鄭軼凡 老師
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鄭軼凡老師的文章
——易捷公司的困境李元新近被易捷制造公司聘任為運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，總經(jīng)理希望他解決目前生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列混亂：生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品交期經(jīng)常延誤，而且生產(chǎn)過程中常因?yàn)橘|(zhì)量問題大量返工，生產(chǎn)成本也居高不下。一些員工和管理人員向李元反映：產(chǎn)品交期延誤和質(zhì)量問題主要源于員工缺乏工作積極性，員工效能沒有得到很好的發(fā)揮...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在為來詢者咨詢的過程中，不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)來詢者詢問在進(jìn)行MBTI測(cè)評(píng)時(shí)出現(xiàn)維度變化的情況，他們?cè)诓捎貌煌陌姹具M(jìn)行測(cè)試時(shí)往往發(fā)現(xiàn)某一對(duì)維度的結(jié)果出現(xiàn)了差異，這究竟是什么原因呢？ 出現(xiàn)這種情況最常見的原因是，所用測(cè)試版本的問題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)MBTI的版本非常多，也有許多的免費(fèi)版本，但是信度和效度卻參差不齊，...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
很多公司在銷售以及某種與市場(chǎng)銷售結(jié)果有關(guān)聯(lián)的服務(wù)職位，還有一些計(jì)件崗位上會(huì)采取低基本薪資高浮動(dòng)薪資的薪酬方案設(shè)計(jì)，在采用這種方案設(shè)計(jì)的企業(yè)中，我們不時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)存在這樣一種情況：由于之前制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)測(cè)算不準(zhǔn)，造成浮動(dòng)薪資相對(duì)偏高，尤其在銷售旺季相關(guān)職位的薪酬往往令人乍舌。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
前些天到南方醫(yī)科大學(xué)的模擬招聘會(huì)比賽擔(dān)任嘉賓面試官，活動(dòng)結(jié)束后，一位模擬申請(qǐng)醫(yī)療專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)師職位的學(xué)生選手問我：“為什么面試官都不關(guān)注專業(yè)知識(shí)？”她認(rèn)為這個(gè)職位對(duì)醫(yī)療設(shè)備專業(yè)知識(shí)的要求是比較高的，所以面試官應(yīng)該更關(guān)注專業(yè)知識(shí)。那么為什么面試官在面試中不關(guān)注專業(yè)知識(shí)呢？辛迪·梵和理查德·鮑爾斯(S...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
很多人會(huì)認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃僅只是關(guān)乎職業(yè)的選擇和發(fā)展，然而不論是從職業(yè)生涯規(guī)劃的理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展歷程還是我們自己的經(jīng)驗(yàn)來看，職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)乎的并不僅僅是職業(yè)的選擇和發(fā)展。每一個(gè)人只要回顧一下自己的生命歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，影響職業(yè)選擇和發(fā)展的因素有很多是職業(yè)之外的，職業(yè)生活與私人生活有著密不可分的聯(lián)系...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
好久沒來寫博了，星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊，大家的分享讓我自己也獲益良多（分享我隱去了名字），最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊(cè)：W：6月21日的課程很豐富，鄭老師分享了很多實(shí)用的方法，而這些方法，都是可以讓HR家人們參考使用的，謝謝鄭老師的奉獻(xiàn)，讓我們上了一堂涼爽消...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
不時(shí)會(huì)有人力資源管理工作者詢問關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，尤其是關(guān)于未來的發(fā)展方向?！ ∧敲碒R工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢，我認(rèn)為在專業(yè)上需要關(guān)注兩點(diǎn)： 第一是專業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于HR工作者來說，未來的發(fā)展方向主要有：高管、內(nèi)部專家、專業(yè)顧問、轉(zhuǎn)任4個(gè)方向?！ ?.高管，是指擔(dān)任通用管理類別的人力...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
書上有很多保持積極心理的方法，這里介紹幾個(gè)本人親自嘗試過的簡(jiǎn)單方法，只要你去做就會(huì)有驚人的效果： 1.每天寫下好的3件事情。這3件事情不論大小，只要是你覺得好的進(jìn)展就好，例如可以是看到某人的微笑，又或者是工作計(jì)劃的順利推進(jìn)。這個(gè)方法在挫折和沮喪期非常有效。 2.避免消極的情境。例如，當(dāng)你失戀...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
Andy原來是跨國(guó)公司MA的區(qū)域銷售經(jīng)理，MA是一家全球知名的電子商務(wù)公司。Andy剛進(jìn)MA時(shí)只是一名普通銷售代表，憑借每年的優(yōu)異業(yè)績(jī)，7年后他終于一步步晉升為區(qū)域銷售經(jīng)理。Andy在MA公司的上司是這么評(píng)價(jià)他的：具有超強(qiáng)的執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)，不論公司的銷售策略發(fā)生怎樣的變化，他都能夠在這個(gè)策略框...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
Candy是一位三十來歲的職業(yè)女性，現(xiàn)在面臨著一個(gè)職業(yè)困境：她已經(jīng)結(jié)婚幾年，隨著年齡日漸增長(zhǎng)，最近打算要孩子，但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)壓力那么大，她又擔(dān)心生孩子和哺乳期加起來是相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，如果要孩子她可能不得不離開現(xiàn)在的職位去專心準(zhǔn)備，她擔(dān)心等休完產(chǎn)假后再上班不知面臨著怎樣的一個(gè)職業(yè)環(huán)境，自己是否還有能...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
任何的組織變革都是一個(gè)痛苦和艱難的過程，無論任何組織，當(dāng)決定并開始實(shí)施變革時(shí)，總會(huì)遭到反對(duì)和不理解，還有很多人是采取旁觀的策略，一開始支持變革的人經(jīng)常是只占少數(shù)，即使變革是一種循眾的要求。如果不能了解變革過程中組織成員的心理變化，將會(huì)對(duì)變革的成功產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致混亂，而如果恰當(dāng)把握這種變化，...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
人們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或危機(jī)時(shí)，常常會(huì)受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業(yè)生涯，很多人會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會(huì)感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢？ 當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時(shí)，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
當(dāng)金融危機(jī)起始，且由于《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使得人們對(duì)企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)之擔(dān)憂沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，我第一次在網(wǎng)絡(luò)中分享出源于自己企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)《提升20生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略路線圖—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理的結(jié)合》，寄望于幫助更多的企業(yè)渡過經(jīng)營(yíng)之難關(guān)，為了使讀者能夠更好的理解便將典型案例《...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在本系列的第一篇文章中，我介紹了“組織績(jī)效斜拉橋”模型的結(jié)構(gòu)和思考起點(diǎn)，接下來這部份將介紹斜拉橋的第一個(gè)構(gòu)成：“運(yùn)營(yíng)之塔”?！ 」芾韺W(xué)家常常強(qiáng)調(diào)員工滿意有助于組織效率的提升，所以要讓員工滿意，但在管理實(shí)踐中，站在股東的立場(chǎng)，他必須確認(rèn)這種讓員工滿意的投入能產(chǎn)生一定水平的利潤(rùn)，否則虧本的買賣是不...