吳偉根老師的文章
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1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的...
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也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗，變得更為成熟和老練呢？ 首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實表明你已經足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應該失掉...
569查看全文
一個標準的職業(yè)經理人的標準年薪是：以10萬元為底線，向上延伸，空間無限！目前國內大部分所謂的職業(yè)經理人年薪均在八萬元以下，這一群人不能算是真正的職業(yè)經理人，只能稱之為準職業(yè)經理人，抑或白領，因為他們還沒有實現職業(yè)經理人的價值，還沒有創(chuàng)造10萬元年薪所對應的付出和對應的回報。在老板眼里，這一群人不算得...
劉穎 388查看全文
6、獵頭 獵頭最初產生于原始部落時代，而作為一種尋訪人才的手段，卻是美國二戰(zhàn)期間的事，最初是美國軍方為應對二戰(zhàn)網羅人才而用，如今獵頭被廣泛運動用于為企業(yè)尋訪中高級人才之中。獵頭進入中國也只不過十多年,但其發(fā)展勢頭卻如日中天。 企業(yè)在選擇獵頭公司時，因該意識到真正考核獵頭公司標準是：獵頭公司否能夠在規(guī)...
349查看全文
在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。規(guī)劃本身就是一個利器，為每個經理人所必備，教練技術作為外在的推力也為經理人所鐘愛，還有領導力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。 1、企業(yè)教練技術...
344查看全文
千百年來，不同時代的人才都想有一個施展才華的平臺和機會。不管是雄心還是野心，用時髦的話說：都想最大限度的體現自己的人生價值。雖然歷史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，認為只要有才華，在任何地方都能夠得到施展和發(fā)揮。并用毛遂自薦的故事說明是錐子總會冒尖的道理。事實上也并非如此。不少有才華的人正...
482查看全文
有些企業(yè)經理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...
趙民 362查看全文
很多有外語專業(yè)背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外語這項工具，將來會不會在職場上比其他專業(yè)的人才起點低？應該如何去進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？為此，記者采訪了北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司的高級職業(yè)顧問趙勇、北京普絡佳職業(yè)發(fā)展咨詢公司的職業(yè)顧問尚博以及北京麥可瑞企業(yè)顧問咨詢有限公司的職業(yè)顧問劉忠...
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假如你有機會獲得適合于你及你的生活方式的理想職業(yè)生涯，那么，拿幾張紙來，利用你收集到的有關你自己的信息描繪出你所憧憬的未來生涯的大致輪廓，然后回答下面提出的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的四個基本問題。 首先，你的性格特點是什么？ 從最能說明你目前生涯狀況的生涯階段入手。對你產生影響的需求和壓力有哪些？你是如何...
351查看全文
女性經理人多半就職于公司的財務部、行政部、人力資源部、公關部等軟性部門，很多人認為這是女性的性格特征和社會文化傳統所決定的，那么女性擔任這些部門的經理真的比男性適合嗎？是不是這樣的部門最易使女性經理人脫穎而出呢？我們請幾位來自不同行業(yè)、不同職位的女性經理人來談談她們的不同看法。另外，我們還邀請了一位...
397查看全文
壟斷無處不在，管理中職位的壟斷就是一個值得警惕的現象。 如果經常和銷售人員打交道，你可能聽到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實在是太難了。 你聽到過這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會聽到這樣的抱怨，很多人都會親歷這樣的...
趙日磊 343查看全文
做個智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力times;（毅力＋體力＋速力）活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成行動力。 決斷就是要不失時機 一味追求完...
703查看全文
GE為什么是GE？因為GE有出色的人才，出色的人才從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學院 GE為什么是GE？因為GE有獨特的文化，獨特的文化從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學院 GE為什么是GE？因為GE有韋爾奇，韋爾奇的影響從何而來？mdash;mdash...
357查看全文
在這個急劇變化的社會里，換工作、跳槽是司空見慣的事情。遲鈍的人通常會等到工作環(huán)境不堪忍受時才決定離開，而聰明人則能夠及早發(fā)現職業(yè)生涯中的紅燈，當機立斷，早做安排。如果以下情形發(fā)生在你身上，那么，你可以考慮離開了。 1、關鍵人物不再征求你的意見 如果你以前一直被邀請參加重大決策的討論，而現在不被邀請，...
355查看全文
在人生的各個階段，每位當事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標及價值，這一行為，人們將其稱為職業(yè)生涯設計。 職業(yè)生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。 首先，有效的職業(yè)生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環(huán)境的基礎上進行。對自我及環(huán)境的了解...
499查看全文
在每個經理人的職業(yè)生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實能為你的事業(yè)有更大、更好的發(fā)展開啟了另一扇門。 跳槽對經理人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。問題的關鍵在于如何察覺和抓住跳槽的...
387查看全文
為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？ 發(fā)展職業(yè)培訓，規(guī)范職業(yè)技能等級鑒定 這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點。從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓體系，所體現的也...
417查看全文
如果您想真正干一番事業(yè)，那么是否有一個奮發(fā)有為的老板當舵手是十分重要的，不才明主棄，多病故人疏，職場上有各式各樣的老板，以下幾種老板，值得您考慮是否該離開。 事必躬親的老板 如果你的老板常說，無論大事小事，我不經手就一定會出差錯，并引以為自豪的話，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小...
356查看全文
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學識，那么對他們進行一些培訓是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓。那么，除了正規(guī)的培訓之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓方法。 獨立式學習 獨立式學習就...
370查看全文
首先要定向，此為一定。方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯方向性錯誤。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學的專業(yè)確定。但現實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風馬牛不相及。學非所用、...
361查看全文
審慎選擇第一項職務 假如你擁有選擇，你應當挑選一個有權力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點。 做好工作 良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。 展現正確的形象 管理者應當對其組織的文件作出評價，以便明確組織對其管理者的要求和期望。 了解權力結構 有效的管理者需要知道誰真正控制...
487查看全文
所謂文化留人，就是通過加強企業(yè)文化建設。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，使員工個人價值的實現與企業(yè)發(fā)展目標相一致。最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實現的能量，增強企業(yè)對人才的吸引力增強人才對企業(yè)的歸屬感。 強化以人為本的管理理念企業(yè)留住人才的最好辦法。是讓人...
390查看全文
在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務量甚至占到了銀行總業(yè)務量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經營情況決定著總行的命運。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經理mdash;mdash;執(zhí)行副總裁mdash;mdash;總裁的三級分散式管理模式。 分行經理最有權力 也許對于一般的...
385查看全文
相信是一種巨大的能量 相信員工，給員工充分的自主權，是惠普的特色管理之一?；萜者M人是相當嚴格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時常會感覺到無所適從這其實是充分要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力的手段。就如同帶著員工到河邊，然后指向河對岸說：那就是目標，如何過去你要自己想...
348查看全文
當我們倒?jié)M一杯啤酒時會發(fā)現：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現企業(yè)經營者卻更加認識到了它的價值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)經營，是多么的重要。 讓我們仔細研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯想、TCL、GE、寶潔helli...
451查看全文
現在很多企業(yè)都越來越認識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時，他們問我，企業(yè)文化是建設來的嗎？我沒有直接回答，細細想來，這個說法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建設的？ 提到建設，我們就會想到蓋房子。要建設一座大廈，我們最先做的是構畫藍圖，對建筑進行總體設計，然...
382查看全文
領導者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠，從而導致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費。 作為領導者，對于逆才應有一個正確的認識。領導者應意識到那些敢于發(fā)表不同意見、敢于跟自己爭得面紅耳赤甚至讓自己...
356查看全文
【企業(yè)文化看得見嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。 如果將企業(yè)比作人，那么所謂表露無遺，說的是一個...
326查看全文
80年代初，美國Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡的調查，寫成了《企業(yè)文化企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學...
劉光明 505查看全文
新創(chuàng)企業(yè)應該進行企業(yè)文化建設，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設，這應該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產生的原因和對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負面影響，是本文的初衷。 誤區(qū)之一∶企業(yè)目標非企...