羅鋼老師★5年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓課程超過400場，培訓人數(shù)累計2萬人；課程滿意度90分以上★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級管理任職經(jīng)歷★國際職業(yè)培訓師（PTT）★工商管理碩士 ★績效管理專家★高級人力資源管理師★卓越經(jīng)理人培訓導師★深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師★廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師一、2005—2009年嘉冠實業(yè)總經(jīng)理【主要成果】:1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業(yè)務單元擴張，嘉冠實業(yè)處于規(guī)模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經(jīng)營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態(tài)得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300。2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業(yè)擴張導致的組織規(guī)模膨脹，對企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊，員工認知產(chǎn)生分歧，變革的過程，如何統(tǒng)1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業(yè)文...詳細>>

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