夏禎 老師
- 所在地區(qū): 江蘇
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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夏禎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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夏禎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1 確保執(zhí)行力的基本要素1.1 組織基本原則因素1.2 借口概念界定因素1.3 組織制度因素1.4 人員素質(zhì)因素1.5 管控系統(tǒng)因素2 如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1 核心制度的基本架構(gòu)2.2 考核對(duì)員工行為的影響2.3 工資結(jié)構(gòu)對(duì)員工行為的影響2.4 職位變動(dòng)制度對(duì)員工行為的影響3 如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1 需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2 幫助部下達(dá)成目標(biāo)的要素3.3 激勵(lì)部下積極工作3.4 影響部下的工作態(tài)度3.5 培養(yǎng)員工的能力4 如何提高員工素質(zhì)確保執(zhí)行4.1 員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)4.2 員工的基本職業(yè)素質(zhì)要求4.3 工作展開的基本方法PDCA4.4 具備基本的問題意識(shí)4.5 解決問
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在全新的時(shí)代里如何進(jìn)行思考,360度的領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)變會(huì)提升您的抉擇正確率,較之正常正確抉擇率的70提高至8085,從而改善您及您的團(tuán)隊(duì)工作和組織績效?! ×幐淖兡乃季S方式,達(dá)到樹立正確的思維模式。 講明情境判斷、原因分析、決策制定、計(jì)劃分析,相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)在邏輯及其流程?! ≌n程內(nèi)容 課程概述 “領(lǐng)導(dǎo)者之劍”課程分為四個(gè)模塊:情境判斷、原因分析、決策制定、計(jì)劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎(chǔ)部分(理論與觀念)與結(jié)構(gòu)部分(技能與實(shí)踐),學(xué)員將在培訓(xùn)師流程化的引導(dǎo)學(xué)習(xí)中:變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設(shè)定——有意識(shí)的新思維的運(yùn)用——新思維的無意識(shí)運(yùn)用——良好思維習(xí)慣
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天 第二天 課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 介紹學(xué)習(xí)研討方法 21圖表易于理解的表達(dá)方式 圖表在溝通中的作用 圖表的二大類型 成功圖表需具備的五大要素 三步曲制作數(shù)據(jù)類圖表 制作概念類圖表 22理清思路的工具 檢查圖:用數(shù)據(jù)表達(dá)事物 因果圖:歸類表述事物的各種原因 帕累托圖:顯示影響事物因素的重要性 散點(diǎn)圖:描述事物與事物之間的關(guān)系 分布圖:說明事物發(fā)生的規(guī)律 23梳理戰(zhàn)略的模型 價(jià)值流分析 五力分析法 波士頓矩陣法 SWOT分析法 麥肯錫的7S模型 24基本的邏輯思考方法 5Why連續(xù)探尋法 MECE分解法 演繹法 歸納法 因果關(guān)系思考法
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課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 介紹學(xué)習(xí)研討方法 61 溝通的基本準(zhǔn)則 溝通的過程 組織溝通中的障礙 組織溝通的形式 聆聽的技巧 信息的目視化 62說服的基本技巧 說服的基本架構(gòu) 說服的PREP法 運(yùn)用同理心說服 運(yùn)用視覺資料強(qiáng)化效果 增強(qiáng)說服力的方法 63與上司溝通的技巧 與上司和諧相處的原則 接受上司指示 提供上司建議 征求上司意見 匯報(bào)上司工作進(jìn)展 64如何與下屬溝通 有效下達(dá)指令 交付工作任務(wù) 批評(píng)指責(zé)下屬 協(xié)助下屬解決問題 跟進(jìn)下屬業(yè)績進(jìn)展 65演講溝通的技巧 講演的主要目的 信息表述的途徑 演講時(shí)的形象 把握好開始與結(jié)束
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天第二天課程導(dǎo)入建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)習(xí)研討方法61 溝通的基本準(zhǔn)則溝通的過程組織溝通中的障礙組織溝通的形式聆聽的技巧 信息的目視化62說服的基本技巧說服的基本架構(gòu)說服的PREP法運(yùn)用同理心說服運(yùn)用視覺資料強(qiáng)化效果增強(qiáng)說服力的方法63與上司溝通的技巧與上司和諧相處的原則 接受上司指示提供上司建議征求上司意見 匯報(bào)上司工作進(jìn)展64如何與下屬溝通有效下達(dá)指令交付工作任務(wù)批評(píng)指責(zé)下屬協(xié)助下屬解決問題跟進(jìn)下屬業(yè)績進(jìn)展65演講溝通的技巧講演的主要目的 信息表述的途徑 演講時(shí)的形象把握好開始與結(jié)束臨場小技巧66會(huì)議溝通的技巧會(huì)議的作用會(huì)議的種類會(huì)議運(yùn)行的流程 應(yīng)對(duì)抱怨與爭論 主持會(huì)議的要點(diǎn)課程總結(jié)管理技能訓(xùn)練
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1 企業(yè)持久生存與發(fā)展的要素1.1 確保企業(yè)良性經(jīng)營的四個(gè)流——信息流、物流、工作流、資金流。1.2 企業(yè)運(yùn)營核心在信息流的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化。1.3 企業(yè)信息流問題的核心在數(shù)據(jù)的真實(shí)性。1.4 數(shù)據(jù)的覆蓋面有多寬,管理控制的范圍就有多大。1.5 數(shù)據(jù)的真實(shí)性有多強(qiáng),企業(yè)運(yùn)營的體質(zhì)就有多好。1.6 數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性有多快,企業(yè)決策的效率就有多高。2 企業(yè)如何獲取真實(shí)、動(dòng)態(tài)、全方位的數(shù)據(jù)2.1 數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性是決定信息系統(tǒng)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。2.2 數(shù)據(jù)首先來自企業(yè)底層,底層的數(shù)據(jù)一旦跟不上,信息流系統(tǒng)自然也就像浮萍,無所依附。2.3 杜絕差不多思想。2.4 做了立刻要知道。2.5 只有依靠IT信息化