風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的4060，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的4070，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風(fēng)險。 而《采購風(fēng)險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性的工具和及各類案例，以進一步理解采購風(fēng)險的實戰(zhàn)管理技巧。一、

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項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的5060,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。項目采購管理主要內(nèi)容采購計劃招標(biāo)(詢價)計劃招標(biāo)(詢價)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項目采購管理概覽項目采購管理過程流程規(guī)劃和編制項目采購計劃輸入工具和技術(shù)輸出詢價招標(biāo)與談判詢價四種基本的方法：信息索取書報價申請書建議要求書投標(biāo)邀請書規(guī)格書

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采購的服務(wù)水平MRO的預(yù)算MRO采購計劃的制訂MRO庫存管理方式MRO采購的戰(zhàn)略MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會MRO采購的戰(zhàn)略方法實施新的MRO采購戰(zhàn)略供應(yīng)商整合MRO供應(yīng)商的管理MRO供應(yīng)商選擇步驟合格的MRO供應(yīng)商的特征MRO供應(yīng)商KPI供應(yīng)商績效考核指標(biāo)供應(yīng)商績效考核方法代理商的評選設(shè)備采購管理設(shè)備采購預(yù)算和計劃設(shè)備采購的流程設(shè)備采購的成本分析方法生命周期成本分析采購的項目管理項目的管理3項指標(biāo)時間管理項目中的采購預(yù)算進度控制招標(biāo)與報價操作程序招標(biāo)的6個必要條件招標(biāo)類型招標(biāo)流程采購的職責(zé)評標(biāo)權(quán)重和打分招標(biāo)關(guān)注點《招標(biāo)法》合同管理詢價，報價，比價，還價，虛盤，實盤意向書合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)

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【課程大綱】一、非生產(chǎn)物資采購管理綱要采購物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購的各種分類方法及應(yīng)用非生產(chǎn)物資采購與其他采購的不同，重點以及難點非生產(chǎn)物資采購的四個象限MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購非生產(chǎn)物資采購的策略采購人員的5大任務(wù)對采購人員的4個能力的要求MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購的授權(quán)采購人員的道德準(zhǔn)繩二． 開發(fā)及評估非生產(chǎn)物資供應(yīng)商，及供應(yīng)商績效評估市場結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場分析的步驟MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購各種采購的特殊準(zhǔn)備確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍確定供應(yīng)商評價和選擇的方法選擇供

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課程內(nèi)容一 服務(wù)采購的內(nèi)容采購的分類服務(wù)采購的內(nèi)容服務(wù)采購的六大特點服務(wù)采購的主要挑戰(zhàn)二 服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購的分類二 采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務(wù)采購中的應(yīng)用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購中戰(zhàn)略采購的實施案例分析三 服務(wù)采購流程需求分析接收或制定采購計劃詢比議價簽訂合同審核服務(wù)過程管理合同收尾和評估服務(wù)采購的后評估相關(guān)的單據(jù)和證據(jù)案例分析四 實施服務(wù)采購的組織保障機構(gòu)一般采購的組織機構(gòu)采購人員的技能要求服務(wù)采購分工要求利益相關(guān)方分析服務(wù)采購的特殊需求內(nèi)部、外部專家的作用法律要求及法律顧問案例分析五 2016諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎解讀服

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采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標(biāo)的使用詢價與賣方選擇過程招投標(biāo)與其他采購方式誰在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢2. 招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問題的討論和對策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3. 招標(biāo)采購的過程A. 發(fā)布招標(biāo)公告1) 招標(biāo)通知、發(fā)售招標(biāo)文件的時間2) 招標(biāo)過程的時間要求3) 授標(biāo)規(guī)定4) 合同簽訂規(guī)定B. 資格預(yù)審與資格后審1) 資格預(yù)審的一般程序2) 資格預(yù)審中主要報表C. 編制招標(biāo)文件1) 招標(biāo)文件的組成2) 招標(biāo)文件的重要性3) 招標(biāo)文件的編制規(guī)則

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