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洪濤 老師
- 所在地區(qū): 浙江 寧波
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化人力資源基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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洪濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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洪濤老師公開課
2009企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)高級研修班 2009年6月 廣州獨(dú)家專場(主講:鄭洪濤、袁小勇) 【培訓(xùn)背景】 在全球金融危機(jī)的大背景下,如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題!對于已置身資本市場這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說,更不敢有絲毫閃失!如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這方面的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析與應(yīng)對,成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作自由落體運(yùn)動而牢牢抓在手中的另一個救生圈hellip;hellip; 2008年6月28日,財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)
袁小勇鄭洪濤我要報(bào)名
制造業(yè)成本控制與降低技巧 2009-02-09
制造業(yè)成本控制與降低技巧 416(上海深圳) 舉辦時間: 上海:2009年4月1617日 深圳:4月2425日 一.課程說明: 針對問題1:成本控制就是節(jié)約嘛,我們在這方面抓得很嚴(yán),但為什么在成本控制上的效果不明顯? 本課程將使你全面掌握成本控制體系框架,不是局部,是整體,不是財(cái)務(wù),是管理 針對問題2:成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情,學(xué)起來挺困難的吧?成本導(dǎo)向,我們到底要關(guān)注什么?如何關(guān)注?很多時候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情,預(yù)算也做了,但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差,如何解決? 本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來講成本控制,而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作,才算得上直正的成本
張洪濤我要報(bào)名
優(yōu)秀班組長綜合管理技能特訓(xùn)營 2009-02-09
優(yōu)秀班組長綜合管理技能特訓(xùn)營 410(深圳上海) 舉辦時間: 深圳:2009年4月1011日 上海:4月1819日 ● 課程背景 班組長集兵頭將尾于一身,在制造行業(yè)中,隨著企業(yè)競爭的日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大,班組的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升而來的班組長都感到前所未有的工作壓力,.因此如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能和管理知識,就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 ● 課程特色 課程從老師管理實(shí)踐經(jīng)歷與培訓(xùn)咨詢心得中總結(jié)提煉而來。課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實(shí)用性兼顧,講授追求引導(dǎo)、體驗(yàn)與互動 ● 課程大綱 1、生產(chǎn)組長的角色認(rèn)知 ◆ 生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性; ◆ 生產(chǎn)管理的職
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企業(yè)全面預(yù)算管理暨內(nèi)部稅收管理高層培訓(xùn) 2007-04-09
內(nèi)容介紹: 1. 稅務(wù)專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 2. 企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅、個人所得稅的合法節(jié)稅技巧及案例分析 3.企業(yè)設(shè)立、采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的節(jié)稅技巧及案例分析 4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理 6. 預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析 7. 預(yù)算的目標(biāo)確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評 8. 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 9. 外資企業(yè)、外商投資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 10. 企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范 11. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧及典型案例分析講師簡介:劉 佐:國家務(wù)總局稅收科學(xué)研究所 所長 張培森:國家稅務(wù)總局政策研究室