制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)時(shí)間：2024年8月2930日上海費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費(fèi)，如何推進(jìn)精益物流運(yùn)作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí)，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門(mén)協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)主講老師:翟光明時(shí)間：2024年6月2930日上海費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費(fèi)，如何推進(jìn)精益物流運(yùn)作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí)，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系

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日期地址：2023年6月1718日上海；8月1920上海；10月2829上海；12月2223日上海；培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等） 培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系；2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；3.如何確定制定主生產(chǎn)

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非生產(chǎn)性物資采購(gòu)操作實(shí)務(wù)日期地址：2023年7月2223日上海；培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目工程、MRO備品備件、辦公用品、設(shè)備、軟件及服務(wù)等非生產(chǎn)性采購(gòu)面臨需求計(jì)劃性差、個(gè)性化強(qiáng)、采購(gòu)量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，采購(gòu)成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)向項(xiàng)目采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)型，如何將項(xiàng)目管理引入非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)參前期參與需求策劃與分析，降低采購(gòu)成本從源頭做起，如何在最短的時(shí)間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本地順利完成項(xiàng)目采購(gòu)已成為企業(yè)采購(gòu)專業(yè)化的要求。通過(guò)培訓(xùn)和大量案例分析，使學(xué)員樹(shù)立項(xiàng)目采購(gòu)與管理的先進(jìn)理念，了解非生產(chǎn)性采購(gòu)操作程序和

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)（北京，12月2627日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等【課程背景】根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：■如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的

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制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)（青島，10月3031日）【培訓(xùn)日期】2020年10月3031日【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線物料管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員【培訓(xùn)目的】根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造

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