王琛老師的內(nèi)訓課程
項目管理【課程學時】 23天【培訓對象】生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項目輔助成員【課程收益】 學員將在課程學習中清楚地掌握項目管理的理念；加強項目團隊意識；學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項目管理的方法和工具；保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；提升領導時間管理的能力【內(nèi)容概要】 以典型的項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃
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項目管理介紹培訓收獲：此次為期2 天的培訓課程，旨在幫助參加者：1、清楚地掌握項目管理的理念；2、加強項目團隊意識；3、學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握項目管理的方法和工具；5、保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)。課程內(nèi)容：第一部分 項目管理的基本概念（約2.5小時）1、關于項目（約1小時） 什么是項目？ 理解項目的關鍵點 項目的相關術(shù)語 項目無處不在 項目與日常運作不同 項目干系人——小組練習( 20分鐘)2、關于項目管理（約45分鐘） 影響項目成敗的主要原因——頭腦風暴（10分鐘） 為什么要有項目管
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企業(yè)文化建設【課程學時】 12天【培訓對象】 公司老板與中高層管理人員【課程目標】 打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化品牌【內(nèi)容概要】 企業(yè)文化的構(gòu)建【授課方式】 講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】引子企業(yè)文化四問 什么是企業(yè)文化？ 為什么做企業(yè)文化？ 誰來做企業(yè)文化？ 如何建設企業(yè)文化？ 1. 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的影響因素 企業(yè)文化的類型 案例分析 摩托羅拉第2章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 從科學管理到文化管
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基于戰(zhàn)略目標的企業(yè)運行管理 （戰(zhàn)略地圖如何落地？）授課人：王琛老師【課程大綱】第一單元 從戰(zhàn)略思維到員工執(zhí)行 ← 戰(zhàn)略地圖介紹 ← 企業(yè)執(zhí)行力的模型 ← 戰(zhàn)略系統(tǒng)的梳理與企業(yè)共識 ← 高層管理團隊的執(zhí)行責任 ← 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設 ← 產(chǎn)品與品牌策略第二單元 管理者的思考轉(zhuǎn)化為行動 ← 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領 ← 管理者的轉(zhuǎn)化工作 ← 目標與行為相聯(lián)系 ← 目標群的關聯(lián)性與延續(xù)性 ← 目標,任務,標準第三單元 想得到，才有可能做得到 思維障礙的原因與常見形式 習慣性思維的原因
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上市公司（IPO）的人力資源管理特點與實務操作【課程收益】： 1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營管理要求; 2、熟練掌握上市公司薪酬體系設計; 3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設計的方法; 4、熟練掌握上市公司績效考核體系的設計與應用; 5、熟悉上市公司人力資源信息披露; 6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點?！九嘤枌ο蟆浚簲M上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管?！竞诵膬?nèi)容】： 1. 上市公司綜述 ■ 上市公司定義及公開發(fā)行股票流程 ← 證券法對上市公司的定義 ← 上市規(guī)則對上市公司的定義 ←