緒論 塑造戰(zhàn)略性的人力資源管理能力（1小時） ★ 新世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢 ★ 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要工具與基本框架 ★ 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的組織框架 ★ 人力資源管理如何獲得公司的戰(zhàn)略性支持 ★ 戰(zhàn)略性的人力資源管理的主要工作 ★ 案例分析：戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐與案例 專題一：企業(yè)培訓管理實務(wù) （6小時） ★企業(yè)培訓管理概述 ★企業(yè)培訓體系的建立與案例 培訓目標體系的構(gòu)建 培訓組織體系的建立 培訓課程體系的構(gòu)建 國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系構(gòu)建案例分析 ★企業(yè)培訓管理的幾個主要環(huán)節(jié) 不同層面的培訓需求分析 培訓規(guī)劃、計劃、策劃 培訓計劃實施 培訓評估與跟蹤 ★培訓管理活動的主要流程

 張明黃志強田勝波我要報名

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理 ★新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位； ★企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？ ★企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？ ★公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求； ★企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容； ★培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？ 2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系 ★企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？ ★企業(yè)不同意義的培訓目標的設(shè)計 ★企業(yè)培訓管理組織機構(gòu)的建設(shè) 　◇不同層級的培訓管理機構(gòu) 　◇不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工 　◇人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工 　◇企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作 ★培訓課程體系設(shè)計 　◇不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

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