胡八一 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
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胡八一老師的內(nèi)訓課程
部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份 績效考核量化的"8 1"技術1.0歸納考核項目如何確定關健考核項目2.0列出計算方式如何列出考核項目的計算公式3.0界定項目內(nèi)涵如何界定考核項目的內(nèi)涵4.0確定項目目標如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標5.0權重項目配公如何計算并分配項目的權重配公6.0制定評分規(guī)則如何制定拋物線式的評分規(guī)則7.0定位數(shù)據(jù)來源如何確定績效數(shù)據(jù)的來源8.0區(qū)分考核周期如何確定不同項目的考核周期第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行1.0績效考核的常用方法2.0影響考核公正的因素及解決方法3.0績效系統(tǒng)執(zhí)
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導語：一個公式解決兩千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？篇 績效考核簡論1.0 傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.1 傳統(tǒng)考核1.2 量化考核（A）1.2 量化考核（B）1.3 傳統(tǒng)考核與量考核的區(qū)別1.4 績效考核的收益成本的降低效率的提高積極的加強2.0 考評中各級主管的責任區(qū)別2.1考核中HR主管的責任建立考評體系,如考評政策、規(guī)范表格、考評方法對其他部門主管培訓考評的技能監(jiān)督考評體系的運行，更新考評系統(tǒng)2.2考核中直線主管的責任提供考評要素、定義、權重配分與下屬共同制訂考評標準公正地對下屬進行評價3.0 考核評估的主要內(nèi)容第二篇 績效量化技術1.0 歸納考核項目1.1從職責描述
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導語：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎和豐富的實際經(jīng)驗。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對照本教材的內(nèi)容進行自我診斷和完善。上 篇 人力資源管理工作盤點 1.0 何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆ 確定診斷課題◆ 進行調(diào)查研究◆ 論證診斷方案◆ 形成診斷報告3.0人力資源管理工作盤點4.0人力資源管理診斷內(nèi)容5.0人力資源管理診斷方法◆ 面談法◆ 閱讀法◆ 觀察法◆ 問卷法中 篇 如何做人力資源管理診斷 1.0組織機能診斷案例:XX公司組織架構圖1.1組織架構設計診斷1.2關于副職設置診斷1.3組織運行效率診斷◆ 管
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天 部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別 1. 傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式 2. 量化考核的主要內(nèi)容與形式 3. 傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別 第二部份績效考核量化的"8 1"技術 1. 歸納考核項目如何確定關健考核項目 2. 列出計算方式如何列出考核項目的計算公式 3. 界定項目內(nèi)涵如何界定考核項目的內(nèi)涵 4. 確定項目目標如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標 5. 權重項目配公如何計算并分配項目的權重配公 6. 制定評分規(guī)則如何制定拋物線式的評分規(guī)則 7. 定位數(shù)據(jù)來源如何確定績效數(shù)據(jù)的來源 8. 區(qū)分考核周期如何確定不同項目的考核周期 第三部份績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 1. 績效考核的常用方法 2. 影響考核公正的
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部份 績效量化技術——八因素運用 1.0因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP） 1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP ◆ 職責的見證行為 ◆ 描述項目的三個維度 ◆ 選擇KPP的四大原則與方法 1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP ◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點與KPP ◆ 同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側(cè)重點與KPP 1.3如何從工作計劃中歸納KPP ◆ 工作行為的KPP ◆ 工作目標的KPP 2.0因素二(數(shù)理法)：如何列出項目的計算公式 ◆ 比例型計算方式及其運用 ◆ 統(tǒng)計型計算方式及其運用 ◆ 倒扣型計算方式及其運用 3.0因素二(邏輯法)：如何界定
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一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？ 1、成功案例分享與原因分析； 2、失敗案例分享與原因分析； 3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論二.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？ 1、八卦思維方法得出的結(jié)論 2、佛家思維方法得出的結(jié)論 3、儒家思維方法得出的結(jié)論 4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論 5、演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結(jié)論三.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度 1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？ 2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？ 3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？ 4、需求與擅長分析：你需要的特