課程大綱：u 以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表? 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？? 商業(yè)成功的三大法寶? 財務(wù)報表的三大功能? 財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變u 解讀財務(wù)報表 透視企業(yè)財務(wù)狀況 資產(chǎn)負(fù)債表? 財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)? 為什么要“收支兩條線”？? 如何控制應(yīng)收款？? 如何實施有效的存貨管理？? 如何識別抽逃注冊資金的陷阱? 如何管理固定資產(chǎn)？? 項目投資如何來審核其可行性? 企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？? 為什么資本公積不能用來分紅？? 流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？? 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡u 解讀財務(wù)報表 透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表? 收入確認(rèn)的基本原則/財務(wù)陷阱? 企業(yè)所有花出去的錢都是成

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授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止，盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大；如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本分析與管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本的習(xí)性從而找到更具策略性的成本管理方法，參加培訓(xùn)后您將會以一種全新的眼光來審視成本管理.輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常的經(jīng)營管理之中。培訓(xùn)內(nèi)容：成本與決策損益表的上線和底線案例分析：是否接受這份訂單？成本決策應(yīng)考慮的幾個問題成本是怎樣煉成

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授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。隨著管理會計的興起，財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務(wù)分析都是一項基本功；這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務(wù)分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“財務(wù)報表分析與價值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握

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#61656; 里程碑法與成本加成法的利弊 #61656; 小組活動：EAC報告分析 #61557; 項目進(jìn)度監(jiān)控 #61656; 項目計劃的五個步驟 #61656; 項目范圍和里程碑的確定 #61656; 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？ #61656; 如何制定項目計劃時間表 #61656; 工作分解結(jié)構(gòu) #61656; 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖 #61656; 早/晚進(jìn)度計劃 #61656; 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑 #61656; 小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí) #61557; 制約理論在項目管理中的應(yīng)用 #61656; “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” #61656; 制約理論關(guān)于持續(xù)

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當(dāng)企業(yè)面對眾多的投資機(jī)會，如何充分全面地考慮每一項投資中所蘊含的風(fēng)險和回報？如何分析和評估每一個投資項目的投入與產(chǎn)出？如何選擇適合自己的投資項目？如何對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的實時監(jiān)控？如果這是您正在面臨的困惑，歡迎您來參加《投資項目決策與管理》培訓(xùn)課程，它將幫助您提高企業(yè)投資決策的安全性和有效性，改善決策質(zhì)量，掌握項目管理的基本工具，確保投資項目目標(biāo)的實現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：為什么投資？投資的種類債券投資的八大風(fēng)險影響投資決策的主要因素投資部與財務(wù)部職能的區(qū)別你有多少錢來投資？投資資金從哪里來？長期資金的兩大來源流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)健康的運營模式投資前要回答的兩個問題投資項目的評估與選擇投資決策的基本

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　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位　　老板為什么要設(shè)中層　　部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作　　部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　工作流程（制定、改進(jìn)…… ）　　員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　客戶需求調(diào)查分析　　新產(chǎn)品的研發(fā)　　工作預(yù)測與對策　　實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進(jìn)行崗位解析　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行　　高效時間管理　　部門計劃制定的根據(jù)　　部門計劃的內(nèi)容　　部門計劃的實施與監(jiān)控　　怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效　　部門經(jīng)理有所為和有所不為　　部門

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