供應(yīng)鏈管理的核心 業(yè)務(wù)流程管理 供應(yīng)鏈管理的框架 供應(yīng)鏈管理的管理組元 實(shí)施供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理客戶(hù)關(guān)系管理流程客戶(hù)服務(wù)管理流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理流程需求管理流程 作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程 戰(zhàn)略級(jí)需求管理流程 運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理流程 計(jì)劃和預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程訂單履約庫(kù)存控制制造過(guò)程管理流程 供應(yīng)商關(guān)系管理流程在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系 伙伴關(guān)系模式 合作伙伴模式的應(yīng) 伙伴關(guān)系制度化衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī) 現(xiàn)有指標(biāo)存在的問(wèn)題 供應(yīng)鏈指標(biāo) 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系 制定供應(yīng)鏈指標(biāo)的框架實(shí)施供應(yīng)鏈管理基于流程的供應(yīng)鏈管理框架 兩種框架的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)施框架重要實(shí)施工具A 客戶(hù)

 王為人查看詳情

當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶(hù)價(jià)值掌握如何進(jìn)行有效客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)管理掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)為什么要搞供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈成本的

 王為人查看詳情

課程綱要1. 市場(chǎng)分析供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)部門(mén)任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2. 期貨和現(xiàn)貨大宗戰(zhàn)略商品價(jià)格制定方法及技巧價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)趨勢(shì)的種類(lèi)趨勢(shì)的時(shí)空概念趨勢(shì)分析的主要方法趨勢(shì)線趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析常用幾種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧期貨操作分析期貨的幾個(gè)制度要點(diǎn)期貨價(jià)格的形成交割制度期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易期貨合約

 王為人查看詳情

采購(gòu)幾乎就是關(guān)系！如果你不是一個(gè)關(guān)系管理者，你在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應(yīng)關(guān)系，你就不能在供應(yīng)市場(chǎng)里代表你的組織；如果你不了解什么在驅(qū)動(dòng)利益相關(guān)者，你就不能在采購(gòu)環(huán)節(jié)里與各利益相關(guān)者一起工作。未來(lái)的采購(gòu)部門(mén)將會(huì)負(fù)責(zé)“關(guān)系管理”。在整個(gè)職業(yè)生涯里，供應(yīng)商管理者必將管理很多關(guān)系，并且這些關(guān)系受大量的外在因素影響，許多采購(gòu)人員輕視了了解供應(yīng)商組織是如何看待自己的組織將會(huì)給本組織帶來(lái)的利益，并且有些采購(gòu)人員不能正確地判斷對(duì)方人員的重要性。所有這些并不是鼓動(dòng)大家要向關(guān)系圖譜里的“伙伴關(guān)系”發(fā)展，并沒(méi)有唯一正確的關(guān)系方法。在任何時(shí)候合適的方法都將會(huì)隨著環(huán)境的不斷變化而調(diào)整。采購(gòu)人員

 王為人查看詳情

供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價(jià)、優(yōu)惠條件采購(gòu)到商品是不夠的，他析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場(chǎng)走勢(shì)，才能提升采購(gòu)及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿(mǎn)意度。1. 們必須從過(guò)往海量數(shù)據(jù)中，從市場(chǎng)分供應(yīng)鏈及采購(gòu)中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類(lèi)供應(yīng)定位模型供應(yīng)商偏好市場(chǎng)管理矩陣2. 供應(yīng)及客戶(hù)市場(chǎng)分析微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求與供給彈性生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)市場(chǎng)形態(tài)長(zhǎng)尾理論和規(guī)模效應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)及其政策工具國(guó)民收入核算指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響經(jīng)濟(jì)周期理論通貨膨脹CPI，PPI，PMI等關(guān)鍵指標(biāo)解讀3

 王為人查看詳情

1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫(kù)存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間接收時(shí)間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評(píng)審跟蹤訂單供應(yīng)商報(bào)告80/20原則ABC分類(lèi)經(jīng)濟(jì)批量安全庫(kù)存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時(shí)交貨的處理不及時(shí)交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時(shí)交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2 客戶(hù)3 備選供應(yīng)商采購(gòu)訂單的安排優(yōu)先級(jí)特別訂貨價(jià)格供應(yīng)商交期的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰五大運(yùn)輸方式庫(kù)存的七大成本5．預(yù)測(cè)技術(shù)需求影響因子預(yù)測(cè)七步驟預(yù)測(cè)的方法指數(shù)平滑法決策樹(shù)和交期風(fēng)險(xiǎn)6．供應(yīng)鏈和交期長(zhǎng)鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈上的博弈供應(yīng)商關(guān)系管理單一和多供應(yīng)源優(yōu)化

 王為人查看詳情