胡海澎老師

個人介紹：

●  工商管理碩士

●  山東濟南大學特聘專家

●  中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家

●  海爾OEC推行專家

●  拓展式團隊管理培訓專家

●  企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家

●  企業(yè)生產(chǎn)運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家

工作背景：

先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團合資公司運營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰(zhàn)技法進行實施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。

授課風格：

十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，嚴謹務(wù)實的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰(zhàn)、實效、實用、實際。

品牌課程：

《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理》

《卓越基層管理——五型班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》

《基于企業(yè)實戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》

《基于企業(yè)實際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》

《采購管理》

《企業(yè)精細化管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業(yè)實戰(zhàn)的卓越績效管理》

咨詢項目：

企業(yè)生產(chǎn)改善項目——現(xiàn)場改善、設(shè)備維護、效率提升、庫存周轉(zhuǎn)率提升等

企業(yè)體系構(gòu)建項目——計劃體系、質(zhì)量體系、績效體系

組織管控項目

企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建項目

企業(yè)管理內(nèi)控項目

企業(yè)文化落地項目

典型客戶：

中國華電集團、中國石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團、茂源集團、韓國現(xiàn)代、小康餐飲等