首席增長官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸：識別增長機會，捕捉戰(zhàn)略機遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務增長戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領先對手發(fā)現(xiàn)商機3、增量業(yè)務設計概述以及各階段的主要輸出學習成果、價值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企業(yè)間競爭分析表》解決問題：對于該去哪里找機會，產(chǎn)品部門與營銷部門、業(yè)務部門與職能部門看不清、對不齊。在戰(zhàn)略機會點上沒有共識，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)資源無序耗散，效率低下，業(yè)績與利潤雙降。二、我們想做多大：增量業(yè)務設計與目標規(guī)劃主要內(nèi)容：1、如何理解和評估業(yè)務線的市場成功與財務成功2、確定業(yè)務線的愿景、使命和未來三年戰(zhàn)略目標

 王京剛我要報名

▍幫助企業(yè)重構增長戰(zhàn)略與落地路徑痛點01：規(guī)劃不足，沒有解碼出持續(xù)增長的關鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰(zhàn)略業(yè)務投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化，公司凈利潤無人關心；痛點02：創(chuàng)新不足，轉(zhuǎn)型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來35年，而考核只關注當期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關注眼前和短期利益，導致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務、新產(chǎn)品、新區(qū)域，無法開疆擴土；痛點03：能力不足，組織上下不統(tǒng)一思想，老板看到全是機會，員工看到全是困難。領導將目標往下強壓，員工通過糟糕的完成率證明領導是錯的，沒有高遠追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈；痛點04：風控不足，業(yè)務規(guī)模越來越大，經(jīng)營風險層出不窮，摁下葫

 王京剛我要報名