課程背景部門經(jīng)理和主管通常都認為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業(yè)實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。學完這個課程將首先會明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理！ 本課程從人力資源管理專業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)闡述非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業(yè)理論，全面提高學員的人力資源管理水平，有效解決各部門經(jīng)理在人才選拔、人才培養(yǎng)、績效管理方面的諸多問題，課程著重講述直線經(jīng)理自

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課程背景作為一個企業(yè)的中堅力量，中層經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關重要。據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的中層經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?；企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？ 本課程從人力資源人才開發(fā)的角度出發(fā)，結合易生俊老師16年多的人力資源管理經(jīng)驗和豐富的中高層管理經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗，從三個視角看問題，總結提煉本課程，旨在為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能；為已經(jīng)在崗一

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課程背景隨著經(jīng)濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。 科學研究表明：企業(yè)適當?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標相一致，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調(diào)查結果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：如何平

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