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周云 老師
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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周云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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周云老師公開課
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 2008-08-01
2008年9月26日 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)的全球化,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī),同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本,同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的,好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果,反之則相反。9月26日實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家周云老師將和您一起探討hellip;hellip;主辦單位 眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主
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高效的工廠成本控制 2008-04-29
很多人往往有這樣兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū):1、控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事,和其他部門、人員無(wú)關(guān)!2、過(guò)分著眼于銷售額,一心想依靠提高銷售額來(lái)增加利潤(rùn)。這兩種想法都是片面的。要增加利潤(rùn),我們可以兩條腿走路:一條是提高銷售額、另一條就是降低成本,而且在實(shí)際中,降低成本比增加銷售要更為直接和有效。 課程目標(biāo) 樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí); 熟悉工廠成本的構(gòu)成; 學(xué)會(huì)有效管理工廠成本的五個(gè)方法。 站在過(guò)程控制的角度看問(wèn)題,而不是結(jié)果。 課程特色 1本課程給大家?guī)?lái)的是很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能夠幫助大家把成本實(shí)實(shí)在在地降下來(lái),從而帶來(lái)利潤(rùn)的增加。 2課程融合小組討論、角色扮演、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段,且內(nèi)
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AACTP 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估 2007-09-17
一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化 1、 采購(gòu)的四大誤區(qū) 2、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 3、 采購(gòu)的核心價(jià)值 4、 采購(gòu)策略的核心內(nèi)容 5、 如何制定采購(gòu)策略 6、 建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式 7、 采購(gòu)的功能與主要職責(zé) 8、 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) 二、 采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制 1、 采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 1.1 采購(gòu)中的成本分析 1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具 1.3 如何尋求單價(jià)最低 1.4 采購(gòu)總成本控制 1.5 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素 1.6 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng) 2、關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、 成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等) 3、降低采購(gòu)成本的方法 3.1 公開招標(biāo)
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AACTP年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案—OGSM 2007-09-13
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、 企業(yè)三、四、五要素 2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成 3、 戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段 4、 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面 5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行狀況 1、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本內(nèi)容 2、 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距 3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性 三、 高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM 1、 什么是OGSM 2、 OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系 3、 SMART原則 4、 OGSM的層次與分解 5、 制定適合你的OGSM 6、案例分析 四、 OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系 1、 什么是年度預(yù)算 2、有效的年度預(yù)算方案 3、年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合 五、OGSM的進(jìn)度管理工作主計(jì)劃 1、 什么是工作主計(jì)劃 2
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如何成為出色的生產(chǎn)主管 2007-07-11
第一部分:目標(biāo)決定出路職業(yè)生涯規(guī)劃 運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析 運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo) 第二部分:著眼微觀,練好內(nèi)功正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的角色 生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng) 用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn) 管好下屬等于管好你的業(yè)績(jī) 別忽略日常事務(wù)管理 第三部分:掌握系統(tǒng),放眼未來(lái) 熟悉公司業(yè)務(wù)流程 關(guān)注生產(chǎn)以外的活動(dòng) 學(xué)會(huì)成本管理 ISO與EHS 對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情 對(duì)外的溝通技巧 第四部分:恰如其分地表現(xiàn)自己 研究并學(xué)習(xí)你的上司 別期望面面俱到 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話 做得好,還要說(shuō)得動(dòng)聽 第五部分:把握機(jī)遇,成就夢(mèng)想 坦率地表達(dá)你的愿望
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生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器 2007-06-22
利器之一:現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命mdash;mdash;精細(xì)化的主角 ●為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 ●企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 ●生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任 ●如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力 利器之二:5S與目視管理 ●5S的核心精神與看板管理 ●5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道 ●怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)mdash;mdash;目視管理的方法及工具使用 ●目視管理的作用與推廣關(guān)鍵 利器之三:如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 ●豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法 ●如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) ●如何消除動(dòng)作浪費(fèi)mdash;mdash;動(dòng)作分析與改善 ●如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) ●如何降低不良品,怎樣防止出錯(cuò) 利器之四:如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模 ●快