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第一條為加快我村社會主義精神文明建設(shè)，加強村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，促進生態(tài)村的建設(shè)，根據(jù)上級有關(guān)的管理規(guī)定和辦法，結(jié)合本村實際情況，特制定本規(guī)定。 第二條村設(shè)立村容和環(huán)境衛(wèi)生管理小組（簡稱管理隊）,負責本村的村容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 第三條禁止在轄區(qū)范圍內(nèi)的建筑物，構(gòu)筑物，市政設(shè)施及樹木上涂寫，刻劃...

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第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。 (一)工資類包括： 1.基本工資 2....

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第一章 總則 　　第一條 為了建立和完善機制健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才市場體系，優(yōu)化人才資源配置，規(guī)范人才市場活動，維護人才、用人單位和人才中介服務機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。 　　第二條 本規(guī)定所稱的人才市場管理，是指對人才中介服務機構(gòu)從事人才中介服務、用人單...

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　第一章 總則 　　第一條 為了加強就業(yè)服務和就業(yè)管理，培育和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的人力資源市場，為勞動者就業(yè)和用人單位招用人員提供服務，根據(jù)就業(yè)促進法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。 　　第二條 勞動者求職與就業(yè)，用人單位招用人員，勞動保障行政部門舉辦的公共就業(yè)服務機構(gòu)和經(jīng)勞動保障行政部門審批的職...

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改革開放30年，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入壽命短、長不大的怪圈。次貸危機的爆發(fā)導致全球金融體系動蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟體的重要一員，受到了強有力的沖擊加快短壽的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問題而分外迷茫。。。。。。哪么在當今企業(yè)嚴酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢？民企老板們...

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近日，AMT咨詢成功簽約又一個出版發(fā)行行業(yè)客戶山西省新華書店集團，為其提供連鎖經(jīng)營管理體系規(guī)劃咨詢服務。本次合作旨在整體上規(guī)劃山西新華未來的整體業(yè)務模式、并設(shè)計適應于未來的連鎖經(jīng)營管理體系發(fā)展規(guī)劃，為山西新華的核心業(yè)務變革工作的具體實施指明思路。項目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略明晰、業(yè)務組合明晰、業(yè)務模式明晰、...

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百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對...

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　在管理理論和實踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標，把百年企業(yè)作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？ 　　前一段時間去華東地區(qū)調(diào)研，當?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當我們談及可持續(xù)發(fā)展時，他們問：為什么要可持續(xù)發(fā)展？我們回答：品牌建設(shè)的需要，減少交易成本的需要，hellip;hellip...

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一家企業(yè)的財務指標，既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)家成功的標準，更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標準，這些業(yè)績衡量的標準可以充分的說明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題，而是這些財務的指標。 　　首先我們來分析下面兩個問題： 　　第一，有利潤是不是等于現(xiàn)金呢？(企業(yè)培訓) 　　這里面有一個常識的問...

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距離產(chǎn)生美 　　不管你是作為上級，還是作為下屬，應當謹記距離產(chǎn)生美的原則。尤其作為一個領(lǐng)導者，應該與你的下屬保持適當?shù)木嚯x，以正確引導雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個距離分寸的把握，與領(lǐng)導者平衡能力密切相關(guān)。距離大了，就有可能成為高高在上的官僚主義；距離小了，就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學，...

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引子：無奈的誅連政策 　　勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當?shù)亟够?、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以及服務等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題，為...

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謀求共同發(fā)展 　　現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學管理人力資源，這樣才能引導企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。讓...

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時值初冬，在上班的路上，有幾點落葉劃著優(yōu)美的弧線擦過了我的視線，頓時為之一振，感覺這落葉似乎也蘊含了許多的道理。 　　一，落葉歸根。無論這樹葉是大是小，它始終是朝著樹根往下掉的。不知有多少文人墨客歌頌過這一自然界的壯舉！你看，落葉是懷著對樹的無限感情而心甘情愿地飄落的。默默無聞地為樹貢獻了一輩子，末...

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員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一。良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行?？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。 　　案例中，Jane小姐的主張和建...

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員工關(guān)系一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)認識的不斷進步，以及國家勞動法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加...

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困局1：成本與費用高漲 自07年以來,代表我國勞動力低成本的農(nóng)民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費用和原物料成本近年來大幅度上漲，這造成了我國企業(yè)的出口競爭力大大減弱。困局2：技術(shù)與管理升級遭遇瓶頸 這一點對占中國企業(yè)總數(shù)90以上的中小企業(yè)尤是如此，很多都沒有自己的核心專利技術(shù)，也無力在研發(fā)上做過...

張青 345查看全文

喬春洋：企業(yè)視覺識別mdash;mdash;VI 企業(yè)視覺識別（Visual Identity，縮寫為VI）是CI的可視部分和靜態(tài)表現(xiàn)。 它是以視覺傳播為手段，將企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為具體直觀的形象。由于視覺是人類接受外界信息的最主要方式，所以以視覺符號的系統(tǒng)設(shè)計來傳達企業(yè)信息和品牌信息，是最為有效的...

喬春洋 215查看全文

喬春洋：企業(yè)行為識別mdash;mdash;BI 企業(yè)行為識別（Behavior Identity，縮寫為BI）是指在企業(yè)經(jīng)營理念指導下的企業(yè)活動識別。它通過企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理活動以及社會公益活動等來傳播企業(yè)的經(jīng)營理念，使內(nèi)部員工認可，社會公眾接受，從而提高企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，進而強化品牌...

喬春洋 391查看全文

喬春洋：企業(yè)理念識別mdash;mdash;MI 企業(yè)理念識別（Mind Identity，縮寫為MI）是企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)全部經(jīng)營行為的根本指導，它所涉及的根本主體是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟規(guī)律的關(guān)系問題。所以美國管理學界認為，企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營的...

喬春洋 254查看全文

喬春洋：企業(yè)形象識別（CI）的主要內(nèi)容與發(fā)展狀況 企業(yè)形象識別，英文Corporate Identity，縮寫為CI。 (一) CI的內(nèi)容 CImdash;mdash;企業(yè)形象識別，主要包括MImdash;mdash;企業(yè)理念識別、BImdash;mdash;企業(yè)行為識別和VImdash;mdash...

喬春洋 245查看全文

喬春洋：激勵的概念 激勵本來是一個心理學概念，它表示某種動機產(chǎn)生的原因。當人的動機系數(shù)被激發(fā)后，處于一種活躍狀態(tài)，對行為有著強大的內(nèi)驅(qū)力，促使人們?yōu)槠谕湍繕硕?。在管理學中，激勵被賦予了新的含義，它指的是一種精神力量或狀態(tài)，它對人的行為產(chǎn)生激發(fā)、推動、加強的作用，并且指引行為導向目標。簡而言之，...

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喬春洋：品牌情感 品牌情感是品牌表現(xiàn)出來的具有審美屬性的文化意薿，是品牌在感覺與情緒上對消費者的影響與觸動，是品牌與消費者建立起親密私人對話的有效方式。一個品牌正是借由情感交流而走進人們的生活，與人們締結(jié)出一種深刻的、持久的聯(lián)系。情感元素為品牌成長提供精神基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展提供高能燃料mdash;...

喬春洋 382查看全文

喬春洋：品牌科學 品牌科學也叫品牌學，是研究品牌結(jié)構(gòu)及其運動基本規(guī)律的一門科學。它是由營銷學廣告學、公共關(guān)系學、管理學、傳播學、形象學、心理學、符號學等多種學科交叉而成的一門交叉科學。它是一門方法論科學，它研究品牌運動的基本規(guī)律，為國家、地區(qū)和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，為具體的品牌運作提供方法指導...

喬春洋 247查看全文

作者：張青 一、再認識經(jīng)營的實質(zhì)意義： 1、經(jīng)營之定義： 經(jīng)營就是根據(jù)自己企業(yè)的資源狀況，結(jié)合所處的內(nèi)外部環(huán)境，對自己企業(yè)的投入和計劃產(chǎn)出等目標做有效布局的過程。它追求的目標是效益。 從以上定義我們可以看出：一個企業(yè)新產(chǎn)品、新市場、新客戶的開發(fā)決策制定，對待競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系、投資發(fā)展、成本控...

張青 335查看全文

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制中，誰能贏得客戶的心，誰就贏得了市場。在具體的市場操作中，在公司領(lǐng)導的指點下，以下4點可以有效的強化團隊與服務理念： 　　1、細節(jié)決定成敗 　　惡語寒三伏，好話暖三冬。工作中無小事，一個細節(jié)可以贏得客戶的好感，一句話亦會丟失一個終端。因此，公司在注重業(yè)務人員專業(yè)技能培訓的同時，也...

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有這么個故事在可口可樂（中國）所有員工間廣為流傳：不久前，市場部非碳酸飲料組四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了車禍，三位同事嚴重受傷，要休息兩個月。當時非碳酸飲料組和碳酸飲料組正在合作一個項目。得知合作小組的意外事故后，為了不耽誤項目的進程，碳酸飲料組和非碳酸組余下的那位同事一起，義務承擔了非碳酸飲...

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整合渠道管理市場 關(guān)于雅風企業(yè)的銷售網(wǎng)絡渠道和銷售隊伍建設(shè)淺析 作者:王傳德 雅風企業(yè)在過去十幾年的發(fā)展，可以說是突飛猛進。我想指的是企業(yè)快速地擴大。當然質(zhì)量、市場、管理等等，也都有一定程度的提升。 據(jù)德意志銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟師馬駿的調(diào)查：占全部固定投資的66的工業(yè)企業(yè)，利潤已降到10以下。家具企...

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回首歷程，在楊總的直接領(lǐng)導下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團隊組建等工作。初到一個陌生的環(huán)境，開始一項自己從沒接觸過的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來，認識了許多人，我個人亦收獲了很多東西。 　　在與地方經(jīng)銷商交往的過程中，我看到了他們的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了他們之所...

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一個企業(yè)之所以偉大，不只是因為它有悠久的歷史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團隊。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。 　　什么是企業(yè)最寶貴的...

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團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當一，就是十個人團隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。做到這一點團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，但我們在團隊建設(shè)的過程中要向這五個統(tǒng)一靠攏。 統(tǒng)一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因...

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