 服務(wù)規(guī)范： 1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。 2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。 3. 用語...
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印章管理辦法 第一章 總則 第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，制定本辦法。 第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地...
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第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等 個人保管物品：...
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部首名稱：總經(jīng)理辦公室； 直接上級:總經(jīng)理； 下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科； 部門性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)； 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職...
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1、根據(jù)文件的流程進(jìn)行歸檔：生成期的文件，處于制作、接收、處理與發(fā)出的過程中，需要檢閱文件或發(fā)給其他部門及外單位。因此，需要建立非文件負(fù)責(zé)人也能隨時(shí)找出文件的管理系統(tǒng)?！? 達(dá)到的效果： （1）分出前后順序，易于把握個人所做的工作 （2）責(zé)任人不在，其他人也能找到 （3）管理者...
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第一次聽柴曉霞經(jīng)理提到畫藍(lán)圖這幾個字是在請她描繪好銷售該是什么樣子的時(shí)候，在保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)有了五年打拼經(jīng)歷的她沒有用左右逢源或巧舌如簧一類技巧性的詞語，而是脆亮亮地拋出一句，做銷售一定要學(xué)會畫藍(lán)圖柴曉霞說，在銷售行業(yè)，幫客戶畫藍(lán)圖能做好自己的工作，幫自己畫藍(lán)圖能走好自己的人生。 問自己想做什么 ...
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第一章 總則 為了貫徹落實(shí)市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的若干意見》（杭政〔2000〕1號）、中共XX市委、XX市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營科技企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（市委［2003］7號）等有關(guān)文件精神，參照浙江省財(cái)政廳、浙江省科學(xué)技術(shù)廳《關(guān)于印發(fā)浙江省專利專項(xiàng)資金管...
247查看全文
第一條 根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部財(cái)政部人民銀行銀監(jiān)會關(guān)于進(jìn)一步完善國家助學(xué)貸款工作若干意見的通知》（國辦發(fā)〔2004〕51 號）規(guī)定，為加強(qiáng)國家助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金的管理，制訂本辦法。 第二條 國家助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，按當(dāng)年實(shí)際發(fā)放的國家助學(xué)貸款金額的一定比例對經(jīng)辦...
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目前許多國際會計(jì)準(zhǔn)則都涉及到資產(chǎn)減值問題，如存貨、投資、固定資產(chǎn)、建造合同、職工福利、所得稅等。就資產(chǎn)減值制定國際會計(jì)準(zhǔn)則，有助于保持資產(chǎn)減值會計(jì)核算方法的一致性。我國財(cái)政部1998年1月27日頒布了《股份有限公司會計(jì)制度》，第一次對股份有限公司提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備作出了具體的規(guī)定。最近財(cái)政部頒發(fā)了資產(chǎn)...
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為了促進(jìn)我市失業(yè)人員從事靈活就業(yè)，同時(shí)確保靈活就業(yè)人員繼續(xù)穩(wěn)定就業(yè)，我市從今年開始擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)基金使用范圍，用于全市靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼支出。記者昨日從市就業(yè)管理中心獲悉，我市已由失業(yè)保險(xiǎn)基金向靈活就業(yè)人員發(fā)放2009年上半年社保補(bǔ)貼3855萬元，據(jù)悉，該補(bǔ)貼以后每季度發(fā)放一次。 據(jù)了解，根據(jù)靈...
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作為國際公認(rèn)的會計(jì)3大難題之一，有關(guān)合并會計(jì)報(bào)表理論與實(shí)務(wù)方法的探討，歷來是中外會計(jì)界矚目的一個焦點(diǎn)問題。而近來由美國財(cái)務(wù)會計(jì)委員會提出的取消權(quán)益結(jié)合法的建議，再一次將關(guān)于合并會計(jì)報(bào)表的議題推向了會計(jì)理論與實(shí)務(wù)界的前沿。同時(shí)，我國隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)合并浪潮不斷高漲，合并業(yè)務(wù)的會計(jì)處理更...
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面對金融危機(jī)的突然大幅度爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的格局還未呈現(xiàn)，伴隨著企業(yè)招聘需求的疲軟，證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘崗位數(shù)相比往年大幅縮水。在這種情況下，很多求職者明顯感到應(yīng)聘難度加大，一些人甚至在臨近簽合同時(shí)被企業(yè)放鴿子。在這種極度困難的條件下，如何求得生存和發(fā)展，值得我們思考。 張小...
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有個酒店的湖蟹很有名，每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長，有兩位廚師同時(shí)前來應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰。 第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來一場綁湖蟹比賽。比賽時(shí)，包括酒店老板在內(nèi)的所有入都為他嫻熟的手腳所折服md...
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企業(yè)中，老板或董事長最重要的責(zé)任是尋求企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)籌集必要的資金，理順企業(yè)與政府間的關(guān)系等。而其高級助手總裁或總經(jīng)理，則擔(dān)負(fù)著執(zhí)行與管理的重任，他們通過組織管理、制定內(nèi)外部政策、配置資源等，將企業(yè)的策略規(guī)劃落到實(shí)處，使老板無后顧之憂。 那么，什么樣的人適合擔(dān)當(dāng)這一職位是空降，還是內(nèi)部提拔...
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第一篇：關(guān)于為人工作 很多人希望自己當(dāng)老板。然而，沒有當(dāng)過老板的人體會不到當(dāng)老板的艱辛。 自己當(dāng)老板必須具備七個條件：資金、機(jī)遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節(jié)儉。其中一項(xiàng)不具備，愿望就會落空;勉強(qiáng)為之，必不能持久。而且，老板有大小富窮之分，大有大的難處，小有小的難處，富有富的難處，窮有窮的難處...
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分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。 漫步管理 漫步管理的...
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其一：公司要有一個值得員工向往和信賴的靈魂人物，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，靈魂人物應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評價(jià)中是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引...
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一個富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是由一群優(yōu)秀個體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益，遵循既定的游戲規(guī)則展開工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭、利益之分。在求大同，存小異的原則下，全力以赴，眾志成城。 作為團(tuán)隊(duì)其中的一員，首先應(yīng)該問自己一個問題就是：我能給團(tuán)隊(duì)什么 大家都明白一個道理：團(tuán)隊(duì)是人才...
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有一位風(fēng)水師到山上幫一戶人家看風(fēng)水，爬到半山腰，他的水喝完了，體力也快用完了，這時(shí)，他看到山頂上有一間小屋，于是，他費(fèi)了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲門。 前來開門的，是一位阿婆。請給我一杯水hellip;hellip;風(fēng)水師氣喘吁吁地說。阿婆走進(jìn)屋，倒了一杯水，接著又順手拈了一把谷糠，將谷糠...
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目前，誤讀集團(tuán)管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。 1、想當(dāng)然耳mdash;mdash;集團(tuán)就是大公司、大企業(yè)的代稱 什么是集團(tuán)或者說什么樣的企業(yè)才能被稱為集團(tuán)這一問題可能在許多人的頭腦里都不甚明...
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在接觸了多家企業(yè)的績效考核方案中，會發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強(qiáng)制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)），打分問題（分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理）等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決，我也把它叫作技術(shù)性問題；還有一類是理念性問題：如有績效指標(biāo)設(shè)計(jì)...
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大家都知道，牛校的牛專業(yè)勢必競爭激烈，如果你沒有兩把刷子，還是要三思，否則最后只能成為分母，成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 銳變NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展課程 非人力資源專業(yè)的人力資源管理 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MiniEMBA（財(cái)務(wù)金融方向... 專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練... 2010版STT企...
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對于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的...
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目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價(jià)值的產(chǎn)生是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。 我國軟件...
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先和大家分享一個故事，毛毛蟲的故事mdash;mdash; 第一只毛毛蟲 話說第一只毛毛蟲，有一天爬呀爬呀過山河，終于來到這棵蘋果樹下。他并不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的蘋果。當(dāng)他看到同伴們往上爬時(shí)，不知所以的就跟著往上爬。沒有目的，不知終點(diǎn)，更不知生為何求、死為何所。他的最后...
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席卷全球的金融海嘯對世界的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來很大的沖擊。覆巢之下無完卵，中國的中小企業(yè)同樣未能幸免。受此影響，原材料市場大幅漲價(jià)，消費(fèi)需求的漸趨漸冷讓更多的企業(yè)感受到生存的壓力。 一個企業(yè)在市場上缺乏競爭力。最主要就是產(chǎn)品線缺乏個性與支撐。營銷要想升級，重塑產(chǎn)品線是關(guān)鍵。 于是，很多的企業(yè)自然的把...
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美國的購物者十分復(fù)雜：他們的興奮點(diǎn)很低，一般情況下又總是遵循既定消費(fèi)習(xí)慣;他們對身邊的信息保持敏感態(tài)度，但市場營銷人員想要隨意操縱他們卻又絕非易事。如今，美國人在消費(fèi)的時(shí)候變得愈發(fā)謹(jǐn)慎了，這對原本就復(fù)雜的零售業(yè)來說簡直是雪上加霜。 為了了解店主們對這一最新消費(fèi)趨勢的反應(yīng)，我打電話詢問了帕科mid...
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3月19日消息，針對可口可樂收購匯源被中國商務(wù)部禁止一事，著名品牌營銷專家齊淵博向新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境下，匯源必須正視輿論環(huán)境，這是公司當(dāng)務(wù)之急。 在商務(wù)部發(fā)布禁購令的兩個月前，北京匯源果汁(4.8,3.50,42.17)開始了大規(guī)模的招聘計(jì)劃，從營銷管理的角度充實(shí)新人，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情...
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20002007九大新敗局 六年前的《大敗局》講述的多是經(jīng)營性敗局，而現(xiàn)在的《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，《大敗局Ⅱ》具有更為濃烈和獨(dú)特的中國式特征。 健力寶：上世紀(jì)90年代中國公眾心目中的十大知名品牌、年銷售額破50億元的中國飲料巨頭，到最后卻被統(tǒng)一企業(yè)低價(jià)收購；...
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首先，定位要準(zhǔn)確。正如管理大師彼得middot;德魯克所說，做正確的事情永遠(yuǎn)比把事情做正確更重要。IT應(yīng)用項(xiàng)目的定位問題，從根本上說也就是要解決做什么的問題。企業(yè)在某一時(shí)期在IT應(yīng)用方面進(jìn)行投資與建設(shè)，肯定是要解決一些企業(yè)經(jīng)營與管理上的問題，但是IT應(yīng)用并不是萬能的，作為企業(yè)管理者首先要分析該問題的...