如何成為一名卓越的管理教練主講老師：王老師/潘老師集訓(xùn)時間：2012年3月1617日 8月2425日 北京【收費標準】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費【參會對象】總經(jīng)理，總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 、內(nèi)訓(xùn)師。【課程目標】了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練掌握績效教練的過程、方法、技巧；通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標的能力；提升目標學員的領(lǐng)導(dǎo)教練能力；掌握如何開展一場有成效的教練面談技術(shù)掌握如何變成一個合格的管理教

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基于教練的輔導(dǎo)技術(shù) 327(深圳) 舉辦時間： 2009年3月2728 舉辦地點： 深圳 ● 課程背景 任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員，一個成功的球隊背后同樣源于一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)部門團隊也需要一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。輔導(dǎo)教練在國際500強公司被普及采用，因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練可以在同等輔導(dǎo)團隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助資深導(dǎo)師成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。 ● 培訓(xùn)目標： rarr; 了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論； rarr; 轉(zhuǎn)變觀念，認識到輔導(dǎo)的價值和意義； rarr; 了解績效提升和輔導(dǎo)的關(guān)系及動力所在 rarr

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第一部分：培訓(xùn)的深度認知 學習、發(fā)展、顧問、培訓(xùn)、教練熱門詞語之間的 聯(lián)系與區(qū)別 培訓(xùn)四度空間的認知，它帶給我們的啟示 公司策略與培訓(xùn)策略的聯(lián)系 第二部分：組織培訓(xùn)與個人培訓(xùn)認知 組織和個人培訓(xùn)差距分析 組織培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的關(guān)系 專業(yè)培訓(xùn)顧問診斷6步 第三部分：培訓(xùn)在企業(yè)當中的應(yīng)用 從職位工作分析與任務(wù)分析的雙重角度看員工的學習與發(fā)展 整合培訓(xùn)資源的方法 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為員工行為的方法 成人行為模式、培訓(xùn)效果的四級評估及其工具 企業(yè)大學的建立及運作 推動企業(yè)的培訓(xùn)意識和培訓(xùn)氛圍 第四部分：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系最佳實踐探討 第五部分：培訓(xùn)師的自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第六部分：商業(yè)培訓(xùn)顧問和內(nèi)部培訓(xùn)顧問

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講師簡介： 潘子健：潘老師 EMBA,資深人力資本培訓(xùn)和發(fā)展/企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)專家,中國首批教練式管理倡導(dǎo)者，企業(yè)大學 / 企業(yè)學院項目策劃人、企業(yè)培訓(xùn)體系策劃人。曾任聯(lián)合利華南中國首席職業(yè)培訓(xùn)師、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、銷售及管理教練，先后擔任多家世界500強中國區(qū)培訓(xùn)顧問、中國區(qū)人力資源顧問團成員、組織個人學習與發(fā)展顧問、企業(yè)大學負責人。美國哥蘭德林、美國國際訓(xùn)練協(xié)會、AG 等多家國際性培訓(xùn)機構(gòu)授權(quán)認證講師。 潘老師深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和員工的學習與發(fā)展路徑。潘老師的課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)及教練體系建立系列、中層干部管理技能提高系列以及員工學習和發(fā)展系列。潘老師的授課方式以互動為基調(diào)，以感

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