Part1 從精益生產(chǎn)到精益建造　　1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)　　1.1 市場競爭及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生　　1.2 精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用　　1.3 精益思想的要點(diǎn)——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。　　1.4 精益思想的五個(gè)原則：識別價(jià)值構(gòu)建價(jià)值流形成流動需求拉動追求完美　　1.5 關(guān)注流程：從增值比率看改善空間　　1.6 精益管理的“精益屋”體系　　2. 精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢　　2.1 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢——美國從80年始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效　　2.2

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　　一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入　　1、思維導(dǎo)圖的背景　　背景1：關(guān)鍵詞簡約化的時(shí)代背景　　背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景　　背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景　　2、認(rèn)知創(chuàng)新思維；　　3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系　　二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析　　1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)　　2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評　　點(diǎn)評1：如何有效梳理思維　　點(diǎn)評2：如何有效提取關(guān)鍵詞　　點(diǎn)評3：如何構(gòu)建能誘發(fā)思維的圖形與色彩　　點(diǎn)評4：如何形成思維導(dǎo)圖的個(gè)人風(fēng)格　　3、從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維　　4、邏輯分析工具介紹　　5、如何評價(jià)思維導(dǎo)圖　　三、思維導(dǎo)圖的全面應(yīng)

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　　部分：創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用　　內(nèi)容提要：　　許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓(xùn)講師在中國的實(shí)踐?！　∫?、管理模式創(chuàng)新　　什么管理模式適應(yīng)你們單位？　　波音飛機(jī)公司的管理程序　　學(xué)習(xí)型組織的管理方法　　二、觀念創(chuàng)新　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念　　更新陳舊觀念的規(guī)章制度　　三、激勵創(chuàng)新　　激勵創(chuàng)新方法種種　　案例：茅臺酒與酒鬼　　唐駿發(fā)月餅新法　　四、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新　　教練領(lǐng)導(dǎo)法　　案例：（屆時(shí)將進(jìn)行更新）　　管理方法創(chuàng)新　　領(lǐng)導(dǎo)分工創(chuàng)新　　人力資源管理創(chuàng)新　　分配任務(wù)的創(chuàng)新　　五

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　　一、 工程造價(jià)與中國建筑法律體系　　二、 典型案例　　1. 某世界銀行貸款污水處理廠工程　　2. 中國某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程　　3. 中國某知名大學(xué)綜合教學(xué)樓工程　　4. 中國某醫(yī)學(xué)院教學(xué)樓、解剖樓工程　　5. 中國某知名地產(chǎn)商施工總承包合同范本　　6. 中國某大型輕軌項(xiàng)目　　7. 中國建筑業(yè)首例黑白合同糾紛案...

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　　一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析　　1.合同管理的重要性與新環(huán)境　　2.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析　　3.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析　　4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范　　二、變更及案例分析　　1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用　　2.索賠的根源、存在、起因　　3.施工索賠的分類法　　4.施工索賠的特點(diǎn)　　5.索賠管理工作流程　　6.合同糾紛處理工作流程　　三、變更及案例分析　　1.變更概述　　2.變更工作內(nèi)容及流程　　3.變更基本策略和規(guī)則　　四、工程施工常見的索賠　　1.因合同文件引起的索賠　　2.有關(guān)工程施工的索賠　　3.關(guān)于支付方面的索賠　　4.關(guān)于工期和延誤的索賠　　5.特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠　　6

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章、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　　一、什么是團(tuán)隊(duì)　　1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) （1 1=？）　　2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　3、團(tuán)隊(duì)行為曲線　　 討論：請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？　　二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征　　 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）　　2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）　　3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）　　4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）　　5、分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？）　　6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）　　8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)　

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