何小勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1、 高科技時(shí)代的質(zhì)量挑戰(zhàn)2、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用3、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 的發(fā)展經(jīng)典DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）4、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）專業(yè)術(shù)語(yǔ)5、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）試驗(yàn)的基本步驟第二講：復(fù)習(xí)方差分析和回歸方法 一、方差分析1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平2、 單因子方差分析3、 多因子方差分析4、 方差分析步驟二、回歸分析1、簡(jiǎn)單線性回歸2、多元回歸3、回歸建模1）模擬曲線關(guān)系2）交互作用3）多重互性性問(wèn)題4）過(guò)度擬合問(wèn)題5）變量選擇過(guò)程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和佳子集）第三講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、 全因子DOE（試
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天 部份：謝寧DOE方法概述 1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)4、謝寧DOE 10個(gè)強(qiáng)有力工具5、謝寧DOE解決問(wèn)題總框架——10步驟法第二部份：確定項(xiàng)目問(wèn)題Y 1、確定項(xiàng)目問(wèn)題2、量化并評(píng)估項(xiàng)目Y3、從Y的現(xiàn)象入手4、量化方法——克利特度量尺度5、“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)第三部份：多變量分析 1、SIPOC圖分析2、IPO分析3、因果矩陣分析4、FMEA分析5、三個(gè)變量族：位置對(duì)位置、時(shí)間對(duì)時(shí)間和部品對(duì)部品6、多變量表7、數(shù)據(jù)收集8、多變量圖差異分析9、多變量分析流程及案例第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的精確定位 1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
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1、失效模式影響分析(FMEA)概述 1.1 FMEA的起源、分類和用 1.2顧客的定義和要求 1.3流程圖分析 1.4因果分析 1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng) 1.6接口和交互作用2. FMEA分類 2.1系統(tǒng)FMEA 2.2設(shè)計(jì)FMEA 2.3過(guò)程FMEA3、FMEA實(shí)施步驟 3.1 FMEA準(zhǔn)備 3.2 填寫FMEA分析表 3.3 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN） 3.4 采取行動(dòng) 3.5 重新評(píng)估RPN4、分析階段 4.1 FMEA的輸入與輸出 4.2 FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4.3 故障樹(shù)分析(FTA) 4.4 流程圖與完整的Camp;.E矩陣分析 4.5 案例研究5、 如何有效施
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部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習(xí)：質(zhì)量外部損失案例計(jì)算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣質(zhì)成本概念2、認(rèn)識(shí)劣質(zhì)冰山3、六西格瑪劣質(zhì)成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本差異4、用貨幣語(yǔ)言衡量工作的績(jī)效6、挖寶比賽：發(fā)現(xiàn)你工作的劣質(zhì)成本第二部份：如何降低劣質(zhì)成本1、質(zhì)量成本管理一般過(guò)程1.1 成立項(xiàng)目制1.2 項(xiàng)目策劃1.3 分析改進(jìn)1.4 結(jié)果固化和提高1.5質(zhì)量成本管理應(yīng)注意事項(xiàng)2、質(zhì)量
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部份、MINITAB菜單概述 文件菜單功能介紹。編輯菜單功能介紹。數(shù)據(jù)菜單功能介紹。統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹圖形菜單功能介紹。第二部份、 常見(jiàn)QC工具介紹 層別法。直方圖和正態(tài)分布與能力分析。魚(yú)骨圖和柏拉圖。散布圖。抽樣檢驗(yàn)。QC工具綜合應(yīng)用第三部份、 圖形工具介紹 1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、點(diǎn)圖6、區(qū)間圖7、3D圖8、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析。第四部份、 能力分析 1、正態(tài)能力。2、組間組內(nèi)。3、非正態(tài)。4、多變量正態(tài)。5、多變量非正態(tài)。6、二項(xiàng)能力分析。7、泊松分布能力分析。8、能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長(zhǎng)期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計(jì)算與應(yīng)用9、六西
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天 部部份：VOCCTPCTQ 1、顧客需求的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。2、過(guò)程關(guān)鍵與輸入、輸出。3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。4、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOCCTPCTQ第二部份：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 1、誤差及其類別。2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。3、均值中位數(shù)眾數(shù)。4、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差。5、正態(tài)分布和中心極限定理。6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。第三部份：過(guò)程能力與計(jì)算 1、DPMO與SIGMA能力。2、過(guò)程能力Cp、PP過(guò)程能力指數(shù)Cpk 、Ppk和SIGMA能力 。3、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類。4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算。5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力。6、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力。第四部份：SPC概述 1、