孫彪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越績(jī)效管理(12天)1 績(jī)效管理概述1 績(jī)效管理的發(fā)展歷史2 績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么3 人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)4 部門經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)5 練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想6 績(jī)效管理流程7 績(jī)效考評(píng)周期8 績(jī)效考評(píng)工具2 目標(biāo)管理1 目標(biāo)管理概述2 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟3 目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t4 目標(biāo)矩陣圖5 有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)6 杜邦分析法7 練習(xí):公司目標(biāo)分解3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI1 關(guān)鍵成功因素(CSF)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)2 KPI指標(biāo)的分解3 績(jī)效指標(biāo)分解表4 確定指標(biāo)權(quán)重的方法5 練習(xí):提取KPI
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(12天)1 人力資源管理概述1 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹2 人事管理與人力資源管理的差異2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作分析1 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類型2 什么是工作分析3 工作分析的方法4 職位說(shuō)明書的作用3 薪酬管理1 薪酬管理的科學(xué)依據(jù)2 練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問(wèn)題3 薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程4 崗位評(píng)價(jià)的定義與流程5 職級(jí)圖6 薪酬預(yù)算的制定7 按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位8 設(shè)置職業(yè)晉升通道9 練習(xí):某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成10 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)11 進(jìn)行員工薪資的調(diào)整4 績(jī)效管理1 目標(biāo)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)2 練習(xí):A公司為什么考核效果不理想3
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高效薪酬管理(12天)1 薪酬管理概述1 薪酬的概念2 薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程2 崗位評(píng)價(jià)1 崗位評(píng)價(jià)的定義2 崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)3 崗位評(píng)價(jià)的流程4 崗位評(píng)價(jià)方案5 崗位評(píng)價(jià)得分表6 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果校驗(yàn)3 薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整1 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)2 崗位評(píng)價(jià)的成果性文件職級(jí)圖3 薪資等級(jí)表4 練習(xí):崗位評(píng)價(jià)打分、職級(jí)圖制作5 設(shè)置職業(yè)晉升通道6 按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位7 薪酬元素設(shè)計(jì)8 練習(xí):x公司的薪酬管理進(jìn)行員工薪資的調(diào)整...