楊學(xué)明 老師
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當(dāng)無聊的人還為了拉夫勞倫設(shè)計(jì)的2012美國奧運(yùn)會隊(duì)服究竟是時(shí)尚還是老套而爭論不休時(shí)，奧的斯電梯公司（Otis Elevator）早就把目光放到了2014巴西里約熱內(nèi)盧世界杯和2016奧運(yùn)會。奧的斯電梯公司得到了一份大合同，為舉辦這兩次盛會開幕式和閉幕式的馬拉卡納體育場安裝21部高效節(jié)能電梯和自動扶...
馬麗 136查看全文
明茨伯格曾先后兩次訪問中國，早在1986年10月，他就在中國人民大學(xué)講過學(xué)。在他關(guān)于組織與戰(zhàn)略的演講中，他對指揮與協(xié)調(diào)發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為指揮與協(xié)調(diào)有五類方式：一是直接下達(dá)動作指令；二是通過“過程標(biāo)準(zhǔn)化”來實(shí)現(xiàn)，即預(yù)設(shè)操作規(guī)程來間接控制；三是通過“成果標(biāo)準(zhǔn)化”來協(xié)調(diào)，即設(shè)定目標(biāo)但不限制途徑和手段...
馬麗 146查看全文
被《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道的通過研究《道德經(jīng)》煥發(fā)新活力的英國小公司———法雷利設(shè)備工程公司是一個典型的家族式小企業(yè)，苦心經(jīng)營十余載，但一直業(yè)績平平。幾年前，老板的弟弟杰里讀了《道德經(jīng)》等東方哲學(xué)書籍，書中提倡的仁愛與和諧的思想給他帶來了靈感。杰里覺得只有讓員工心情愉快，才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。...
張小明 129查看全文
所謂創(chuàng)新人才，就是異質(zhì)性創(chuàng)新知識的擁有者。這里的異質(zhì)性創(chuàng)新知識，通常表現(xiàn)為個人所擁有的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、技能和心智模式。創(chuàng)新人才：異質(zhì)性、獨(dú)特心智模式對創(chuàng)新人才而言，資本資源不僅不能替代，反而還須仰仗于創(chuàng)新人才的加入才能發(fā)揮作用。全球各國大公司、各中小企業(yè)普遍認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。為了吸引...
張小明 140查看全文
跳槽對人才的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會。問題的關(guān)鍵在于如何科學(xué)地評判跳槽帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 畢業(yè)后五年內(nèi)：跳槽等于自貶身價(jià) 在人事部主管眼中，大學(xué)畢業(yè)后第一個5年中出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己...
張小明 349查看全文
商務(wù)部部長陳德銘在隨同溫總理到意大利訪問的時(shí)候遇見我，非常關(guān)心地詢問近年來青島啤酒在國際市場的發(fā)展情況。當(dāng)我給陳部長匯報(bào)說，青島啤酒今年海外增長可以達(dá)到兩位數(shù)，意大利市場增長達(dá)30時(shí)，陳部長非常高興地向青島啤酒表示祝賀。這也讓我想到2008年11月陳部長陪同胡錦濤主席第一次訪問中美洲國家哥斯達(dá)黎加時(shí)...
嚴(yán)旭 136查看全文
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競爭的加劇和復(fù)雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復(fù)雜，需要根據(jù)不同的細(xì)分市場來確定不同的服務(wù)部門?？茽柲峁菊J(rèn)為，企業(yè)面對外部復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也只能以復(fù)雜性去應(yīng)對。在公司尋求增長的過程中，復(fù)雜性的增加幾乎難以避免。未來...
胡紅衛(wèi) 175查看全文
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胡紅衛(wèi) 148查看全文
作為戰(zhàn)略的語言，KPI首先要回答一個基本的戰(zhàn)略問題：組織如何成功？換而言之，就是通過哪些關(guān)鍵成功因素，從而取得哪些關(guān)鍵結(jié)果，進(jìn)而促成組織戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，我們引入了KRA（關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域）的概念，即組織為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，不可或缺、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域，如市場地位、顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織...
胡紅衛(wèi) 142查看全文
不久前，我受遠(yuǎn)大總裁張躍先生的邀請到長沙“遠(yuǎn)大城quot;訪問，源于張總最近提出了“學(xué)華為，抓流程，促發(fā)展quot;的口號，希望我這個當(dāng)時(shí)華為流程重組的總負(fù)責(zé)人給他提出一點(diǎn)建議。這令我感到挺意外，因?yàn)榇蠹抑肋h(yuǎn)大的制度建設(shè)非常完善，對工作中的每件事情都有分解和詳細(xì)的規(guī)定，可以說是國內(nèi)企業(yè)制度建設(shè)的...
胡紅衛(wèi) 139查看全文
所謂閉環(huán)，可以理解為“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)審計(jì)”的閉環(huán)。這里的審計(jì)實(shí)際上就是經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正措施。很多企業(yè)計(jì)劃做得不錯，但統(tǒng)計(jì)工作很薄弱，而審計(jì)(特指上述閉環(huán)中的審計(jì))工作則更為薄弱甚至缺失。BPM的六個環(huán)節(jié)(目標(biāo)設(shè)立經(jīng)營模型經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算KPI及監(jiān)控經(jīng)營分析報(bào)表報(bào)告)正是按照“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)審計(jì)”的閉環(huán)...
胡紅衛(wèi) 149查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效地執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。美國《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問題包括： ●花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè)； ●戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； ●戰(zhàn)略與企業(yè)...
胡紅衛(wèi) 152查看全文
人力資源管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化需要員工全力創(chuàng)造價(jià)值，如實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、提高工作技能、認(rèn)同公司的價(jià)值觀等等；個人價(jià)值最大化則需要給員工合理分配價(jià)值，如發(fā)放工資獎金、表揚(yáng)認(rèn)可、營造良好的工作氛圍乃至給員工配售股權(quán)/期權(quán)等等。員工分配價(jià)值的依據(jù)是他所創(chuàng)...
胡紅衛(wèi) 169查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。《財(cái)富雜志》統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè)； 戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； 戰(zhàn)略與企業(yè)日常運(yùn)作脫節(jié)...
胡紅衛(wèi) 134查看全文
系列專題：年終營銷盤點(diǎn)快到年終，許多企業(yè)的人事部門開始為年終的績效考評做準(zhǔn)備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來，大部分企業(yè)的年終績效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的調(diào)查表明：“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題之首。其原因包括：管理者應(yīng)付了事；績效目標(biāo)難以衡量；管理者缺...
胡紅衛(wèi) 140查看全文
改革開放25年來,中國經(jīng)濟(jì)一直保持著高于世界平均水平的“超高速度”,特別是從1989年到2003年的15年間,在受到亞洲金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)不景氣、以及“非典”的影響下,我國的經(jīng)濟(jì)增長率仍平均達(dá)到8．8,這不能不說是一個“經(jīng)濟(jì)奇跡”.由于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,2003年中國的GDP總量將超過11萬億...
韓保江 162查看全文
近年來對于中國經(jīng)濟(jì)的一舉一動，人們都給予十分的關(guān)注。本月初在北京舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，其對2005年經(jīng)濟(jì)工作的謀篇布局，自然成為國內(nèi)外觀察家研判的重要對象。那么，如何認(rèn)識和理解中央對明年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)的安排呢？ 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力破解“三農(nóng)”難題 ●形勢與任務(wù) 2004年在破解“三農(nóng)”...
韓保江 162查看全文
郎咸平和曾鳴教授的企業(yè)競爭理論思考 品牌理論認(rèn)為通過建立知名度和提升形象，增加品牌的附加值，獲取品牌超額的利潤和收益，是品牌存在的最大意義所在?！ ‖F(xiàn)代營銷學(xué)理論同樣認(rèn)為通過競爭獲取超越市場平均價(jià)格的溢價(jià)，或者說是取得比競爭對手更高的收益，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。 在品牌資產(chǎn)的理論價(jià)差效應(yīng)是...
葉劍 146查看全文
奢侈是超出任何基本功能的花費(fèi)。奢侈品則是滿足基本功能外的物品。奢侈是個具有相對意義的概念。角度、尺度、高度不同，對奢侈定義也有差異，但在總體原則上有共通性，即都具有“浪費(fèi)”和“精美”的特征。 要打造一個奢侈品牌，也必須遵循這兩大原則?！ 吧莩蕖备拍罱?jīng)過漫長的歷史進(jìn)程演變而來，它具有時(shí)代的特征...
葉劍 131查看全文
中國快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為珠寶在國內(nèi)的迅速發(fā)展提供了市場的土壤，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國珠寶市場銷售總額超過1400億元，銷量位居世界前三，據(jù)商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，珠寶市場每年增長的速度超過30，是28大類監(jiān)測商品中增長速度最快的?！ 【薮蟮氖袌鰴C(jī)遇，使得國際一線品牌在中國大陸快速發(fā)展布局，本土珠寶品牌，幾乎與國...
葉劍 183查看全文
奢侈品，來自于拉丁語“Luxury”，原意是“極度的繁殖”，從原意看，古代人對奢侈的概念，僅停留在“量”上，可理解成“東西多的用不完”，而現(xiàn)代奢侈品，更多包含“質(zhì)”的概念，就是我們通常說的“檔次”，體現(xiàn)在形式上，就是價(jià)格，以價(jià)格來昭示產(chǎn)品的檔次，以檔次來體現(xiàn)奢侈的概念，所以，奢侈包含質(zhì)和量的概念...
葉劍 194查看全文
amp;#61656;從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場需求保持同步。amp;#61656;從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場同步，讓企業(yè)按照市場需求情況...
堅(jiān)鵬 392查看全文
經(jīng)驗(yàn)很重要，但并非永遠(yuǎn)可靠、可行的，在使用你過去的經(jīng)驗(yàn)之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是建立過去的無知的基礎(chǔ)之上建立起來的，所以這些經(jīng)驗(yàn)同樣無知，所以你最好不好使用這些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麜屓烁杏X你很無知。經(jīng)驗(yàn)可以幫你解決部分問題，如某些異常、意外事件的處理，但解決問題不能主要依靠經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)...
堅(jiān)鵬 154查看全文
前天，從公司人力資源部聽到一個不好的消息，公司一名采購員曹小姐因?yàn)槎啻蜗蚬?yīng)商索要賄賂，并且數(shù)額較大，而被公司無薪解雇，并要求退換賄賂，同時(shí)，向供應(yīng)商賠禮道歉，以挽回我公司的聲譽(yù)。并且我公司還在深圳各報(bào)紙公布此事情。我想這名采購員在深圳的職業(yè)生涯算是結(jié)束了，這真是“一失足成千古恨”啊 我公司在采購...
堅(jiān)鵬 119查看全文
管理是什么？有的人說，管理就是管人理事。有的人說，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學(xué)問。還有的人說，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤。讓我說，管理就是解決問題。這引起了另外一個定義，什么是問題呢？問題就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。而在一個公司中，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)總是有差距的，當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)后，新的更高的目標(biāo)...
堅(jiān)鵬 146查看全文
一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ) 1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當(dāng)然，要不斷吸納新人才，以補(bǔ)充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地變革和提高。二、對一個總經(jīng)理來說，必...
堅(jiān)鵬 134查看全文
一、目標(biāo)管理、績效管理的實(shí)施。1、 對于主管級別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績效考核，檢查是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、 對于拉長、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長期核；3、 職務(wù)越高，相對績效考核一次的時(shí)間越長；職務(wù)越低，相對績效考核一次的時(shí)間越短；4、 必須建...
堅(jiān)鵬 281查看全文
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及...