賈煒瑩老師的文章
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當一個企業(yè)的價值觀和當地政府的政策法規(guī)發(fā)生沖突的時候，應該如何解決？這是國際化到深處時，才會遇到的高級問題。 國際化進行到深處時，產品、價格、市場、渠道都已經成為最基本的問題。 你有沒有設想過，有一天到歐洲出差的時候，在機場被一個簽證官莫名其妙地刁難，原因只是一個東北的17歲孩子？ ...
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杜絕牢騷的首要原則是：領導者沒有權利發(fā)牢騷；在具體的執(zhí)行過程中，不能發(fā)牢騷；不能讓局部的牢騷擴散成片。 人都會有牢騷。 極大壓力之下，發(fā)發(fā)牢騷也許能起到出其不意的激勵效果，疏解緊張的心情。但是如果牢騷成為習慣，麻煩就大了。 所以但凡一個企業(yè)的帶頭人，往往要遵循以下幾個杜絕牢騷的原則。 杜絕牢騷的首要...
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一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。 貓頭鷹...
212查看全文
什么是管理溝通，或者說管理溝通的定義應該是什么呢？經過對管理學發(fā)展史上各種管理學派中管理理論與溝通的關系的理論分析，對一般溝通的定義、過程、原理的詳細討論，對具體管理行為過程的實證分析，筆者認為，一個比較成熟和完整的管理溝通應該可定義為：一、簡單的定義是：所有為了達到管理目的而進行的溝通就是管理...
190查看全文
總裁PK榜 當局者： 戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾middot;戴爾：我不會為人才離開而睡不著 我們希望有些人離開，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們在中國的人才策略是，借助更多當地人才來開拓市場，而這個策略未來也會持續(xù)執(zhí)行。戴爾是個實力堅強的公司，我不會因為人才離開而睡不著覺，因為他們當初進公司都有簽約，...
276查看全文
一天，愛因斯坦問學生：有兩位工人，修理老舊的煙囟，當他們從煙囟里爬出來的時候，一位很干凈，另一位卻滿臉滿身的煤灰，請問他們誰會去洗澡呢？ 一位學生說：當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會去洗澡嘍！ 愛因斯坦說：是嗎？請你們注意，干凈的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰 他覺得從煙囟里爬出來真是骯臟...
207查看全文
《紅樓夢》作為中國四大名著之一是我國文學史上的一大不朽之作。作為主人公之一的王熙鳳精明干練，詭計多端，掌握著家族的財政，實為作品中一熒熒的閃光點，當年毛主席經常對許世友將軍說要讀《紅樓夢》，而且至少要讀三遍。今天，長虹集團的董事長倪潤峰認為王熙鳳是一個優(yōu)秀的管理者，他也建議企業(yè)的高層和員工讀《紅樓夢...
264查看全文
工商管理碩士（MBA）畢業(yè)生都該在自己前額烙上骷髏圖海盜標記，再加上他們不適合做管理的警告詞。他們是商學院的產物，這些學校專把錯誤的東西教給錯誤的人。MBA學生中極少有人有任何管理經驗，而你無法在教室里教他們如何管理。 看到這段話時，不由得幻想了一下貼上海盜標志的MBA出現在企業(yè)領導人面前的情景...
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不要小看了這個稱謂的差異，不同的稱謂反映的是兩種企業(yè)不同的組織關系。外企更重視的是管理關系，而內企更注重的是領導關系。在外企，我是你的老板這句話的潛臺詞是我能決定你在公司里的職業(yè)命運；而在內企，我是你的領導的意思是在這個部門的群體中，我的職位是最高的，但我是不是一定能決定你在公司里的職業(yè)命運呢？不見...
俞雷 359查看全文
人力資源會計是會計學科中一個正在發(fā)展的新分支,它主要研究組織和管理人力資源的成本與價值的計量及報告問題。 人力資源會計產生于20世紀60年代后期，它經歷了70年代初、中期的初步實施階段以后，在70年代后期和80年代初期卻陷入了低迷的境地，在 90年代以后仍發(fā)展緩慢。究其原因,最重要的是實施的外部...
241查看全文
供應鏈將影響到一家公司的多個財務指標，包括銷售增長、銷貨成本、營運利潤、庫存天數、應收/應付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產的方式具有關聯，包括投資回報、投放資本、資產及企業(yè)價值...... 像對待戰(zhàn)略資產一樣來對待供應鏈將使制造商收益頗豐，并帶來優(yōu)異的財務結果。這意味著制造商需要改變?yōu)樨?..
264查看全文
個人氣質影響商業(yè)領袖的事業(yè)？或者說商業(yè)領袖都是天生的？美國著名管理學學者比爾middot;瓦格納日前對1500名年銷售額超過一百萬美元的美國企業(yè)家經過數年的跟蹤調查，研究結果為肯定回答。 比爾middot;瓦格納的研究結果是，所有企業(yè)家均可以分為兩類：多面手型和專家型。多面手型的企業(yè)家是商業(yè)戰(zhàn)略...
247查看全文
一、世襲晉升 有些老式家族企業(yè)的老板慣于待自己的兒子如一般員工，他們的兒子由基層干起，然后再循著彼德原理往上爬升。當然，這類老板對層級組織的熱愛、對組織保持效率和獲利能力的渴望、以及對公平公正的嚴格要求，顯然勝于他個人對家庭的自然情愛。盡管如此，這類企業(yè)的老板還是經常把他們的兒子擺升到高階層，并...
張從忠 309查看全文
中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機拆成危和機就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。 管理也是可以拆開的mdash;mdash;這當然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。我想說的，一是我認同將管理拆開來說，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點心得和說法與大家分享。...
梁春曉 228查看全文
當人類社會形成時，管理也就誕生了。無論哪個時代人們都面臨如何管理自身所處群體的問題。不同的時代需求不同，也便需要不同的生產方式和管理手段。人類文明主要經歷了幾千年的農業(yè)時代、二百年的工業(yè)時代和二十年的知識/信息時代。與這個變遷的腳步一致的是，管理手段和思想也應隨人需求的改變而改變。 在農業(yè)時代，...
312查看全文
團隊是現代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團隊概念移植到活...
214查看全文
90年代初，借著經濟改革的大潮，我國的人事管理也適時的改名為人力資源管理。似乎也想借著改革之風創(chuàng)出一片新的天地。從此以后，戰(zhàn)略性人力資源管理、績效考核、KPI、寬帶薪酬管理制度等人力資源新名詞便如雨后春筍般的出現在各大媒體的頭條新聞中。 人力資源管理也成了現階段很流行的話題，在當下的各種認證中也...
姚力楠 266查看全文
自然界中有一個發(fā)人深省的現象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現象可以揭示出企業(yè)經營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其他任何一個員工都用功的人；最優(yōu)秀的團隊領導，一定是那些經歷過痛苦、受到過打擊，承受了常...
285查看全文
管理是科學還是藝術，為什么非要分出個彼此呢？黃鐵鷹說，人們關注這個爭論不是沒有理由的，如果管理是科學的話，企業(yè)就應該多招MBA并讓他們擔當重任，因為他們是專門學管理的；當企業(yè)面臨重大決策和難題時， 也必須聽取咨詢公司的意見，因為咨詢公司是號稱給企業(yè)治病的醫(yī)生。相反，如果管理是藝術的話，企業(yè)就應遵...
223查看全文
用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半；用人得當，事半功倍。 《淮南子道應訓》記載，楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱神偷的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏...
304查看全文
周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說：老先生，我是一個國王，我要管理一個國家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說：我聽說人可以分為君子和小人兩種類型。君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我現在就是這樣，對于能否釣到魚并不關心，而是希望通過釣魚這件事，來感悟生命的大...
211查看全文
歐美有句諺語：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。 作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就。lsquo;...
264查看全文
當前，民營企業(yè)的人力資源管理一直是被關注的話題。許多在民營企業(yè)待過的人認為，要在民營企業(yè)做好人力資源管理并從制度和流程上解決民營企業(yè)的用人問題，應該是一件比較困難的事。其實，如同簡單管理的原理一樣，如果從認識民營企業(yè)的發(fā)展階段和過程，如果從多數民企老板身上體現的一種人性上去思考解決的對策，可能會有意...
228查看全文
有調查顯示，中國有87的企業(yè)明確示需要咨詢服務，且有1的企業(yè)接受過整體或專項咨詢服務。但零點公司有調查顯示，企業(yè)接受管理咨詢服務的意率只有55。 中國企業(yè)在管理咨詢方面有很大需求，但大多數民營企業(yè)還處于積累和發(fā)展階段，國有企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的中國式管理方式。 中智人力資源管理咨詢公司副總經理潘軍和咨詢...
217查看全文
一些曾引進過管理咨詢服務的企業(yè)在盤點咨詢項目時常抱怨管理咨詢公司沒有為其解決實際問題，甚至認為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調查顯示，有76的企業(yè)對咨詢公司的服務存在質疑，懷疑他們是否真有能力幫助自己解決實際問題，而且有不少企業(yè)對他們的服務質量表示不滿甚至反感?？梢?，管理咨詢死結不...
204查看全文
詢方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問題，還是咨詢公司提供的方案本身就沒有可執(zhí)行性？ 中國管理咨詢市場的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國際知名咨詢公司所把持，國內大大小小的咨詢公司則瓜分其余不到50的市場份額。但與企業(yè)打交道的過程中，他們與企業(yè)之間的矛盾點卻有諸多共同之處。 死結的主要表現形式 企業(yè)花了...
190查看全文
企業(yè)常對合作的咨詢公司不滿，就是因為你深深傷害著我。 什么是管理咨詢死結？簡單說，就是管理咨詢公司與其客戶（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國際先進企業(yè)管理的通式套用來糊弄事，不考慮個體本身的操作性和適應力。這是一個企業(yè)高管對合作咨詢公司的不。 1. 白交藥費 全當花錢...
228查看全文
在激烈的市場競爭條件下，領導力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關重要。對優(yōu)秀職業(yè)經理人來說，衡量其是否具有非凡的領導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮?，F代企業(yè)的領導不再僅僅將管理作為惟一的目標，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內在素質將是企業(yè)職業(yè)...
222查看全文
編者按：龍昌公司的羅總覺得這家機械制造企業(yè)有些地方不太對勁，于是請來了信息化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：還沒到上計算機系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？ 花了一上午的時間，龍昌公司羅總經理總算明白了業(yè)務流程重組的意思。他略帶自嘲地對...
209查看全文
韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團結精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工承擔責任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的好麗友家族會議、東洋證券公司的青年理事會制度等都是由企業(yè)的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的一...