孫 斌老師個(gè)人簡介

64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，

人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師

中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事

中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”

清華大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師

員工薪酬定位V-S-P(價(jià)值/技能/績效)立體管理模型創(chuàng)建人

主要經(jīng)歷：

政府機(jī)關(guān)工作4年，9年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。

1999年始從事企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)服務(wù)，曾擔(dān)任5年管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，進(jìn)駐企業(yè)任人事行政總監(jiān)2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。

先后為國內(nèi)80余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理的咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè);曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題。在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。

主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。

主講課程：

1、《戰(zhàn)略性人力資源管理》(2-3天)

2、《非人力資源經(jīng)理的HR管理》(2-3天)

3、《企業(yè)人才的選育用留管理》(2-3天)

4、《績效管理》(2-3天)

5、《企業(yè)績效管理實(shí)操訓(xùn)練》(8天)

6、《績效溝通》(1-2天)

7、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》(2-3天)

8、《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃》(1天)

9、《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》(1-2天)

10、《職位分析操作實(shí)務(wù)》(1-2天)

11、《KPI與績效管理》(1-2天)

12、《平衡計(jì)分卡與績效管理》(1-2天)

13、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》(1-2天)

14、《崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)方法》

15、《成功招聘與面試技巧》(1-2天)

16、《素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》(1-2天)

17、《企業(yè)人才開發(fā)與管理》(1-2天)

18、《員工職業(yè)規(guī)劃管理》(1-2天)

19、《員工關(guān)系管理》(1-2天)

20、《員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》(1-2天)

21、《后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》(1-2天)

22、《人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)》

23、《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》(1天)

24、《溝通技巧與崗位輔導(dǎo)》(1-2天)

25、《員工激勵(lì)與人才管理》(1-2天)

26、《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》(1-2天)

27、《數(shù)據(jù)化人力資源管理》(1-2天)

28、《人力資源成本管控與盈利思維》(1-2天)

29、《企業(yè)文化建設(shè)》(1-2天)

30、《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》(1-2天)

31、《新趨勢(shì)下的人力資源管理》

32、《年終績效考核實(shí)操方法》

33、《MTP-管理技能提升》(2-3天)

34、《有效溝通技巧》(1天)

35、《管理者識(shí)人用人之道》(1-2天)

36、《高效時(shí)間管理》(1天)

37、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》(1天)

38、《優(yōu)秀管理者的必備技能》(2-3天)

部分培訓(xùn)客戶：

中海石油、國家電網(wǎng)、神華集團(tuán)、青海慶華集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、東風(fēng)汽車、浙江工商聯(lián)、祥鵬航空、魯能集團(tuán)、 聚成機(jī)構(gòu)、 中國鋁業(yè)、 四川大學(xué)總裁班、港中旅集團(tuán)、 江蘇寶宏、 博匯紙業(yè)、 海化股份、海信集團(tuán)、 潞安集團(tuán)、 海軒國際教育、 福能集團(tuán)、科進(jìn)船業(yè)、 晨鳴紙業(yè)、 奧克斯空調(diào)、 內(nèi)蒙古電力、新疆博湖葦業(yè)、 云南信用聯(lián)社、 中國航信集團(tuán)、 華南理工EMBA