青出于藍——OTS藍領匠人培養(yǎng)體系?【版權】培訓費用：4380元授課對象：運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產經理、生產經理、生產主管、HR培訓經理。課程背景：李克強總理在政府工作報告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進一步提出要“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現在政府工作報告中。工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅動力，也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素，更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動力。而制造業(yè)藍領工人更是匠人培養(yǎng)的核心，他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質量、效率、安全，進而影響班組與部門的績效，如何將員工培養(yǎng)成專家—匠人，是每個企業(yè)需要深入思考與面對的課

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萃取式學習地圖—匠藝傳承 . 關鍵崗位人才復制培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：1.HRD、LD、TD、OD、培訓經理及知識管理相關從業(yè)者2.人力資源領域的相關從業(yè)者3.各部門經理4.希望掌握學習地圖項目實施專業(yè)能力的人士。課程背景：人才，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。想要實現高速發(fā)展，人才的快速培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的核心問題，尤其是關鍵崗位的人才培養(yǎng)。關鍵崗位人才梯隊是保障公司業(yè)務穩(wěn)定運行、公司效益持續(xù)增長的關鍵。公司往往花費了大量的人力、物力、財力在關鍵崗位的人才培養(yǎng)上，卻發(fā)現困難重重：來自業(yè)務部門的困惑：培養(yǎng)周期長：關鍵崗位的培養(yǎng)周期長，花了

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柔性管理基層管理者領導力提升培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。課程背景：看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，并不斷提升績效呢？靠嚴厲的制度？細化的流程？靠嚴密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權力？在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者較強的領導力即個人影響力，才能樹立起個人權威，才能

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解鎖現場人效提升 推動新質生產力時間：5月2829日地點：北京培訓費用：3880元授課對象：廠長、生產經理、車間主管、班組長等現場管理人員。課程背景：高效性是新質生產力的六個內涵特征之一，他注重通過優(yōu)化資源配置、提升技術水平和改善管理手段，實現更高效的生產過程，以提高生產效率和質量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無從下手建立流水線都已經好長時間了，找不到改善的方向設備效率如何提升，難以找到突破口一個崗位的效率提升改善點，不知道如何找到缺乏有效的人效提升的思路、方法及工具；……一套科學的生產現場人效提升方案對企業(yè)而言至關

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精益現場改善與七大核心任務培訓費用：4180元授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個性化發(fā)展；?用戶對產品外延的追求；?產品生命周期不斷縮短；?產品的標準追求國際化；?員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的

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班組建設與班組長勝任力提升時間：3月20日地點：北京培訓費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力。而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：?只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。?日常管理工作忙亂，抓不住重點?面對難事總是自己親自上陣，沒有

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