李文藝老師的文章
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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風口浪尖，是破浪前進還是早下賊船，相信每個處于轉(zhuǎn)型中的準直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚眉吐氣的同時也多少帶著點羞澀神情，因為他們曉得自己的出身，更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法，要使社會真正接受直銷還需要做很...
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在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設的實踐表明，企業(yè)文化建設是對企業(yè)職工進行思想政治教...
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隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓機會這一標準，已成為在滬的外企白領們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標準。 據(jù)500強企業(yè)之一的飛利浦中國人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。那么，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各類企業(yè)應該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
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我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟完全可以自給自足，經(jīng)世濟民的施政策論一般都是強調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國歷史上形成的學而優(yōu)則仕的觀...
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隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個重大課題，加強企業(yè)文化建設無疑是企業(yè)以人為中心的一個重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設并不盡如人意，本文揭示了當前企業(yè)文化建設中的種種錯誤傾向，相信對國內(nèi)企業(yè)文化建設具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境...
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關于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對第九期調(diào)查問卷進行了整理和統(tǒng)計分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
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案例： 寰宇設計公司是一家實力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設計單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務領域包括電力工程勘測、設計、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設計綜合 實力百強單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設計公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設...
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少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 做到這些，就有可能學會領導。 開學第一天，教室里擠滿了來選修領導課程的學生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進來三個人，教授后面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團)公司 攀枝花鋼鐵(集團)公司(以下簡稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設起來的首個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟規(guī)模，而且實現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競爭...
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企業(yè)文化建設的焦點是如何把核心理念由口號變?yōu)樾袆?，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團公司 中國第一汽車集團公司(以下簡稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
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中國航空工業(yè)第一集團公司 中國航空工業(yè)第一集團公司(簡稱中國一航)成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務，必須有強有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團文化建設，提到了黨組重要議事日程，并作...
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策劃人語： 李榮融同志在對中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競爭力...
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中央企業(yè)企業(yè)文化建設已進入整體深化階段 國資委成立三年來，國有資產(chǎn)管理體制改革扎實推進，中央企業(yè)在各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
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有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結(jié)束和一個新的階段的到來?；仡櫳弦惠喌母母铮娦?、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個壟斷行業(yè)的堅冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領域，競爭都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略管...
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細節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細節(jié)敗也細節(jié)來詮釋細節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對細節(jié)的注重，為什么要重視細節(jié)？如何...
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寫小說與管理企業(yè)其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺進行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應當具備優(yōu)秀小說家的素質(zhì)，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說...
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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀60年代由于美國的經(jīng)濟蕭條，面臨很大的困難。總裁無奈，決定讓一部分人先回家，也就是進行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：總裁先生對我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領薪水，我們也要幫他度過難關。就這樣這部...
200查看全文
毛澤東說過，世界上怕就怕認真二字。許多看似簡單的事，其實很難做。這個難，難在你能否認真把它做好、把它做徹底。在這個世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡單的事情重復地去做，并且還要每天進步一點點。在企業(yè)中，最簡單最枯燥而且要長年累月時時刻刻反反復復做的事，莫過于安全工作了。目...
247查看全文
不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個員工對自己的工作負責，對企業(yè)的利益負責，就會得到相應的回報mdash;mdash; 我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 ...
470查看全文
近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當前、著眼未來，并側(cè)重于反映為社會和員工所共同認同的主要價值觀念，提出了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設新農(nóng)村的銀行的對外宣傳語和至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念。農(nóng)發(fā)行在堅持以客戶...
176查看全文
很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。企業(yè)文化關鍵在根部 葛蘭素史克（中國）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國維認為，很多人到企業(yè)里...
408查看全文
標準化是人類由自然人進入社會共同生活實踐的必然產(chǎn)物，它既是社會生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動社會生產(chǎn)發(fā)展的手段。標準化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時又為生產(chǎn)力的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。 標準化的定義是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同...
173查看全文
企業(yè)文化建設與利益有關系嗎？乍遇到這個問題，恐怕好多人都要在認真思考之后，才能得出自己的結(jié)論。 我們認為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個基本觀點。然而，我們還需要再進一步思考的是：為什么制度能夠驅(qū)動組織人去努力工作，或者起碼不違背企業(yè)的基本制度？許多可以不接受企...
238查看全文
隨著品牌概念逐步浮出水面，國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標、中國品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營，然而對于品牌的真正內(nèi)涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認識。現(xiàn)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)對品牌認識，談談品牌的建設、管理和維護。 中國企業(yè)對品牌認識的誤區(qū) 1、認為做品牌就是做廣告。不可否認，廣告是品牌建...
196查看全文
在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，關注消費者實際上是一個永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場，面向消費者，而企業(yè)的利潤也來自于消費者，因此說誰能真正關注消費者，真正依消費者的需求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場，誰就會成為市場的贏家。 一、尊重消費者。尊重消費者的概念也就是從企業(yè)的各個層面關注消費者，讓消費...
339查看全文
隨著市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)已開始加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個觀點，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚，那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢？ 遺憾的是中外管理專家們至今也沒有統(tǒng)一對企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認識...
344查看全文
盡管雅士利的品牌危機已經(jīng)有驚無險地得以化解，但由此帶來的負面影響卻會在一定范圍內(nèi)長期存在，而網(wǎng)絡上絕大多數(shù)人表示不再購買雅士利奶粉的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預料的那樣，這一事件對品牌的傷害是無法衡量的。 但不管怎樣，我們?nèi)匀豢梢詮奈C公關的角度肯定雅士利的反應速度和應對策...
211查看全文
在21世紀，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂。當技術改變了世界的時候，而娛樂正在改變商業(yè)。 前不久，后舍男生正式簽約國內(nèi)著名唱片機構(gòu)太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡到被摩托羅拉邀、百事可樂邀請接拍廣告、再被著名唱片機構(gòu)簽約成為專業(yè)歌手，后舍男生的躥紅速度正如美國CNN電視臺所評論的比禽流感的流行更快。 ...