楊文彪老師公開課
生產(chǎn)一線主管3項修煉 2012-03-06
生產(chǎn)一線主管3項修煉時間：2012年03月27日講師：楊文彪地點：北京培訓費用：特價880元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓對象：生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員。課程大綱ScopeandCoverage第一項修煉 職業(yè)化素養(yǎng)#61599; 一線主管的職責#61599; 一線主管的角色定位#61599; 一線主管的素質要求#61599; 一線主管的職業(yè)心態(tài)第二項修煉 精益化現(xiàn)場#61599; 現(xiàn)場管理之屋#61599; 生產(chǎn)流程的七大浪費#61599; 解決問題的思路#61599; 現(xiàn)場問題案例分析第三項修煉 領導式管理1、員工培育與激勵#61599; 領導行為理論#
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生產(chǎn)一線主管訓練營 2008-12-04
2008年12月1618日蘇州 會議信息： ● 課程背景 課程聚焦十大問題 ◆ 一線主管處在漢堡包的夾層位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責？ ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？ ◆ 現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生 ◆ 現(xiàn)場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行 ◆ 班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸 ◆ 問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢 ◆ 員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在 ◆ 員工參與不夠，積習難改，埋怨生產(chǎn)任務忙，更何談現(xiàn)場改善 ◆ 現(xiàn)場缺乏定置、定位、