朱蕓龍老師的文章
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有效落實鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，關(guān)鍵要跟進(jìn)出臺具有較強操作性的、細(xì)化的政策細(xì)則，特別是要放寬產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策管制，這將有助于提高未來中國經(jīng)濟增長的效率。 最近，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，引發(fā)了市場的廣泛熱議。在筆者看來，落實這些政策措施的關(guān)鍵是要放寬...
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在美國議員對中國匯率政策的咆哮聲中，有傳言稱繼商務(wù)部、工信部2月下旬對勞動密集型行業(yè)進(jìn)行人民幣匯率壓力測試之后，財政部可能將于3月下旬派員赴廣東、浙江、江蘇三省及上海市進(jìn)行范圍更廣的人民幣匯率壓力測試。 在為當(dāng)前和未來的決策提供參考資料方面，壓力測試是必要的，但壓力測試歸根結(jié)底只是一件工具，更重要的...
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13年來一把手首次變動，這意味著高層一向穩(wěn)定的北京華普超市進(jìn)入變臉進(jìn)行時。 記者獨家獲悉，6月7日，曾擔(dān)任過家樂福原中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)綜超董事長、家得寶中國區(qū)CEO的陳耀東已正式接手華普超市總經(jīng)理。而任職華普超市總經(jīng)理13年之久的李晶被母公司華普產(chǎn)業(yè)集團調(diào)回總部，繼續(xù)保留集團副總裁一職。 ...
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美的等知名企業(yè)用普通泥巴加上化工原料染色，冒充紫砂煲賣高價事件，其本質(zhì)性質(zhì)是什么？是欺騙！這個定性，早已經(jīng)真相大白，路人皆知，毫無疑義！ 也許這種事實在丟人，企業(yè)搞遮掩玩抵賴是本能的反應(yīng)，但是我萬萬沒有想到的是，有著官方身份的中國陶瓷協(xié)會與中國家電協(xié)會聯(lián)合出面，為企業(yè)拉起了一塊巨大的遮羞布，轉(zhuǎn)移視線...
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大路朝天，各走一邊，暗含的是營銷競爭的真理。大路朝天，講得是條條大道通羅馬，遠(yuǎn)近難易卻不同。各走一邊，講得是總有一條道路適合你。表達(dá)的道理在于，競爭的最高策略不在于搶奪，而在于選擇。 什么是定戰(zhàn)略，其實就是對將來道路的拍板，決定是姓社還是姓資。一旦選擇，是苦是甜都在后面等著。有因必有果。 企業(yè)家都懂...
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由于長期以來,葡萄酒的宣傳理念大多以優(yōu)雅、浪漫和時尚為主題，這使葡萄酒在農(nóng)村一直備受冷落，除了一些較發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村在婚慶時會偶爾用到葡萄酒外，其他時間，則很少有人問津。我們公司針對中國的人口結(jié)構(gòu)來看，我國13億人口中有近9億農(nóng)民，廣闊的農(nóng)村市場有巨大的市場空間。開拓農(nóng)村市場關(guān)鍵是如何引導(dǎo)消費，改變其...
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1. 區(qū)域規(guī)劃 去年，作者應(yīng)邀為東南沿海某醬油企業(yè)做咨詢服務(wù)。經(jīng)過一番精心的市場調(diào)研后，對該公司和公司附近的一些區(qū)域市場有了非常詳盡的了解，于是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀為企業(yè)制訂了一個年度營銷計劃。 制定營銷計劃后，下一步就是如何和企業(yè)一起落實這個計劃了。要想落實這個計劃，需要選擇一個合適的區(qū)域市場（試驗田）...
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第二章 早上7點鐘，易定勝一骨碌爬起來。每天這個時候起床，已經(jīng)是他雷打不動的習(xí)慣，幾乎不用定鬧鐘，他的潛意識里總能讓自己醒來。自從參加工作之后，他感覺自己象一個上了勁的發(fā)條，一直處于緊繃繃的狀態(tài)，這種狀態(tài)讓他充滿了激情和力量。 洗刷完畢后，易定勝走到房間里的鏡子前，對著鏡子里的自己，微微笑了...
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零售業(yè)界有個概念叫視覺營銷，一直是行業(yè)內(nèi)炙手可熱的名詞，這個概念本身（內(nèi)涵和外延）在不同人家有不同定義，但在終端變革實踐過程中，筆者認(rèn)為目前各零售行業(yè)對所謂視覺營銷的認(rèn)知有偏頗之處，特此拋磚引玉 第一個誤區(qū)是對視覺陳列的重視大過于整體門店氛圍的重視。在零售業(yè)的初始發(fā)展階段，靠陳列出彩博得消費...
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營銷的根本是滿足需求。引申一步講，就是滿足產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終使用整個過程中各個環(huán)節(jié)的需求，這個需求不是某一點或一個環(huán)節(jié)的需求，而是整個過程所涉及各個環(huán)節(jié)的需求。只是在這個經(jīng)營鏈條上，相關(guān)環(huán)節(jié)的需求不同而已。生產(chǎn)企業(yè)、渠道商、代理商、終端銷售商的需求是通過銷售獲得利益，而消費者的需求則是出于對產(chǎn)品某種使...
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當(dāng)全世界的手機行業(yè)都陷入紅海的微利競爭困擾的時候，并未創(chuàng)造特殊功能的IPHONE 手機，卻在經(jīng)歷了近三年的神秘營銷之后，于2007年6月為整個手機行業(yè)帶來了震驚的業(yè)績：開始銷售一周之內(nèi)，已經(jīng)售出了100萬部，蘋果原來的年度計劃（100萬部），實際上只用了6天時間就實現(xiàn)。下面，讓我們再來看看以下的三個...
208查看全文
最近和某客戶企業(yè)管理人員的一次閑聊中，他感慨到：在現(xiàn)在的新員工身上已經(jīng)看不到像我們當(dāng)年那種對于工作技能的向往和渴求，這些人干出來的活往往差強人意，讓你哭笑不得。因為我們兩是同年出生，開始參加工作的時間也不相上下，對于他的感慨，我也有同感。倘若這個問題也存在于我們年輕一代的管理咨詢、營銷策劃師身上，那...
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很多年輕經(jīng)理人的薪酬和職位長期徘徊不前，并非他們沒有本事，而是不知道如何讓老板知道他有本事。如何才能創(chuàng)造機會讓老板知道你，了解你，賞識你，甚至重用你呢？我們不妨從下面的案例來借鑒破局的思路。 在美國，有一位銷售人員盯住了一個大客戶。他多次約訪，都被秘書擋在了門外。后來，他通過很多途徑了解到那位老...
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1.基本背景 2.對宏觀趨勢和戰(zhàn)略任務(wù)的基本構(gòu)想 3.集團戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 4.子集團，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 5.華彩對此戰(zhàn)略規(guī)劃項目的方法論： 戰(zhàn)略規(guī)劃采用：常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃課題+本集團個性化戰(zhàn)略課題 考慮到高科技行業(yè)的非線性發(fā)展和較劇烈的行業(yè)波動，華彩主張...
白萬綱 197查看全文
國內(nèi)家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)品牌發(fā)展到今天，雖然尚處啟蒙階段，但很多企業(yè)在加大品牌發(fā)展力度的同時，最注重的往往多是廣告的宣傳、產(chǎn)品的創(chuàng)新等，容易忽略服務(wù)的品牌化。雖然很多家紡企業(yè)也的確是很重視終端管理能力的提升，注重專賣店店長的培養(yǎng)以及對導(dǎo)購員的培訓(xùn)，而實際的效果卻差強人意。 家紡專賣店突圍的...
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近幾年，家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)行業(yè)的發(fā)展均已30的幅度向上遞增，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是在一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了品牌整合、產(chǎn)業(yè)整合、終端整合的趨勢出現(xiàn)，如最近羅萊揚言收購某知名企業(yè)，紅富士家紡收購了多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業(yè)民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業(yè)和經(jīng)銷商感到了危機。 ...
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我們都知道，長跑時，較弱的選手和較強的選手想在直道中途路中超越，基本不可能。彎道超越就成為弱勢選手一個重要戰(zhàn)術(shù)，在轉(zhuǎn)折與轉(zhuǎn)換之中，準(zhǔn)備得早，切入得準(zhǔn)，執(zhí)行的果決，就有可能在彎道中超越對手。 其實不僅是體育比賽中，商戰(zhàn)也是一樣，轉(zhuǎn)折中，彎道上常常是弱小企業(yè)越過強大企業(yè)的制勝法寶。在手機制造領(lǐng)域這樣的故...
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連鎖與產(chǎn)業(yè)集群化mdash;mdash;餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)發(fā)展的必由之路 背景資料：作為第六屆中國西部國際博覽會的重要組成部分，將于2005年5月25日至28日在成都國際會展中心隆重舉辦的2005中國西部美食產(chǎn)業(yè)博覽會引起了海內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和組織的廣泛關(guān)注。 本屆美食產(chǎn)業(yè)博覽會是四川省乃至中國...
200查看全文
日前，難得一聚的好友坐在了一起。 先是聊天，寒暄。一番口干舌燥之后，肚子也咕咕直叫，接下來找地方吃飯。 飯桌上，自然少不了酒。 一杯酒下肚，朋友呲牙咧嘴地說，外來酒和本地酒差不多嘛，都是辣。 朋友在一酒企做營銷管理。隨著瓶內(nèi)酒位的下降，借著酒氣，自然扯到酒的話題上了。一番交流下來，發(fā)現(xiàn)還是見...
218查看全文
車是車，球是球。球場再熱鬧也搬不到車市上，車市再蕭條也不能靠進(jìn)球救市。足球場上進(jìn)球再多，車市只能依然故我。 但是，世界杯賽前后，真就有很多汽車廠商打起了足球的主意，讓人看球時想著他的車，開車時惦著你的球。結(jié)果，還真的有一家進(jìn)球，其它廠商雖然沒有進(jìn)球，也算打了擦邊球，不是打在橫梁和立柱上，就是連球網(wǎng)都...
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最近，悶熱的廣州不斷傳出各種各樣商業(yè)地產(chǎn)圈消息，一直非常低調(diào)的海印集團也按耐不住，終于大膽的邁出了異地擴張的一大步：在佛山用海印模式盤下了土地開發(fā)主題購物中心項目。2010年海印股份接二連三的迅速擴張恰恰說明了中國商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入了黃金十年，在未來的一二十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將成為中國社會經(jīng)濟的有一個增長點...
442查看全文
每年高考分?jǐn)?shù)一公布，各地高考狀元就成為被熱炒對象。近日，杭州出現(xiàn)一種叫做貼身侍衛(wèi)的內(nèi)褲，內(nèi)褲包裝盒上印著五個2009年各地高考狀元，同時還附送一本由狀元們編纂的奪冠秘籍。據(jù)悉，這款內(nèi)褲現(xiàn)已下架！ 狀元文化，在中國源遠(yuǎn)流長。誰家出了狀元，那可是方圓千里的人都艷羨的事情，就連縣太爺?shù)纫惨情T造訪，恭賀之...
206查看全文
為什么你向顧客推薦了那么多產(chǎn)品，最終顧客卻一件都沒有動心？為什么你話說的越多顧客越反感？為什么一個時裝營業(yè)員的銷售業(yè)績越好，老板反而要辭退她呢？顧客的潛意識思維是如何反應(yīng)我們的語言和行為的？當(dāng)我們保護(hù)自己的品牌，陳述別的品牌不好的時候，顧客為什么會與我們辯論，最終甚至?xí)馉巿?zhí)呢人的思維可以逆反，但...
200查看全文
請給我來一杯藍(lán)山mdash;mdash;這是品位 首先問一個問題？為什么一定要取代咖啡？為了消費者的身體健康，你很偉大嗎？ 消費者消費什么，全由他的生活習(xí)慣，或是工作環(huán)境使然。喝咖啡不健康，那為什么會有人喝呢？難道喝咖啡就意味著不健康嗎？ 別瞎忽悠了mdash;mdash;我喜歡咖啡，我的健康似乎與...
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《鄭州晚報》朱江華：2010年，隨著美的、海爾、海信科龍等白電巨頭通過一系列重組、資源整合后，這些家電巨頭均已告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團，是否意味著中國白電市場寡頭來臨。 卓躍咨詢龐亞輝：我想這是建立在這樣幾個趨勢之上的必然結(jié)果：首先，以空調(diào)...
247查看全文
原本被認(rèn)為幾無懸念的家樂福(相關(guān)專題：家樂福加盟)并購保龍倉生變，半路里突然殺出了好幾個程咬金，目前傳聞參與競購的華潤萬家、物美、山東銀座等看起來都是挺靠譜的企業(yè)。而家樂福和保龍倉兩大當(dāng)事人則一直保持沉默，既不否認(rèn)也不承認(rèn)。 保龍倉此舉情有可原。但家樂福則大可不必這樣遮遮掩掩，大大方方地承認(rèn)又能...
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什么是核心競爭能力？我覺得在中國的管理學(xué)界，沒有哪個概念能夠比核心競爭能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競爭能力的定義，在經(jīng)濟學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中，定義不下五十種。 我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競爭力的判定還有一個很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競爭力，而企...
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84位企業(yè)家中，只有22位企業(yè)家表示自己不會上網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在很大程度上改變著人們的生活，不管是在信息獲取，還是在購物、娛樂方面，互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)呈現(xiàn)出它的優(yōu)勢。有問題，上百度，店里試衣，網(wǎng)上支付，晚上下不了網(wǎng)，早上起不來床hellip;hellip;互聯(lián)網(wǎng)如此大地改變著人們的衣食住行。那么，企業(yè)家們對...
190查看全文
有命，也有運，國有運，企業(yè)也有運程。順了，一順百順，不順，喝口涼水都塞牙。決定運的有些是外部不可控因素，有些是內(nèi)可控因素。運程不佳，叫做犯小人，用老家的話講：趟上了。 富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)今年的運程絕對有問題，九位員工先后跳樓，把富士康推倒了風(fēng)口浪尖，引起了輿論的一波又一波的關(guān)注。郭臺銘先...
196查看全文
公司化運作對于很多經(jīng)銷商并不陌生，在近年也頗受經(jīng)銷商的重視，雖然如此但真正理解這一概念的經(jīng)銷商并不多。很多經(jīng)銷商認(rèn)為注冊個公司就是公司化運作，事實上經(jīng)銷商的公司化運作并非如此簡單。 那么什么是公司化運作呢？經(jīng)銷商的公司化運作就是要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變觀念，樹立強烈的發(fā)展的意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)...