李飛睿 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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英格麗middot;褒曼(Ingrid Bergman)說：人因有夢(mèng)想而偉大。夢(mèng)想一直是我們進(jìn)步的原動(dòng)力，我們大多數(shù)人都受到夢(mèng)想或多或少的影響。舉凡孩童時(shí)夢(mèng)想成為科學(xué)家，雖然日后當(dāng)不成科學(xué)家，但至少進(jìn)入科技業(yè)；夢(mèng)想成為國家領(lǐng)導(dǎo)，雖然日后當(dāng)不成國家領(lǐng)導(dǎo)，但至少成了公司領(lǐng)導(dǎo)hellip;hellip;夢(mèng)...
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關(guān)于多層飯店，有這樣一個(gè)笑話。 一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家多層飯店。要住店嗎？先填個(gè)登記表吧！服務(wù)員說?？腿颂盍擞袔资畟€(gè)項(xiàng)目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽到服務(wù)員說：再去保衛(wèi)科登記下吧。無奈之下，客人又填寫了有無犯罪歷史等幾十個(gè)項(xiàng)目的登記表，心想這總可以了，卻只聽到：去衛(wèi)生服務(wù)站...
欒潤峰 239查看全文
04年雅典奧運(yùn)會(huì)以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項(xiàng)目跑全世界第一！當(dāng)時(shí)中外在田徑項(xiàng)目上的實(shí)力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀(jì)錄。 劉翔剛開始練習(xí)田徑，前兩個(gè)教練都指導(dǎo)他去跑100米，但他16歲時(shí)因?yàn)橐淮伪蛔岵铧c(diǎn)放棄練習(xí)田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來，他說為什么要...
詹文明 270查看全文
沒有任何行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣，各種新技術(shù)、新理念、新創(chuàng)意頻繁更迭，幾乎每過23年，互聯(lián)網(wǎng)就要誕生一種嶄新的產(chǎn)品應(yīng)用或者商業(yè)模式。而對(duì)于已經(jīng)存在10年以上歷史的搜索引擎來說，惟有不斷的創(chuàng)新才能延續(xù)其旺盛的生命力，使其在互聯(lián)網(wǎng)上屹立不倒。 縱觀國內(nèi)的幾大搜索引擎，百度近年來連續(xù)推出了百度框計(jì)算，以及今年百度...
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央視新聞聯(lián)播曾報(bào)道了江西省利用稀土資源進(jìn)行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經(jīng)濟(jì)，還實(shí)現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。尤其...
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用人, 治理治理之道，就是善于用人之所長，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各揚(yáng)其所長，避其所短。 識(shí)別人才，考核才能，是治理國家的根本。因此，在很早年間，古人就提出：為治以知人為先。即治理國家以了解、識(shí)別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這很富有哲理的良言告訴...
328查看全文
總有一些人能為我們指點(diǎn)迷津，總有一些佼佼者能成為我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并通過著書的形式貢獻(xiàn)其經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。前青島啤酒全球營銷總裁嚴(yán)旭及專著《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》是本期高端閱讀的焦點(diǎn)。20歲之前，嚴(yán)旭是運(yùn)動(dòng)員，20歲的時(shí)候，嚴(yán)旭進(jìn)入武漢大學(xué)體育學(xué)院，學(xué)習(xí)體育管理，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入當(dāng)時(shí)的大企業(yè)珠江啤酒集...
244查看全文
經(jīng)營人生低潮時(shí)候，需要幽默的習(xí)慣。有人說，我們不是因?yàn)樾腋６⑿?，而是因?yàn)槲⑿Χ腋?，幽默精神能趕走低潮時(shí)的無奈，度過低潮后，幽默的習(xí)慣能把我們帶得更遠(yuǎn)。 不知道大家有沒有仔細(xì)觀察過世界級(jí)富豪們笑容滿面的照片？很微妙的一點(diǎn)是，他們的笑容看起來非常相似。笑逐顏開的面孔，兩個(gè)嘴角上翹形成半月形。他們的笑...
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一個(gè)公司新來了一個(gè)部門經(jīng)理。老板覺得這個(gè)人非常能干，因?yàn)閬淼焦静坏揭粋€(gè)月，公司內(nèi)原來推不動(dòng)的幾件事都被搞定了。 新來的經(jīng)理感覺也很好，因?yàn)樽约旱牟拍茉谶@里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個(gè)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干接二連三找老板訴說對(duì)新經(jīng)理的不滿，甚至暗示說自己有可能因?yàn)闊o法和這個(gè)新經(jīng)理合作而離開公司。 ...
宋新宇 430查看全文
1、喜愛下屬，才會(huì)得到下屬的忠心 如果你不喜歡下屬，你是無法做到對(duì)他給出好的言行，無法做到對(duì)事不對(duì)人，自然你也不會(huì)得到下屬的忠心。 作為上司，應(yīng)該懷著一顆去喜愛每個(gè)下屬的心態(tài)。 2、精明強(qiáng)干，才會(huì)得到下屬的認(rèn)可 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行很難，作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個(gè)重要...
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他們?cè)?jīng)踩過地雷，他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家，內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮?？墒撬麄兺２幌聛怼? 通常我們被時(shí)間、被一堆又一堆的事情推著走，很少停下腳步，聽聽自己內(nèi)心深處的聲音。這真的是我想要的嗎？我們常常沒有時(shí)間這樣問問自己，而只是盲目地操作著邏輯上的下一步...
王育琨 347查看全文
當(dāng)我走在地鐵口時(shí)候，當(dāng)我出入高檔寫字樓的時(shí)候，都會(huì)收到別人遞來的各種印刷精美的彩頁。跟其他人不一樣的是：對(duì)每張遞到手的彩頁，我從來不扔不棄，一是用來研究，二是懷著對(duì)同行深深的敬意和憐憫。要知道，在離派發(fā)地點(diǎn)較近的垃圾桶里，躺著不少被人遺棄成堆的彩頁mdash;mdash;那是多少人、多少天的心血呀！...
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每個(gè)企業(yè)在實(shí)施自己的經(jīng)營策略時(shí)，都會(huì)考慮將自己的客戶資源保護(hù)并利用好它，在相當(dāng)長的時(shí)間，爭奪客戶資源是一切營銷工作的核心，企業(yè)在利用并完善客戶資源時(shí)，對(duì)老客戶的保護(hù)是比較重視的，但對(duì)於一些潛在的消費(fèi)客戶沒有引起足夠的重視，甚至是放任不管，也就是沒有開展一系列的跟蹤與服務(wù)，導(dǎo)致客戶的增值力量缺少，市場(chǎng)...
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在企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常有這樣一種情況，就是在對(duì)一些問題進(jìn)行追責(zé)時(shí)，往往會(huì)追到老板頭上，只要當(dāng)事者說一句這是老板決定的，幾乎就萬事大吉了，很多責(zé)任問題最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企業(yè)很多問題的護(hù)身符。因?yàn)楣臼抢习遄砸环N現(xiàn)象，己的，每一次犯錯(cuò)也都是由老板自己買單，就是賠錢也是老板...
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人的感官在一次又一次的刺激下，心智開始發(fā)生變化，購買行為從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。這一切的不由自主行為是為什么呢？是誰制造了這一切的誘惑呢？ 聞著星巴克飄出的咖啡濃香；撫摸著iphone手機(jī)精致的機(jī)身；聽著蘇荷酒吧演唱的原創(chuàng)音樂hellip;hellip;當(dāng)誘惑不再是來自于商家的自我標(biāo)榜，而是來源于消費(fèi)者感官...
聶繼軍 260查看全文
一個(gè)人心智的模式會(huì)不斷重復(fù)，企業(yè)也一樣，也有自己習(xí)慣的模式，這種習(xí)慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項(xiàng)目，大概兩年一個(gè)周期，做什么基本上是他碰到的每一個(gè)機(jī)會(huì)，但這些年下來，他的企業(yè)基本沒增長，賺的錢又還給社會(huì)了，這類老板都是聰明的類型...
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前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實(shí)際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎(jiǎng)金吧，怕員工覺得老板說話不算數(shù)，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下，說，我給您講個(gè)故事吧，也許對(duì)您有所啟發(fā)。 在我小的時(shí)候，我去商店買糖果，發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不...
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有人說，一個(gè)人指揮別人的能力和領(lǐng)導(dǎo)欲是與生俱來的，不是靠別人指導(dǎo)和教科書啟發(fā)就能得到的，而且人不是訓(xùn)練一下就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。姑且不論經(jīng)驗(yàn)，就人的性格而言，確實(shí)有的人不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且領(lǐng)導(dǎo)天賦也訓(xùn)練不出來。但是，我們卻可以對(duì)這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，找出一些規(guī)律性的東西，給已經(jīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人以啟發(fā)...
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又有溫州老板跑路了。報(bào)載，信泰集團(tuán)老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱十天之內(nèi)有九家溫州老板跑路。 這些跑路的老板，原因固然有民間資金渠道狹窄，導(dǎo)致民企融資困難等問題存在...
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在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會(huì)學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與清教有關(guān)，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚(yáng)上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 479查看全文
企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 217查看全文
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個(gè)總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！ 〉谝粋€(gè)層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉?duì)手，你所在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術(shù)是什么，你能不能針對(duì)他們現(xiàn)有霸術(shù)的缺陷，形成一...
白萬綱 250查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。 情感因素。 它對(duì)決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應(yīng)該有的高度，這就必然會(huì)使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標(biāo)的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 274查看全文
有的管理咨詢項(xiàng)目什么動(dòng)作都做了，什么動(dòng)作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個(gè)方法，其實(shí)就是九種精神。哪九種精神呢？ 第一個(gè)方法叫約束出效率，實(shí)際上就是一種簡單服從的精神。 ...
曾偉 243查看全文
不同于生產(chǎn)（制造）和商貿(mào)企業(yè)（公司），咨詢公司是生產(chǎn)與銷售知識(shí)的機(jī)構(gòu)。盡管知識(shí)有很大的相似性，但具體到可以滿足客戶需要的，卻是通過咨詢顧問來生產(chǎn)的，而且由于不同客戶有不同的需要，因此可以滿足不同客戶需要的知識(shí)自然也就有所不同。而咨詢顧問則是依據(jù)所屬公司相關(guān)流程和管理流程開展咨詢服務(wù)工作的，他們?yōu)榭蛻?..
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回憶的價(jià)值 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，人們對(duì)溫飽層面的需要漸漸減少，對(duì)精神層面的需求卻在與日俱增，這也意味著，物質(zhì)營銷時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，情感營銷在慢慢成為市場(chǎng)主流。商家越發(fā)地能夠從販賣精神屬性產(chǎn)品中獲得豐厚利潤，消費(fèi)者也越來越看重從購買物品中獲得的心理滿足、情感表達(dá)與代表購買者身份、地位、品位等情...
史光起 509查看全文
廣告是一種信息傳播活動(dòng)，由企業(yè)出資并以其名義通過大眾媒體向社會(huì)傳播企業(yè)、產(chǎn)品或勞務(wù)信息。廣告的本質(zhì)屬性是營銷，因而廣告是一種營銷傳播。 從古代到近代，廣告一直以一種單一的形態(tài)存在著。它是以廣告作品的形式，通過媒體的發(fā)布而活動(dòng)于商業(yè)領(lǐng)域。20世紀(jì)20年代前以約翰middot;肯尼迪（John E. K...
喬春洋 204查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常會(huì)出現(xiàn)具有重大不利影響的突發(fā)性事件，如工傷事故、交通事故、質(zhì)量事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)、社區(qū)沖突、市場(chǎng)危機(jī)、不利的新聞報(bào)道等。危機(jī)公關(guān)的主要目標(biāo)是：防止危機(jī)事件發(fā)生；控制危機(jī)事件，把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)；使公眾正確認(rèn)識(shí)危機(jī)事件，配合企業(yè)解決好各種問題；減少各種損失，特別是形象損失；利...
喬春洋 256查看全文
美國策劃專家羅思曾對(duì)公關(guān)專題作過這樣的解釋：專題活動(dòng)是一種能給人以直接刺激的媒介，這種直接性是報(bào)紙雜志、廣播電視等媒介所無法比擬的。因此，專題活動(dòng)是指為達(dá)到一定的目的，在一個(gè)特定時(shí)期、特定場(chǎng)合下，使成為對(duì)象的每一個(gè)人都能親自體會(huì)到直接針對(duì)性的某種lsquo;刺激rsquo;媒介。在文化成熟、信息泛濫...