于建瑋 老師
- 所在地區(qū): 吉林 長春
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:紅色黨課 馬克思主義基本原理 當(dāng)代中國意識(shí)形態(tài)建設(shè) 文化傳播
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隨著通貨膨脹的加劇,一些沒有核心競爭力的企業(yè)如果不在變革中需求突破,就只有在競爭中走向消亡。競爭的殘酷敲響了不適應(yīng)市場發(fā)展變化者的警鐘,這次警鐘的敲響將會(huì)是警鐘長鳴,因?yàn)樵僖膊灰萸蠡氐揭揽繌V闊的市場需求拉動(dòng)就可以滋潤地活下來的時(shí)代了。全球經(jīng)濟(jì)一體化,制造著企業(yè)與企業(yè)之間的近身肉搏!凸現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于核...
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沒人會(huì)否認(rèn)利潤對(duì)于企業(yè)的重要性,但令人擔(dān)憂的是,工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生的利潤崇拜至今仍未得到有效糾正,利潤仍被作為衡量企業(yè)成功與否的幾乎唯一的標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)社會(huì)中,一旦個(gè)人的成敗被套上權(quán)力和金錢的量具,這個(gè)社會(huì)必然會(huì)發(fā)生心理扭曲。企業(yè)亦如此。 進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到了前所未有的關(guān)注。不過,對(duì)于為數(shù)...
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本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐系列的第二部分。您可以在這里瀏覽第一篇文章:實(shí)行項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。 作為一個(gè)項(xiàng)目管理師和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,我常常會(huì)聽到的一個(gè)問題就是適用于大型項(xiàng)目的管理最佳實(shí)踐是否也適用于小型項(xiàng)目。小型項(xiàng)目是否需要采用項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐是每個(gè)項(xiàng)目管理者都必須面對(duì)的一個(gè)重要的問題。 注重項(xiàng)目交...
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加里middot;哈默(Gary Hamel)是享譽(yù)全球的管理大師,曾四度獲得麥肯錫獎(jiǎng),他和普拉漢拉德一起發(fā)展了管理導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想。他們的思想在實(shí)踐中更加有力,他們提出的核心競爭力概念深入人心。哈默的著作已成為管理界人士的必讀作品,1994年出版的《競爭大未來》全球銷量50萬冊。哈佛商學(xué)院出版社20...
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2008年,對(duì)中央企業(yè)以及地方大型國有企業(yè)來說,最受關(guān)注的關(guān)鍵詞恐怕就是緊日子這3個(gè)字了。 早在去年末,國務(wù)院國資委主任李榮融就在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上對(duì)大家提出了忠告,他當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的就是個(gè)別央企有可能在2008年因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入困境,重蹈幾年前華源集團(tuán)的覆轍。 今年以來,他又幾次在不同場...
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如果你掌握了成功項(xiàng)目管理的技巧,那么管理你的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目就不再使你徹夜難眠。采用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐可以幫助你提高項(xiàng)目成功幾率。 定義目標(biāo)(Define Objectives) 定義出的目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)最終目的。那么你的網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)是在線銷售你的產(chǎn)品,還是提供客戶支持,又或是促進(jìn)投資者關(guān)系?請認(rèn)真地定義...
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在商業(yè)活動(dòng)中,商品的質(zhì)量是企業(yè)生命線。 我們常常會(huì)在處理小事上抱著一種差不多的態(tài)度,卻不知道往往失敗就因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差。 也許有人會(huì)說,再好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都只是無限接近與零,或者說世界上根本就沒有一種方法可以使誤差等于零。然而,零缺陷管理中國研究院院長兼總裁、中國零缺陷管理首席專家、零缺陷之父菲利浦m...
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作者Simon Buehring(科學(xué)碩士,PRINCE2項(xiàng)目管理師及培訓(xùn)師) 本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的系列文章之一。另外一篇叫做在小型項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。 作為一個(gè)參與過很多項(xiàng)目工作的項(xiàng)目管理師和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,常常會(huì)有人問我什么是項(xiàng)目管理成功的基本要素。盡管有很多書籍都討論過這個(gè)主...
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| 跨文化管理絕不僅僅是停留在企業(yè)文化沖突的解決,還要跨越不同國家、民族文化之間的巨大鴻溝 在中國某集團(tuán)收購的研發(fā)中心里,由一名美國員工Dannis負(fù)責(zé)CDMA核心技術(shù)的研發(fā),中方汪經(jīng)理為了表示對(duì)其工作的重視,按中國人的習(xí)慣,每隔兩天就給他發(fā)一封電子郵件,詢問工作進(jìn)展。然而沒過10天,該員工就...
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清華115培訓(xùn)登陸中國管理資源網(wǎng)清華大學(xué)中國中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)項(xiàng)目(簡稱清華115培訓(xùn)),8月8日起正式在中國管理資源網(wǎng)推廣。 由于高層管理者和中層的落差太大,中層干部的執(zhí)行能力不能適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展的需要,這是目前我國很多企業(yè)發(fā)展中面臨的問題。清華115培訓(xùn)項(xiàng)目由清華大學(xué)組織的100多名管理專...
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廠商之間創(chuàng)新合作模式概要經(jīng)銷商問題研究者/潘文富廠商關(guān)系是個(gè)永恒的話題,當(dāng)前,面對(duì)市場和競爭格局及形勢的變化,無論是廠家還是對(duì)酒水銷售仍然起著關(guān)鍵作用的經(jīng)銷商,彼此對(duì)對(duì)方都發(fā)生了新的需求變化,這種需求變化直接體現(xiàn)為對(duì)方的營銷支持和服務(wù)期待都比以往更加強(qiáng)烈。同時(shí)他們彼此也比以往任何時(shí)候都更加矛盾。在利...
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(一)公司治理的誤區(qū)只要翻開任何公司治理的教科書,我們都可以看到公司治理是在現(xiàn)代公司投資者與代理人(職業(yè)經(jīng)理人)之間委托代理關(guān)系下,如何建立一套股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)利義務(wù)規(guī)定的制度安排。其核心有兩點(diǎn),一是委托代理下因?yàn)槠跫s不備和信息不對(duì)稱情況下的約束和監(jiān)督問題。二是如果選擇、鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)...
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績效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問題,也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明,90%以上的企業(yè)對(duì)自己的績效考核是不滿意的??冃Э己藛栴}的一個(gè)重要表現(xiàn),就是形成績效泡沫,表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮,員工行為規(guī)范有序,公司業(yè)績不斷增長,甚至出現(xiàn)短期盈利,但這些都是泡沫,在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下,企業(yè)...
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隨著《勞動(dòng)合同法》的付諸實(shí)施,關(guān)于勞動(dòng)者權(quán)利保障的呼聲常見諸于報(bào)端。各種裁員門的出現(xiàn)說明,好的法律制度僅僅制定出來還是不行的,關(guān)鍵在于產(chǎn)生能夠產(chǎn)生預(yù)定的效果。有人認(rèn)為,類似的問題可以通過制定更加嚴(yán)密地法律制度,加大懲罰力度來解決。這似乎很有道理,但是無助于在利益傾斜中抑制強(qiáng)勢。因?yàn)閼土P力度的加大很可...
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供應(yīng)商在與賣場打交道的過程中,由于其商品的銷售并非一蹴而就,常常是幾年甚至是上十年的交往累計(jì)下來的成果,在這過程中,由于賣場本身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商在合作過程中控制不利,發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故常常會(huì)給供應(yīng)商帶來大大小小的損失。 在這些風(fēng)險(xiǎn)中,有些是行業(yè)性的調(diào)整,有些是賣場本身的原因,但更多的是跟供應(yīng)商本身有...
潘文富 580查看全文
都說現(xiàn)在賣場生意不好做,貨送進(jìn)去容易(現(xiàn)在新品進(jìn)場反而越來越容易了),但賺到錢難(費(fèi)用高),甚至連把本錢拿出來都難(帳期長)。并且,這年度合作條款還是逐年上漲,難怪有人說,這做賣場是找死,不做又是等死。 問題究竟出在那里?誠然,商業(yè)上的供求關(guān)系決定合作雙方的地位,現(xiàn)在是賣場少,而供應(yīng)商多,自...
潘文富 306查看全文
商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司司長胡景巖昨在第四屆文化發(fā)展論壇上指出,談?wù)撐幕w制改革,文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,不能僅僅局限于國內(nèi)的發(fā)展,如果我們這些企業(yè)都是在國內(nèi)轉(zhuǎn),在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的今天,如果只會(huì)向內(nèi)看,企業(yè)的生命力和競爭力肯定會(huì)降低,所以要上升到文化貿(mào)易的視野來探討這個(gè)問題。 胡景巖說,應(yīng)該說現(xiàn)在發(fā)展文化貿(mào)易,是能...
胡景巖 403查看全文
如果提起華為的仁正非,大家馬上想到的是狼性哲學(xué);如果提起易中天,大家的印象就是研究三國的專家,沒有人會(huì)更多地關(guān)注他是廈門大學(xué)的教授;提起海爾,大家的印象是優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì),真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)文化;如果提起GE,讓大家稱道的首先是其倡導(dǎo)的六西格瑪管理方法;如果提起豐田,大家首先想到的是他的精益生產(chǎn),引領(lǐng)了全...
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近年來,社會(huì)普遍認(rèn)為國企中存在高管薪酬過高、高管自定薪酬、薪酬與績效脫節(jié)等問題。國企高管是怎樣拿薪酬的?這個(gè)薪酬制度是否存在缺陷?怎樣確定薪酬才合理、公平并有利于企業(yè)發(fā)展?看看官員、專家和普通網(wǎng)民是怎么看待這一問題的。 國企高管薪酬問題多 近來,國企高管薪水與普通職工差距過大、高管自定薪酬等問題...
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盡管還有過慮論、假摔論的聲音,但是,越來越多的人已經(jīng)感覺到冬天的降臨。能不能熬過今年下半年,已經(jīng)成為很多企業(yè)經(jīng)營者必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。縱觀三十年,這并不是第一個(gè)冬天,當(dāng)然也不會(huì)是最后一個(gè)冬天,我們只是處在一個(gè)周期性的成長邏輯之中。對(duì)于那些只知道埋頭種地的人來說,抬頭看天,已成必要。 規(guī)律一:...
吳曉波 301查看全文
許多推行六西格瑪?shù)墓敬蟾哦疾恢?,近幾年來業(yè)績差強(qiáng)人意的摩托羅拉是六西格瑪?shù)谋亲?。而在已躍居世界汽車行業(yè)第一的豐田公司,卻還有工程師連六西格瑪都沒聽說過。這里完全沒有厚此薄彼之意,因?yàn)椴徽撌菍W(xué)六西格瑪還是學(xué)豐田,都既有成功者,也不乏失敗之例。 彼得middot;德魯克說:經(jīng)營者就像15歲的少女一樣...
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互聯(lián)網(wǎng)從來就是一個(gè)只怕想不到,不怕做不到的行業(yè),中國的幾大門戶網(wǎng)站經(jīng)過了十余年有痛苦有歡笑的歷程,逐漸沉淀出不同的性格和氣質(zhì),在內(nèi)在氣質(zhì)的驅(qū)使下,走出了各自涇渭分明的路徑。 搜狐:娛樂至死 2008北京奧運(yùn)會(huì)有了搜狐的參與顯得更加活色生香。不僅是因?yàn)樗押粩S千金成為奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商、將...
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阿基米德說過給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。因?yàn)闆]法找到這個(gè)合適的支點(diǎn),沒法找到足夠大的撬桿,所以阿基米德的這句話成為了一句理論豪言,沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。青島啤酒公司的決策者們是幸運(yùn)的,因?yàn)樗麄冋业搅艘粋€(gè)撬動(dòng)全球市場的支點(diǎn),那就是奧運(yùn),中國大國崛起背景下的奧運(yùn)。用青啤公司董事長金志國的話說:用奧運(yùn)作為...
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六西格瑪辦公室主任在太鋼自動(dòng)化公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上的感言: middot;六西格瑪管理是為了發(fā)展企業(yè),不是為了包裝企業(yè)。 middot;心誠則靈。希望它是什么,就會(huì)得到什么。 middot;六西格瑪具有普遍適用性,每個(gè)單位、部門都可以用六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)。 middot;六...
彭娟 535查看全文
近段時(shí)間,國內(nèi)媒體紛紛報(bào)道曾在顯像管電視時(shí)代最早進(jìn)入中國家庭的三洋電視退出國美、蘇寧等大家電連鎖渠道的消息,種種跡象看來,三洋成了首個(gè)退出國內(nèi)平板電視市場競爭的外資品牌。 對(duì)此,三洋表示,目前雖暫時(shí)有三洋的電視機(jī)從部分大型電器連鎖店撤出,但這并不意味著三洋從中國電視機(jī)市場退出,更沒有退出的計(jì)劃,...
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近年來,隨著煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),煙草企業(yè)對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)也越來越清晰。把握企業(yè)使命的涵義,充分發(fā)揮企業(yè)使命在企業(yè)文化建設(shè)過程中的統(tǒng)領(lǐng)作用,對(duì)于深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷促進(jìn)和諧煙草建設(shè)具有十分重要的意義。 企業(yè)使命的涵義及功能 要深刻理解企業(yè)使命,首先必須明確什么是使命?《第五項(xiàng)修煉》的...
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崔偉:北京闊維營銷顧問公司總經(jīng)理,愛立信、佳能、ASK等公司顧問。曾在戴爾、施樂等跨國公司擔(dān)任客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù),著有《經(jīng)驗(yàn)、流程與實(shí)踐》、《外企十年》等 一百年前,一位河北農(nóng)民來到北京賣烤鴨。經(jīng)過無數(shù)次摸索和改進(jìn),他的烤鴨終于名揚(yáng)北京。據(jù)說,烤鴨的制作工藝考究復(fù)雜,制作技藝是靠師...
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在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo). 能否升華,卻取決於工具的使用. 本文提供十個(gè)價(jià)值性能比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇. 不論職業(yè)規(guī)劃,教練技術(shù)還是薪酬管理,獵頭等,這些工具,只有綜合使用才會(huì)使經(jīng)理人內(nèi)外兼修. 1.企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù),它起源於20世紀(jì)90年...
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目前培訓(xùn)需求理論的硬傷 接觸培訓(xùn)需求的知識(shí)多了,自己實(shí)際操練得多了,更加深深體驗(yàn)到目前國內(nèi)培訓(xùn)需求理論很美,但是不溫柔,碰不得,望而卻步。 目前國內(nèi)培訓(xùn)需求分析理論都源于國外的一些理論,即使國外的理論其實(shí)也是在探索階段,至少不是完整成操作體系的。我看到有些資料上講培訓(xùn)需求分析(TNA)上來就是企業(yè)全...