吳彩云 老師
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吳彩云老師公開(kāi)課
(一) 績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？ 2.績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是走形式？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被考核？ 4.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析 (二) 績(jī)效考核的方法 1.什么是績(jī)效 2.績(jī)效是能力 3.績(jī)效是結(jié)果 4.績(jī)效是態(tài)度 5.考核方法比較 6.關(guān)于考核方法 (三) 建立公司級(jí)的KPI 如何尋找KPI？為什么認(rèn)為這些指標(biāo)就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？ (五) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立 1
李德,曹淵勇,吳彩云我要報(bào)名
建立完善的績(jī)效管理體系高級(jí)研修班 2007-06-22
（一）績(jī)效管理概述 （二）績(jī)效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定 （三）績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施 （四）績(jī)效管理的第三階段:績(jī)效考核 （五）績(jī)效考核的目的、方法、步驟 （六）角色扮演：掌握績(jī)效考核面談技巧 （七）關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰 （八）高級(jí)管理人員的績(jī)效考核 （九）績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 （十）績(jī)效管理的第四階段:獎(jiǎng)懲管理 （十一）績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系 （十二）績(jī)效考核與職業(yè)生涯 （十三）員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦 （十四）績(jī)效管理總結(jié) （十五）績(jī)效管理成功的必要條件精彩授教: 林澤炎 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾為國(guó)內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過(guò)人力資源管理制度體系、組
林澤炎 吳彩云 張守春我要報(bào)名
時(shí) 間：2007年7月19日7月22日（四天） 地 點(diǎn)：北京 輔導(dǎo)方式：1、理論框架的系統(tǒng)講授 20 2、實(shí)務(wù)操作技術(shù)解析 20 3、完整的實(shí)戰(zhàn)案例分析與操作模擬練習(xí)40 4、互動(dòng)式交流探討 20 和普工作坊核心專(zhuān)家: 曹偉慈 老師 惠普商學(xué)院授權(quán)講師兼人力資源管理咨詢顧問(wèn)，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。 1985年九月加入中國(guó)惠普公司，在惠普具有十八年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 1997年參與惠普公司亞太區(qū)職位管理系統(tǒng)修改與設(shè)計(jì)； 1998 1999在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國(guó)惠普公司與安捷倫公司的組織機(jī)構(gòu)拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系； 2002 2003領(lǐng)導(dǎo)并完成中國(guó)與香港地區(qū)惠普