當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用：6880元授課對象：競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層 管理團(tuán)隊成員。課程背景：職場當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時，如何管理期望，引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險和挑戰(zhàn)的事情?！懂?dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者以積極且有原則的方式，成功地引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)?！懂?dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)》圍繞強(qiáng)大的雙環(huán)模型?建立，其中外環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者形成“可構(gòu)建的、可達(dá)成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個簡單但卻革命性的過程，確保他人對期望的理解和執(zhí)行。內(nèi)環(huán)幫

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當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略——達(dá)成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計時間：2025年2月2728日地點：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：6880元授課對象：競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層 管理團(tuán)隊成員。課程背景：職場當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經(jīng)常?變再變。領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是?板的事。當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個?的直覺和感覺，也不是?板??堂，更不是靠?個?來定?向。《當(dāng)責(zé)? 戰(zhàn)略》，是?科學(xué)的?法論，促動關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢屬于我們的未來。培訓(xùn)目標(biāo)：1、探尋文化基因，激發(fā)團(tuán)隊共識；2、聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)

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