張志強老師的內(nèi)訓課程
《薪酬管理》【課程背景】通過對本課程的研討，使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結構的設計，職務分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。【參加對象】人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員?！菊n程大綱】第一章：薪酬體系小試牛刀：
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《有效溝通技巧》【課程背景】管理工作的一大障礙就是人際關系技巧，而人際關系中最大的困擾則是溝通的障礙，通過本課程的學習，學員可以了解到溝通的科學原理，如溝通漏斗。又能學到有關溝通的實際而有用的技巧，如既聽到別人，又能讓別人聽到自己。關于演講，世界上沒有比演講枯燥和聽眾瞌睡更正常的事了。優(yōu)秀的演講者可以培養(yǎng)嗎只要掌握要領，不善言辭的人一樣可以吸引聽眾。這里要介紹的是聽眾意識，小自我大聽眾，少說教多引導的技術。少用高深晦澀的理論，多用直白形象,比喻的技術。不僅要學技術，還有學會克服賣弄的毛病，使自己變成一個令人喜歡的詼諧的引導者。當然令
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《商務演講及表達技巧》【課程背景】這是一個很有趣的題目，因為世界上沒有比演講枯燥和聽眾瞌睡更正常的事了。優(yōu)秀的演講者可以培養(yǎng)嗎只要掌握要領，不善言辭的人一樣可以吸引聽眾。這里要介紹的是聽眾意識，小自我大聽眾，少說教多引導的技術。少用高深晦澀的理論，多用直白形象的比喻的技術。不僅要學技術，還有學會克服自己的賣弄的毛病，使自己變成一個令人喜歡的詼諧的引導者。當然令人過目不忘的幻燈片也是必不可少的?！居柧殞ο蟆?、企業(yè)內(nèi)經(jīng)常需要演講和做展示的人員，如人力資源，銷售和市場等職能人員2、新任主管和經(jīng)理3、與演講相關的人員【課程目標】1、使被演講者了
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《塑造高績效工作團隊》【課程背景】隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化及企業(yè)組織的扁平化，企業(yè)為達到經(jīng)營目標，高績效與富有戰(zhàn)斗力團隊的建設就顯得尤為重要。高質(zhì)團隊的塑造是組織運作精神的提升及企業(yè)中人性激情的良性迸發(fā)。本訓練課程意識到通過單方面的講授是遠遠不夠的，本課程將通過演講、活動體驗、分組團隊競賽、游戲帶領等方式才能切身體會優(yōu)質(zhì)團隊的激情，建立員工的歸宿感和自豪感?！九嘤柺找妗棵鞔_高績效團隊所具備的特征，達成員工對高質(zhì)、高效團隊的認可和參與;認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中，放棄本位主義，促成忠誠、快樂、上進的團隊建設;凝聚團
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《問題分析與解決》【課程背景】本課程將為各級別人員，尤其是新上任的經(jīng)理提供許多有效解決問題的方法。而對于長期在任的管理者，本課程更能夠幫助他們對自己一貫的工作方式進行自省和思考。課程從問題的分析開始，用系統(tǒng)思維的各個角度來啟迪學員從多視角認識各類問題。接著從問題的描述著手，因為如果能清晰地描述問題，問題便解決了一半。本課程系統(tǒng)介紹了八大工具：頭腦風暴，魚骨圖，帕雷托圖，力場圖，流程圖，時間管理矩陣，收益矩陣和SPIN等工具，為學員們提供了日后解決實際工作問題的許多實際可行的應用工具。還提供了六大步驟用于解決各種問題。【參加對象】各部門