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從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn)，到如今的納斯達(dá)克上市公司，從一開(kāi)始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來(lái)，越來(lái)越多的人認(rèn)同攜程，也有越來(lái)越多的人愿意成為攜程的員工，在日前獲得第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)mdash;mdash;央視上海地區(qū)2006最佳雇主后，攜程透...

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第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國(guó)際投資人的營(yíng)銷(xiāo)指南，第一個(gè)電臺(tái)表演秀的制作，第一個(gè)商業(yè)電視傳播的制作，第一個(gè)使用電腦策劃，第一個(gè)進(jìn)行媒體購(gòu)買(mǎi)hellip;hellip; 　　所有這些，都是老牌廣告公司智威湯遜首開(kāi)先例的。 　　這些創(chuàng)意和執(zhí)行，都來(lái)自于智威湯遜的員工，它擁有最富有創(chuàng)新精神...

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借用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件奢侈的事情mdash;mdash;因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)合作伙伴、奧運(yùn)會(huì)贊助商等等品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)花費(fèi)不菲，在營(yíng)銷(xiāo)界，進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)被戲稱(chēng)為進(jìn)了富人俱樂(lè)部，但是亞都還是義無(wú)反顧地踏入了這個(gè)俱樂(lè)部。 亞都CEO文輝向別人介紹自己時(shí)，都有一種優(yōu)越感，這種優(yōu)越感是來(lái)自他一...

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本期沙龍邀請(qǐng)的嘉賓向大家闡述了什么是情境領(lǐng)導(dǎo)。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)情境的不同及對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 　　傳統(tǒng)的理念中，領(lǐng)導(dǎo)似乎永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，不管你是什么性格的員工，在老板面前永遠(yuǎn)要保持低眉順眼，而員工本...

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又是一年。人老了，時(shí)間也走得快了。人老了，也越愛(ài)回憶往事?；貞浲?，不外乎感悟人生。 　　最近，我研讀了96歲高齡的大學(xué)問(wèn)家季羨林的《談人生》，文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長(zhǎng)、著名作家王蒙的《我的人生哲學(xué)》，我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語(yǔ)堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集...

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只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開(kāi)展起來(lái)。 　　2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢(qián)人都紛紛捐贈(zèng)出大量財(cái)富。于是國(guó)人的第一反應(yīng)是：中國(guó)企業(yè)家對(duì)此會(huì)怎么看？如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任？有個(gè)數(shù)據(jù)：1000萬(wàn)中國(guó)企業(yè)中有捐贈(zèng)記錄的不到百分之一，不過(guò)10萬(wàn)家。由此，企業(yè)慈善的話(huà)題受到社...

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在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說(shuō)，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯(cuò)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個(gè)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問(wèn)，記者走進(jìn)了真龍。 　　塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 　　面前的C...

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A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經(jīng)理對(duì)公司日趨嚴(yán)重的遲到現(xiàn)象非常不滿(mǎn)。不但員工上班遲到、例會(huì)遲到，就是公司總經(jīng)理主持的會(huì)議，遲到現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，明文規(guī)定的制度不能有效執(zhí)行，一定是企業(yè)執(zhí)行文化出了問(wèn)題。為此公司專(zhuān)門(mén)組織了一個(gè)文化小組來(lái)負(fù)責(zé)建立推行文化，重...

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與時(shí)俱進(jìn)這一名詞，大家并不陌生，常見(jiàn)于各大新聞和報(bào)端。永葆黨員的先進(jìn)性最好的方式就是與時(shí)俱進(jìn)。這體現(xiàn)著時(shí)代性，要求我們時(shí)刻保持清醒，學(xué)會(huì)在現(xiàn)實(shí)之中具體問(wèn)題具體分析。 我個(gè)人認(rèn)為：與時(shí)俱進(jìn)思路的提出十分精辟，它既應(yīng)用于政治，也廣泛適用于各行各業(yè)，筆者不問(wèn)政治，投入商海多年，感覺(jué)這一思路同樣可以引伸到我...

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企業(yè)管理者常常為沒(méi)有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報(bào)怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒(méi)有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《諫太宗十思疏》中提請(qǐng)管理者要躬身自責(zé)。 疏是一種文體，十思的內(nèi)容主要對(duì)唐太宗的規(guī)諫，分為十個(gè)方面。這...

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健康問(wèn)題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實(shí)施員工援助計(jì)劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問(wèn)題。紅蜻蜓集團(tuán)近日開(kāi)設(shè)的陽(yáng)光咨詢(xún)室，首次為溫州民營(yíng)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)了這個(gè)有些奢侈的愿望。 據(jù)紅蜻蜓集團(tuán)辦公室主任羅志剛介...

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1：產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰(shuí)是企業(yè)的真正老板！我們看到相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題、分公司問(wèn)題等等，這些都是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時(shí)腰包鼓鼓、多撈一點(diǎn)，這種企業(yè)文化是要?dú)w于歧途的?；谝?..

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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無(wú)所不能，無(wú)所不往，過(guò)分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國(guó)企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺(jué)，更多來(lái)自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過(guò)大小獲得公眾良好評(píng)價(jià)，外界不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...

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2006年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個(gè)發(fā)展階段，與前面四個(gè)發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點(diǎn)，特別是新興的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個(gè)亮點(diǎn)。提出民營(yíng)企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國(guó)有企業(yè)文化、民營(yíng)企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類(lèi)型，這種...

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如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國(guó)著名的分類(lèi)廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長(zhǎng)的紅色曲別針拿來(lái)交換。他最先換到的是一支好看的魚(yú)形筆，隨后用魚(yú)形筆換到了一個(gè)手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...

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聯(lián)想集團(tuán)在《新聯(lián)想新世紀(jì) 聯(lián)想2006年總結(jié)》所高調(diào)宣示，聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)坐標(biāo)，成為中國(guó)企業(yè)沖向海外的象征，更寄托了國(guó)人對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的期冀。而我們對(duì)聯(lián)想整合IBM PC的觀察，卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)想收購(gòu)后文化整合乏力。受此影響，美國(guó)市場(chǎng)上從盈利轉(zhuǎn)為虧損，今年又不得不宣布裁員1000人，3月份...

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1． 國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？ 2． 為什么新進(jìn)入企業(yè)的新人，做事到是很負(fù)責(zé)任，可又很快喪失了責(zé)任心，表面上看，是被老員工和領(lǐng)導(dǎo)所同化，可是，但這些老員工和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠又是怎么來(lái)的呢 3． 美國(guó)，德國(guó)，日本等等這些國(guó)家的人，為什么可以把工作做的很精細(xì)。很負(fù)責(zé)任 4． 為什么美國(guó)，德國(guó)，日本等等...

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老子說(shuō)：quot;道可道，非常道。quot;所謂quot;非常道quot;，就是不平常的道理，或者說(shuō)是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就會(huì)有不平常的行為，有不平常的行為自然就會(huì)產(chǎn)生不平常的結(jié)果。 老子的這句話(huà)對(duì)我們追求卓越很有啟發(fā)。什么是卓越？卓越就是出類(lèi)拔萃、事業(yè)超群。有些人為什么卓...

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全世界每天都有成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。治理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。 一、私營(yíng)企業(yè)治理的一般理論 傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理起源于...

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當(dāng)我們談?wù)搰?guó)際化的時(shí)候，總是會(huì)聽(tīng)到企業(yè)應(yīng)該怎樣國(guó)際化。我認(rèn)為所謂國(guó)際化，只是中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中的一種手段，而不是目的。中國(guó)的某些大企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化過(guò)程中，往往把國(guó)際化當(dāng)作目的，這樣，往往會(huì)失敗，或者變成國(guó)際化的雞肋。 不是任何企業(yè)都需要走國(guó)際化的路，也不是走了國(guó)際化的企業(yè)就有多么值得肯定。判斷企業(yè)是否...

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軍隊(duì)在文化建設(shè)上到底有什么獨(dú)特的地方？如何做好文化建設(shè)是一個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題，也是企業(yè)界所關(guān)注的問(wèn)題。所謂小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。企業(yè)若想做大做強(qiáng)，文化的建設(shè)是一件既無(wú)法回避，又不知道從何著手的事。學(xué)習(xí)軍隊(duì)這個(gè)耳熟能詳，眾所周知的組織，如何建設(shè)文化，對(duì)中國(guó)人而言，理解得特別深、特別透，可操...

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你還在為找不到工作而煩惱吧？還是有好幾個(gè)offer，不知道選哪一個(gè)？從征集到困惑來(lái)看，求職的困惑主要集中在7個(gè)方面，職場(chǎng)定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、求職技巧匱乏、工作動(dòng)力不足、懼怕職場(chǎng)受挫、大齡求職障礙、經(jīng)驗(yàn)缺乏障礙等。 有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，求職時(shí)產(chǎn)生以上困惑的原因主要有三個(gè)，一是技能層面的問(wèn)題，由于自身技能...

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很多人都有這樣的體驗(yàn)，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個(gè)不熟悉的人碰面時(shí)，在心里對(duì)自己說(shuō)的最多的一句話(huà)，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友？而獨(dú)處的時(shí)候，有時(shí)又會(huì)突然想到：啊，那天我很唐突地說(shuō)了那樣的一句話(huà)。或者是：哎呀，我當(dāng)時(shí)怎么說(shuō)了那么破壞氣氛的話(huà)。想起來(lái)的時(shí)候，真是恨不得咬掉自己的舌頭。 可是，...

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許多領(lǐng)導(dǎo)人，退休以后喜歡到老地方看看老部下，甚至還想繼續(xù)指點(diǎn)一二。無(wú)形中壞了做企業(yè)的規(guī)矩，亂了秩序，也害了老部下 64歲的謝企華退休，引發(fā)我對(duì)她重新閃亮登臺(tái)的期待。人們一般都知道，一個(gè)來(lái)自大西北、學(xué)建筑的技術(shù)員能夠執(zhí)掌中國(guó)鋼鐵旗艦寶鋼，虧得有寶鋼集團(tuán)前領(lǐng)導(dǎo)人黎明的栽培。而人們所不知道的是，謝企華能夠...

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中國(guó)的企業(yè)文化，不僅是老總文化，而且，在很大程度上還是老總青少年時(shí)代生活的文化，是老總青少年時(shí)代生活的一面鏡子，在某種程度上和老總青少年時(shí)代的生活，一脈相承、緊密相連、息息相關(guān)。 　　中國(guó)改革開(kāi)放以后第一代企業(yè)的老總，在下海創(chuàng)辦自己的企業(yè)的時(shí)候，一般都在２０多歲或３０多歲，這樣的一種年齡，大部分在自...

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有句話(huà)說(shuō)：人在北京漂，哪能不挨刀，對(duì)于許多懷帶各種夢(mèng)想來(lái)北京創(chuàng)業(yè)生活的男男女女們，如果還未在社會(huì)磨練五年以上，如果月薪還在5000以下，如果沒(méi)有顯赫的學(xué)歷和家庭背景，每個(gè)人都會(huì)面臨許許多多的困難與折磨，我已在北京混了六年多，雖然仍是草根一族，但有很多心得愿與各位博友交流一下！ 第一點(diǎn)：必須的持續(xù)學(xué)習(xí)...

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2003年一場(chǎng)審計(jì)風(fēng)暴震動(dòng)全國(guó)，審計(jì)工作受到了前所未有的關(guān)注和重視，而2006年發(fā)生的河北審計(jì)員之死一案，則再次把審計(jì)推向了風(fēng)口浪尖，新時(shí)期下如何處理好審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，如何構(gòu)建新型的審計(jì)與被審計(jì)單位關(guān)系，如何杜絕屢審屢犯的現(xiàn)象，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，通過(guò)幾年來(lái)的審計(jì)工作實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)...

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信息化工作是三分技術(shù)、七分管理，管理的落腳點(diǎn)是應(yīng)用。在審計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中有五大工作節(jié)點(diǎn)，必須逐點(diǎn)落實(shí)到位。 　　第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是業(yè)務(wù)與公文流程的再造。系統(tǒng)自帶了公文、業(yè)務(wù)、信息與普通文稿的流轉(zhuǎn)圖，雖然我國(guó)政府機(jī)關(guān)大多是同構(gòu)的，但是具體操作流轉(zhuǎn)仍然各具特色，有著相當(dāng)大的差異。如何提供適應(yīng)本地區(qū)或本部門(mén)...

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獨(dú)立性是審計(jì)的生命線，而審計(jì)回避則是審計(jì)人員保持獨(dú)立性的一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)基石?！吨腥A人民共和國(guó)審計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《審計(jì)法》）第十三條規(guī)定了審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行回避的制度。《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《審計(jì)法實(shí)施條例》）第十一條作了進(jìn)一步的規(guī)定，明確了審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)回避的三種情形。...

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審計(jì)人員職務(wù)犯罪是指國(guó)家審計(jì)工作人員利用職務(wù)上的便利，濫用職權(quán)或放棄行使職責(zé)而危害國(guó)家機(jī)關(guān)正?；顒?dòng)及其公正、廉潔、高效的信譽(yù)，致使國(guó)家、集體、人民利益遭受重大損失的行為。近年來(lái)，審計(jì)人員職務(wù)犯罪時(shí)有發(fā)生，作為一個(gè)沉重的話(huà)題，它越來(lái)越引起人們的高度重視?！督⒔∪逃?、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體...

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