華南班招生簡(jiǎn)章（2008年3月 廣州）清華大學(xué)農(nóng)業(yè)中心攜手廣東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)共同打造農(nóng)牧優(yōu)秀企業(yè)家！【課程目標(biāo)】sup2; 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代工商管理知識(shí)精髓，解讀國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功案例，提升分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。sup2; 幫助企業(yè)管理者掌握先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，全面提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平。 為企業(yè)服務(wù)，整合社會(huì)資源，搭建共贏的交流互動(dòng)平臺(tái)，為促進(jìn)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)其健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力助力。【項(xiàng)目特色】sup2; 精選工商管理核心課程，通過(guò)理論講授+案例研討+實(shí)戰(zhàn)模擬的教學(xué)方式 【增值服務(wù)】sup2; 三千學(xué)友資源

 劉冀生劉麗文韓秀云吳維庫(kù)荊建林陳晉蓉遲啟軍邵會(huì)華許玉林李繼延葉延紅汪大正高其富閻旭臨王建民汪俊宏李振勇秦毅 涂放 袁立劉昕孫非我要報(bào)名

授課主題 利潤(rùn)新模式rarr;利潤(rùn)路線圖rarr;利潤(rùn)加速器 9日9：0012：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，鞏固利潤(rùn)模式； 新興企業(yè)通過(guò)速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則； 9日14：0017：00 第二模塊：新興利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式； 人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想，獲得無(wú)限的利潤(rùn)空間

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第一模塊：（勤檢修）識(shí)別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤(rùn)動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤(rùn)方向 咨詢(xún)要點(diǎn)：有病亂投醫(yī)肯定沒(méi)有好的療效，高層必須懂得管理財(cái)務(wù)，才能知道真面目。 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉 操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、建立問(wèn)題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 ◆步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤(rùn)，高層重回報(bào)率 操作方法：建立績(jī)效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過(guò)程 ◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng) 操作方法：導(dǎo)入正確的利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）； 第二模塊：（減重量）控制成本mdash;mdash;砍掉隱形

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授 課 主 題 利潤(rùn)新模式rarr;利潤(rùn)加速器rarr;利潤(rùn)路線圖 9日9：0012：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，鞏固利潤(rùn)模式； ◆新興企業(yè)通過(guò)速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則； 9日14：0017：00 第二模塊：新興利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想，獲得

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◆第一模塊：（勤檢修）識(shí)別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤(rùn)動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤(rùn)方向 第一天9：0012：00 咨詢(xún)要點(diǎn)：有病亂投醫(yī)肯定沒(méi)有好的療效，高層必須懂得管理財(cái)務(wù)，才能知道真面目。 middot;步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉 操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、建立問(wèn)題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 middot;步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤(rùn)，高層重回報(bào)率 操作方法：建立績(jī)效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過(guò)程 middot;步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng) 操作方法：導(dǎo)入正確的利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）

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精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級(jí)公司治理與金融專(zhuān)家，最受中國(guó)企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專(zhuān)家 middot;韓永生教授 中國(guó)最著名流程戰(zhàn)略專(zhuān)家，中科院教授，原雅戈?duì)柛笨偛?middot;汪俊宏教授 資深的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專(zhuān)家；原美國(guó)美林集團(tuán)資深顧問(wèn) middot;楊發(fā)文顧問(wèn) 資深的運(yùn)營(yíng)管理略專(zhuān)家，維新聯(lián)合咨詢(xún)事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問(wèn) 資深的人力資源專(zhuān)家，維新聯(lián)合咨詢(xún)事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：0012：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)和模式

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