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李革增老師
李革增 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:通用管理中層管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李革增老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李革增老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李革增

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李革增

李革增老師的內(nèi)訓(xùn)課程

專業(yè)銷售技巧課程大綱:a)銷售人員基礎(chǔ)b)銷售前的計(jì)劃和準(zhǔn)備c)寒暄問候、打開話題d)投石問路確定需求e)推銷益處(產(chǎn)品分析)f)促進(jìn)交易的達(dá)成g)處理客戶反對(duì)意見h)銷售后的分析和總結(jié)...

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  《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  章.如何管理心態(tài)  培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)  應(yīng)付工作還是全心工作  解決問題還是推托問題  承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任  第二章、管理溝通的技巧  一、什么是溝通?  二、管理溝通的種類及形式  案例分析、討論錄像分析  三、溝通的步驟  四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)  分析型人的特征與溝通技巧  支配型人的特征與溝通技巧  表達(dá)型人的特征與溝通技巧  和藹型人的特征與溝通技巧  案例分析:  五、溝通的方向  與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧  1、溝通的原則  2、溝通的方法  3、溝通的障礙  案例分析、討論:  六、有效溝通的要

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  中層經(jīng)理之溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》課程大綱:  一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則  1、溝通就是傳遞信息、說明事物  2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情  3、溝通是為了表達(dá)意愿  二、溝通的特性  1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)  2、不同文化、民族的溝通原則不同  三、溝通的種類及形式  1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析  2、身體語言的運(yùn)用技巧  案例分析:幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中  四、溝通的方法  聽、說、看、問(面對(duì)不同的對(duì)象,用不同的方法)  五、溝通的步驟  1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測爭執(zhí)、SWOT分析)  2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主)  3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn))  4、闡述觀點(diǎn)  5、處

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一個(gè)小故事分析有效溝通的原則是什么 一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則 1、溝通就是傳遞信息、說明事物 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情 3、溝通是為了表達(dá)意愿 二、溝通的特性 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同: 美國式的溝通是什么模式? 日本式的溝通是什么模式? 中國式的溝通是什么模式? 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式? 與下屬的溝通是什么模式? 溝通的效果比有道理重要 三、溝通的種類及形式 1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析 2、身體語言的運(yùn)用技巧 3、管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用 4、非語言的溝通方式會(huì)更直接、更快速、更難以作假 案例分析:幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)

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章、為什么要管理心態(tài)如何才能快速的提高下屬的工作績效?如何讓下屬在主動(dòng)積極,而不是被動(dòng)消極?如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付?如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任管理者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)第二章、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)1、你是為自己工作還是為公司工作應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任2、主動(dòng)積極,自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)第三章.中層經(jīng)理的管理誤區(qū)1、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避

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部分心態(tài)管理 一、為什么要管理心態(tài) 二、心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn) 三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 2、主動(dòng)積極,自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極有什么不同 主動(dòng)積極面對(duì)現(xiàn)實(shí) 如何才能主動(dòng)積極 如何面對(duì)人生的難題 消極被動(dòng)的原因 如何建立自信心 3、必勝的信念、專注工作 ABC情緒理論:事物本身并不影響人,人們只受對(duì)事物看法的影響 信念的作用 專注為什么 4、立即行動(dòng) 行動(dòng)行動(dòng)再行動(dòng) 5、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn) 不斷提

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