模塊一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架；3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；4、依據適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建；8、制定組織決策的基本模式；模塊二、制定組織目標與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；2、掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學習確立職能戰(zhàn)略；5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；模塊三、管理溝通與組織融合1、

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步驟 說明目標階段一各小組制定越獄計劃溝通能力1、學員入座了解規(guī)則：各個角色的說明及初始資源書放在相應位置模擬入監(jiān)，制造信息不對稱和溝通障礙。2、放風相互溝通小組成員在有限制的情況下彼此交流，交換物品學員進行溝通，交換和整合信息3、重新入座完成個人拼圖：個人拼圖溝通相互幫助4、放風——入座交替進行直至成功正確填寫小組越獄計劃表：正確填寫小組計劃表代表團隊有效的實現了跨部門溝通鍛煉整合信息和團隊決策的能力5、階段一總結各小組就本階段進行分享總結階段二各小組完成飛船拼圖合作能力6、完成小組拼圖用個人拼圖組合成小組拼圖團隊內合作能力7、小組間交換資源每個小組的零件都不完整，需要和其他組交換資源。小組

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