主講人：鄧優(yōu) 老師【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。【培訓(xùn)對象】中高層管理者主講人：鄧優(yōu) 老師鄧優(yōu)，中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的勢領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽家電、漢唐證券、廣州市交

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中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級研修班【培訓(xùn)時(shí)間】2012年04月14日（上午9:3012:30；下午2:305:30） 2012年05月12日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)中文堂301教室【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部等【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析一、 課程收益1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要?jiǎng)?wù)；2、學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3、如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下

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管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011年7月23日 星期六 1600元 廣州培訓(xùn)費(fèi)用：1600元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者以及骨干員工 主講人：鄧優(yōu) 老師 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者以及骨干員工 鄧優(yōu)，中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的勢領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政

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中層管理干部技能技巧提升主講人：鄧優(yōu) 老師 上課時(shí)間：201119 上課地點(diǎn)：廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：1600元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道 1． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2． 企業(yè)管理6要素 3． 深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道 4． 管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 5． 杰出中層五大信念 6． 中層管理者角色 7． 中層管理者類型 8． 案例討論 第二單元：輔佐上司 1． 老板評價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2． 影響老板的三大基本策略 3． 與上司交往中必須留意的事項(xiàng) 4． 理上的簡單技巧 5． 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面 6． 案例討論 第三單元

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