固本控流預算管控與現(xiàn)金流管理【課程時間】6月1415日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門，研發(fā)，采購，行政，財務(wù)，人力，市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點及相關(guān)人員。課程背景以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。課程收益培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的

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預算管理實務(wù)暨海爾的財務(wù)管理經(jīng)驗培訓費用 2600元課程對象 運營副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理【課程背景】預算管理，作為分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。本培訓將通過大量的案例分析，從預算的戰(zhàn)略定位、預算環(huán)境的改造和預算的實務(wù)操作三個層面，就預算目標制定、預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算調(diào)整、預算分析和預算考核等環(huán)節(jié)進行全面培訓，以期提升思路，發(fā)揮預算管理之功效?！緜鹘y(tǒng)預算管理的失效分析】【本課程的主要觀點】#61478; 預算

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關(guān)于舉辦財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警高級精講班通 知【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。hellip;hellip;hellip;，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案

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如何拓寬成本控制思路明確強化成本分析意識高級案例精講班【課程意義】在工作中，您是否遇到過以下情形：#61656; 老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。#61656; 每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？#61656; 說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？#61656; 業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成

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財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警高級研修班【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。hellip;hellip;，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學

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中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院創(chuàng)新財務(wù)管理財務(wù)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理高級精講班【課程意義】當我們企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當我們過分關(guān)注利潤的時候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財務(wù)管理提升企業(yè)競爭力？hellip;hellip;【課程特點】#61656; 財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變由事后算賬轉(zhuǎn)變到事先算贏上來#61656; 財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的前端流程設(shè)計上來#61656; 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？#61656; 如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？#61656; 如何

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