張志強老師的內訓課程
《人力資源體系》【課程時長】4天【課程收益】通過這幾天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，我們將對人力資源體系及其戰(zhàn)略角色進行一個簡要的介紹。其中將涉及到招聘面試、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的工作的關鍵點和它們之間的銜接。本課程不僅提出并強化了人力資源的部門的服務和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向?！菊n程大綱】破冰與介紹簡單介紹課程，講師和學員第一部分：人力資源的角色與任務新人力資源的概念：管理，服務與咨詢FUN：諾基亞成功的原因EEILLP展示,講解,游戲，案例分析，角色扮演，討論,學員和培
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《面試技巧》【課程背景】這是一種近年來普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(如：怎樣和什么)，而不是與感覺或觀點有關(如：為什么)，這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的(為什么類)問題的漂亮回答。書店里不難找到面試對策的書，而行為描述式面試法是對付這些對策的最佳武器?！菊n程目的】本課程目的是向學員們介紹招聘的基本流程和標準以及面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來預測應聘者未來
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《目標管理與績效評估》【課程背景】本課程目的是通過向學員們介紹目標和績效管理是什么、影響績效評估有效性的主要問題等，進而使學員了解怎樣進行目標管理，怎樣使績效評估有用。通過探討目標管理的六大步驟、績效評估的主要方法和難點等，使學員掌握怎樣做目標管理和績效評估。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內容。關于績效評估本課程是通過向學員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員了解怎樣使績效評估有用?！緟⒓訉ο蟆咳肆Y源部經理，主管及有關專業(yè)人員;需要為下屬做績效評估的各部門經理，主管和其它各層面的管理人員?！菊n程大綱】第一章：目標管理(MB
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《培訓管理》【參加對象】1、培訓部部門經理，主管及有關專業(yè)人員2、人力資源部部門經理，主管及有關專業(yè)人員3、組織發(fā)展專家，首席知識官等【課程收益】現(xiàn)在陪訓工作的主要問題在于培訓工作在公司各項業(yè)務工作中的定位不清，這導致了培訓的無效。當然導致培訓無效的因素有很多，其中主要有需求不吻合導致的，也有各部門經理參與不夠導致的。通過本課程的學習，學員可以了解到培訓管理的關基本概念和工具。主要包括以下四大方面：【課程大綱】第一章：培訓部門的角色與任務為什么需要培訓經理今天稱職，明天也稱職案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心(豐田的故事)為什么需要