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洪濤 老師
- 所在地區(qū): 浙江 寧波
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化人力資源基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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洪濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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洪濤老師公開課
消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道 2010-04-30
消除浪費(fèi),降低成本制造業(yè)成本管控之道 舉辦時(shí)間: 2010年5月2223日 舉辦地點(diǎn): 深圳南山區(qū)清華大學(xué)研究院 ● 課程說(shuō)明 針對(duì)問(wèn)題1:成本控制就是節(jié)約嘛,我們?cè)谶@方面抓得很嚴(yán),但為什么在成本控制上的效果不明顯? 本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架,不是局部,是整體,不是財(cái)務(wù),是管理; 針對(duì)問(wèn)題2:成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情,學(xué)起來(lái)挺困難的吧?成本導(dǎo)向,我們到底要關(guān)注什么?如何關(guān)注?很多時(shí)候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情,預(yù)算也做了,但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差,如何解決? 本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來(lái)講成本控制,而是從管理的角度來(lái)分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作,才算得上真正的
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管理的思維--制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉 2009-11-02
管理的思維制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉 124(深圳) 舉辦時(shí)間: 2009年12月45日 舉辦地點(diǎn): 深圳 ● 課程說(shuō)明 管理者最主要的任務(wù)是什么?可能許多人一句話未必能說(shuō)得清楚。如果管理者自己都不清楚應(yīng)該完成什么任務(wù),那又如何要求下屬呢? 我們都希望要求了,就能做到,實(shí)際上真是這樣嗎 于是許多管理者只能是出了問(wèn)題去救火,或是用胡蘿卜提高下屬的積極性,用大棒加強(qiáng)下屬的壓力,期望能達(dá)到自己想要的結(jié)果,實(shí)際上呢? 我們都希望結(jié)果是可控的,但許多時(shí)候又只能聽(tīng)天由命,難道就沒(méi)有更好的辦法嗎? 張洪濤老師《管理的思維mdash;mdash;制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉》這堂課,就是針對(duì)上述問(wèn)題,通過(guò)大量實(shí)
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高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 2009-11-02
高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 1211(上海)舉辦時(shí)間: 12月11-12日 舉辦地點(diǎn): 上海 ● 課程說(shuō)明 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的制造企業(yè)的管理工作中,對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得: 班組長(zhǎng)是技術(shù)能手,不但要將其處理技術(shù)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過(guò)程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù),要不然班組長(zhǎng)就不是所謂基層管理者,充其量就是個(gè)超級(jí)救火員。 班組長(zhǎng)都是聰明人,要不然不會(huì)在員工中脫穎而出,學(xué)習(xí)新東西本應(yīng)不困難;同時(shí)班組長(zhǎng)都很實(shí)際,都是從第一線實(shí)打?qū)嵉馗沙鰜?lái)的,你不能清清楚楚、明明白白地告訴他學(xué)習(xí)這些所謂
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關(guān)于舉辦09年最新增值稅、營(yíng)業(yè)稅與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行難點(diǎn)深度解析 及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)會(huì)的通知A班主題:最新增值稅、營(yíng)業(yè)稅與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中難點(diǎn)深度解析B班主題:企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)價(jià)與運(yùn)行監(jiān)督案例分析培訓(xùn)背景:隨著新增值稅、營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的實(shí)施,很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中,遇到了很多的疑難問(wèn)題,如:增值稅對(duì)一般納稅人的資格認(rèn)定問(wèn)題,最新增值稅抵扣范圍、不得抵扣項(xiàng)目的具體規(guī)定,跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、搬遷、視同銷售、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等稅務(wù)處理問(wèn)題,新條例下購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、土地附著物、構(gòu)筑物所涉及進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問(wèn)題,按差額征收營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目的新規(guī)定及稅務(wù)處理問(wèn)題,長(zhǎng)期股權(quán)投資、
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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙 2009-06-23
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙 舉辦時(shí)間: 深圳:7月1718日 上海:8月78日 費(fèi)用:2500元/人(含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)) ● 課程說(shuō)明 如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善?如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題?如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法,解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題?如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問(wèn)題的能力,不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高h(yuǎn)ellip;hellip; 張洪濤老師結(jié)合自己十六年制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通國(guó)外先進(jìn)的管理工具,提煉出適合中國(guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀的一套現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的思路與方法,實(shí)用,實(shí)效,絕對(duì)獨(dú)家,不能錯(cuò)過(guò)。 ● 培訓(xùn)對(duì)象 制造企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管
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優(yōu)秀制造企業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù) 2009-06-23
優(yōu)秀制造企業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù) 舉辦時(shí)間: 上海:7月1011日 ● 課程說(shuō)明 如果沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)將會(huì)怎樣?相信每個(gè)企業(yè)的每個(gè)管理者都知道目標(biāo)的重要性,張洪濤老師結(jié)合自己十多年制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),開發(fā)了《說(shuō)到做到mdash;mdash;優(yōu)秀制造企業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù)》, 它是: 1.中國(guó)本土第一個(gè)全面針對(duì)制造型企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的課程,案例詳實(shí),操作性強(qiáng),非常實(shí)用。 2.無(wú)論是企業(yè)還是管理者,都必須具備的核心技能。 3.讓各類先進(jìn)管理工具真正落地的重要前提。 4.目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下制造型企業(yè)降低成本、苦練內(nèi)功的根本基礎(chǔ)。 如果09年您只計(jì)劃聽(tīng)一門課,那么,它就是您的首選! ● 課程大綱