【一】培訓(xùn)背景 　改革開放28年來，中國企業(yè)已初步實現(xiàn)了原始的積累，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，以及我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)外同業(yè)競爭日益加劇，甚至發(fā)展成惡性競爭。中國企業(yè)面臨著如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、如何在惡性競爭中實現(xiàn)自身核心競爭力的提升、如何實現(xiàn)智慧經(jīng)營與科學(xué)管理、如何整合資源進(jìn)而在夾縫中求得發(fā)展等諸多問題。解決這些問題的根本在于企業(yè)中高層如何創(chuàng)新經(jīng)營思路，重塑管理理念。然() 而在管理實踐過程中，中高層管理者很難有時間、精力將自己的經(jīng)驗感悟與先進(jìn)管理理論相結(jié)合，北京大學(xué)作為中國管理學(xué)發(fā)源地，匯集學(xué)術(shù)大師、管理名家、實戰(zhàn)派名師將中國企業(yè)實踐與先進(jìn)管理理念相結(jié)合，打造北京大學(xué)工商管理全新課程.為中

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一、 進(jìn)修宗旨： 中國在國際資本浪潮中逐漸扮演著舉足輕重的角色。清華大學(xué)秉承quot;自強(qiáng)不息，厚德載物quot;的百年校訓(xùn)，針對中國企業(yè)家的現(xiàn)狀和未來教育發(fā)展需求，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)而實用的工商管理研究生必修精品課程體系。該課程旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實的綜合管理功底，開闊精到的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面向世界，參與國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊；助力參訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈，融入清華全球人脈網(wǎng)絡(luò)，更新管理手段和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實務(wù)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界！ 二、 進(jìn)修項目： 完善企業(yè)管理者的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營理

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清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修項目　　 mdash;企業(yè)CEO（總裁），職業(yè)經(jīng)理人的必修課(EMBA) 一、 進(jìn)修宗旨： 中國在國際資本浪潮中逐漸扮演著舉足輕重的角色。清華大學(xué)秉承quot;自強(qiáng)不息，厚德載物quot;的百年校訓(xùn)，針對中國企業(yè)家的現(xiàn)狀和未來教育發(fā)展需求，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)而實用的工商管理研究生必修精品課程體系。該課程旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實的綜合管理功底，開闊精到的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面向世界，參與國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊；助力參訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈，融入清華全球人脈網(wǎng)絡(luò)，更新管理手段和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實務(wù)技能，提

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一、 課程背景： 隨著中國資本市場的不斷成熟，各類投資基金（包括但不限于私募證券投資基金，私募股權(quán)投資基金，證券投資基金以及創(chuàng)業(yè)投資基金）均得到長足的發(fā)展，規(guī)模增長、日新月異。如何抓住基金管理市場爆發(fā)式的增長機(jī)會成為專業(yè)投資人士當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)。 本高級研修課程旨在：（1）為從事或有志于從事基金管理的人士提供必備的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會；（2）為基金管理人與投資者搭建優(yōu)質(zhì)溝通橋梁。 通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面了解各類投資基金的設(shè)立、運作與投資管理專業(yè)知識，熟練掌握相關(guān)國內(nèi)外投資基金業(yè)界頂級實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，循序漸進(jìn)的建立、培養(yǎng)起新的投資理念，拓展更加廣闊的投資視野。 二、 教學(xué)模式： 1. 融匯清華大

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板塊一 ⑴國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展mdash;mdash;背離國家戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略一定是逆風(fēng)。 ◆何為國家戰(zhàn)略？企業(yè)發(fā)展為何必須遵循國家戰(zhàn)略； ◆市場環(huán)境的普遍性的政策； ◆十一五計劃中新的國家戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 ⑵企業(yè)軟實力對提升國家軟實力的作用mdash;mdash;有了企業(yè)軟實力才能提升國家軟實力。 ◆為什么要提升企業(yè)軟實力、企業(yè)軟實力對國家軟實力的重要性 ⑶周部族的德治建國。 ◆古公遷徙；姑事昆夷；虞芮爭國；武王系帶； ◆周公制禮作樂；周公與成王；《尚書》中對周公的記載； ◆舉逸民；繼絕世；安撫可能的反對力量。 ⑷建設(shè)屬于自己的企業(yè)精神mdash;mdash;別人有的我有，別人沒有的我也有。

 王夢奎胡德平解思忠保育鈞佟志廣范恒山鐘朋榮 周來振 王北鷹我要報名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵制

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