工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2025年6月2627日上海；8月3031日上海;12月2021日上海培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管

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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練日期地址：2024年12月1415日上海日期地址：2025年4月2425日上海；8月2324日上海；10月2526日上海培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；如何了解供應(yīng)商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應(yīng)商的低價；如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成，掌

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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)時間：2025年3月2930日上海；4月2627日上海; 5月3031日上海； 7月2425日上海 8月2829日上海；9月2526日上海；10月3031日上海；11月2728日上海; 12月2526日上海；費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）l培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制

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高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練日期：2024年 12月2627上海日期：2025年3月2223日上海; 4月1920日上海；5月2425日上海; 6月2122日上海； 7月3031日上海； 9月2728日上海；11月2930日上海；12月2728日上海；培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物

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備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)日期地址：2025年6月2829日上海；8月3031日上海;培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價格：￥5280/人(包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功

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