培訓內(nèi)容：企業(yè)運營所面臨的風險風險識別與衡量風險評估矩陣如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個目標與5大要素內(nèi)控的方法與局限性集權(quán)還是分權(quán)？管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)如何提高管理制度的執(zhí)行力度？總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？組織結(jié)構(gòu)控制如何避免“一抓就死、一放就亂”？設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路如何使不相容崗位相互制約？組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式財務主管的委派與管理采購付款流程控制傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)采購的3個重點、3大原則與3大目標如何建立供應商考評體系？供應鏈的“三流合一”采購付款流程關(guān)鍵點分析銷售收款流程控制銷售收款流程關(guān)鍵點分析信用風險動因剖析雙

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u財務能幫我們做哪些事Oslash;如何解讀“達芬奇密碼”？Oslash;帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶Oslash;財務報表的三大功能Oslash;財務職能的三個轉(zhuǎn)變Oslash;財務會計—管理會計Oslash;賬房先生—決策參謀Oslash;后知后覺—先知先覺u解讀財務報表透視企業(yè)財務狀況資產(chǎn)負債表Oslash;財務報表的基本結(jié)構(gòu)Oslash;案例分析—老張開店Oslash;為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？Oslash;如何控制應收款中的壞賬？Oslash;存貨的計價與跌價損失計提Oslash;其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱Oslash;房子是100的固定資產(chǎn)嗎？Oslash;為什么土地不能

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u為什么要實施EVA？Oslash;股東利益大化是企業(yè)運營的核心目標Oslash;傳統(tǒng)財務指標忽視了什么？Oslash;股東投入的錢是一種利息更高的負債Oslash;EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)Oslash;EVA的計算方法Oslash;EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？uEVA的計算與分解Oslash;EVA計算公式及調(diào)整事項Oslash;EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素Oslash;如何提高銷售利潤率？Oslash;如何提高資本周轉(zhuǎn)率？Oslash;如何降低加權(quán)資本成本率？Oslash;小組活動–EVA練習/經(jīng)營業(yè)績評價uEVA的“含金量”O(jiān)slash;股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”O(jiān)sl

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u繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力Oslash;觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”O(jiān)slash;企業(yè)生存環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次Oslash;定義核心競爭力的三個步驟Oslash;小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力u未雨綢繆核心競爭力價值評估Oslash;測試核心競爭力強弱的五個緯度Oslash;核心競爭力對業(yè)務的貢獻究竟有多大？Oslash;評估核心競爭力價值的六個步驟Oslash;小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？u將思考轉(zhuǎn)化為行動經(jīng)營計劃/預算的編制Oslash;如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？Oslash;你不得不做的決策Oslash;對預

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u為什么并購？Oslash;并購的6個動機Oslash;并購的3種類型Oslash;并購中價值的流入與流出Oslash;目標企業(yè)的公允價值Oslash;并購到底付多少錢合適u盡職調(diào)查查什么？Oslash;盡職調(diào)查的基本程序Oslash;盡職調(diào)查的主要關(guān)注點Oslash;資產(chǎn)負債表的核查重點Oslash;利潤表的核查要點Oslash;現(xiàn)金流量表的核查要點u目標企業(yè)值多少錢？sup2;資產(chǎn)法Oslash;哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？Oslash;帳面價值與市場價值Oslash;如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？sup2;市場法Oslash;哪些企業(yè)適合使用市場法？Oslash;如何選擇參照公司Oslash

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u資本運營的游戲規(guī)則Oslash;企業(yè)資金流的兩個循環(huán)Oslash;資本運營的兩道大門Oslash;企業(yè)的戰(zhàn)略選擇爬樓梯還是上電梯？Oslash;三個層面的競爭策略O(shè)slash;案例分析“上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？u投資項目的評估/選擇Oslash;投資決策的四個原則Oslash;選擇項目的三道門檻Oslash;雙指標評估決策模型Oslash;財務分析必須回答的四個問題u融資的主要方式/渠道Oslash;企業(yè)融資的4種模式Oslash;股權(quán)融資的3種形式Oslash;信用融資的5個來源Oslash;項目融資案例分析ü項目融資流程的4個操作步驟ü項目融資操作中的3個難點ü項目融資的4大優(yōu)勢/5大

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