一、物流職能1. 倉(cāng)庫(kù)保管功能2. 運(yùn)輸功能3. 配送功能4. 包裝功能5. 裝卸搬運(yùn)功能6. 流通加工功能7. 信息服務(wù)功能8. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)9. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理10. 物流安全11. 物流供應(yīng)鏈12. 我國(guó)的物流狀況二、倉(cāng)庫(kù)保管1.庫(kù)存管理任務(wù)2.庫(kù)存成本3.庫(kù)存保證4.庫(kù)存控制方法三、運(yùn)輸方式1.五種運(yùn)輸方式2.各種運(yùn)輸方式的比較3.運(yùn)輸手段的選擇四、配送1.配送種類(lèi)2.配送中心3.配送中心的職能4.配送中心布局建設(shè)5.配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)6.配送中心的作業(yè)五、裝卸搬運(yùn)1.裝卸搬運(yùn)的方式2.裝卸搬運(yùn)設(shè)備3.裝卸搬運(yùn)合理化的途徑六、物流包裝1.包裝標(biāo)志2.包裝材料3.現(xiàn)代包裝技術(shù)4.物流包裝

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買(mǎi)賣(mài)合同3.采購(gòu)合同4.買(mǎi)賣(mài)雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問(wèn)路——詢(xún)價(jià)1.詢(xún)價(jià)四種基本的方法2.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類(lèi)型三、胸有成竹——規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)1.規(guī)格書(shū)1)規(guī)格書(shū)類(lèi)型2)規(guī)格書(shū)清單3)規(guī)格書(shū)的問(wèn)題2.工作說(shuō)明書(shū)四、針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)1.詢(xún)盤(pán)（詢(xún)價(jià)）/要約邀請(qǐng)2.發(fā)盤(pán)3.實(shí)盤(pán)/虛盤(pán)4.合同的效力5.表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理6.無(wú)效合同與合同撤銷(xiāo)7.接受報(bào)價(jià)的原則8.議價(jià)談判的技巧9.單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)10.一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改五、察言觀(guān)色——供應(yīng)商的定價(jià)決策1.成本導(dǎo)向法2.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法3

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一、采購(gòu)活動(dòng)中面對(duì)的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會(huì)成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類(lèi)型8.成本的分類(lèi)9.成本和費(fèi)用10.成本的歸集,計(jì)算與分配11.共同費(fèi)用的分?jǐn)偠?、?kù)存的成本管理1.庫(kù)存的成本2.取得成本3.儲(chǔ)存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平均法10.移動(dòng)平均法三、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基本概念1.會(huì)計(jì)的基本六要素2.權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制3.會(huì)計(jì)恒等式四、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系2.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成3.財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系五、資產(chǎn)負(fù)債表1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容2.解讀資產(chǎn)

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一、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理組織保障2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置3.預(yù)防事故的安全技術(shù)4.避免和減少事故損失的安全技術(shù)5.安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目6.特種設(shè)備安全管理7.勞動(dòng)防護(hù)用品管理二、安全評(píng)價(jià)1.安全評(píng)價(jià)程序2.危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)單元的劃分分類(lèi)方法3.危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別4.故障樹(shù)舉例5.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法6.安全評(píng)價(jià)報(bào)告三、重大危險(xiǎn)源辯識(shí)與監(jiān)控1.重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)2.生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源3.重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)與監(jiān)控4.第八種危險(xiǎn)物質(zhì)――毒性物質(zhì)5.“工藝過(guò)程事故易發(fā)性”的影響因素6.重大危險(xiǎn)源宏觀(guān)監(jiān)控系統(tǒng)四、重大事故應(yīng)急救援1.事故應(yīng)急救援體系2.災(zāi)難性事件的分類(lèi)3.法律法規(guī)要求4.應(yīng)急

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"成本"是采購(gòu)"永遠(yuǎn)的主題"，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。一、成

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一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.班組長(zhǎng)的地位和使命、重要作用2.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析3.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色4.了解所在的班組5.自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)6.班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則7.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析8.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、新班組長(zhǎng)60天定位法則1.作業(yè)技術(shù)2.管理技術(shù)及方法3.怎樣提高人際技術(shù)？4.什么是理念技術(shù)？5.問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法6.分析與改善問(wèn)題的手法7.當(dāng)好班組長(zhǎng)要先抓的三件事案例：新班組長(zhǎng)60天定位法則三、班組長(zhǎng)的一日管理1.上班前要做的事項(xiàng)2.班后立即要做的事項(xiàng)3.上班中要處理的事項(xiàng)4.下班前不可疏忽的事項(xiàng)5.

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