模塊一、創(chuàng)新角色定位1.培訓(xùn)目標(biāo)：這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對(duì)創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。2.操作形式：故事引導(dǎo)梵天之塔創(chuàng)新測(cè)試團(tuán)隊(duì)組建3.測(cè)評(píng)介紹：·背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，創(chuàng)新測(cè)評(píng)找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)·測(cè)評(píng)：利用美國(guó)OI測(cè)評(píng)中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士·形式：?jiǎn)柧砘卮?，即時(shí)結(jié)果呈現(xiàn)，類似團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)模塊二、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)——戰(zhàn)爭(zhēng)1.培訓(xùn)目標(biāo)：·體會(huì)客戶就是上帝的含義；·體驗(yàn)如何根據(jù)客戶需求快速的應(yīng)對(duì)并做出改變；·目標(biāo)管理。2.項(xiàng)目操作：在這一項(xiàng)目中，所有學(xué)員分成營(yíng)運(yùn)商、制造商和供應(yīng)商三部

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時(shí)間體驗(yàn)任務(wù)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段適用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)09:0009:10 主題前期導(dǎo)入每人獲取信物，明確終任務(wù)。09:1009:50 項(xiàng)目一：相互了解組建團(tuán)隊(duì) 根據(jù)信物，找到伙伴組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分工；取得套鑰匙碎片。成立期命令式團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與激勵(lì)09:5011:00項(xiàng)目二：關(guān)鍵人物找到關(guān)鍵人物，取得團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)問卷；取得第二套鑰匙碎片。風(fēng)暴期教練式團(tuán)隊(duì)溝通與組織 11:0012:00項(xiàng)目三：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)完成測(cè)評(píng)，取得下一任務(wù)所需資源；取得第三套鑰匙碎片。團(tuán)隊(duì)溝通與組織12:0014:00 中餐休息14:0015:30 項(xiàng)目四：偷天陷阱使用給定資源，團(tuán)隊(duì)合作，障礙；取得第四套鑰匙碎片。穩(wěn)定期支持式團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與

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l營(yíng)銷核心理論引述：?“做事”與“做勢(shì)”?經(jīng)典4P，再到12P的演進(jìn)?市場(chǎng)領(lǐng)先與“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略?營(yíng)銷的核心任務(wù)?“客戶是位的”?關(guān)注客戶選擇?細(xì)分的利益?為自己的產(chǎn)品或服務(wù)“定位”?廣告與品牌建設(shè)?佳定價(jià)實(shí)踐?建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑?營(yíng)銷執(zhí)行中的成本控制?市場(chǎng)地位分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇l市場(chǎng)營(yíng)銷推演實(shí)戰(zhàn)：?市場(chǎng)五家公司?管理團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作?實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷規(guī)劃?市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)博弈（經(jīng)營(yíng)周期5年）?財(cái)務(wù)分析表?客戶消費(fèi)行為分析表?客戶跟蹤分析圖?誰(shuí)是后贏家？市場(chǎng)排行榜?蛛網(wǎng)模型l營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研討與總結(jié)：?五年的推演經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后，各公司按照“利潤(rùn)”和“市場(chǎng)占有率”等指標(biāo)進(jìn)行排名，評(píng)選績(jī)優(yōu)企業(yè)?各組分別召開營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

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本沙盤的知識(shí)點(diǎn)主要包含運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)兩大主題，知識(shí)點(diǎn)將在學(xué)員航行的體驗(yàn)中體現(xiàn)，并在每個(gè)海區(qū)的總結(jié)和培訓(xùn)的點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)化：航行進(jìn)度體驗(yàn)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)管理提升從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)管理工作中為達(dá)成目標(biāo)，收集與分析信息，密切關(guān)注環(huán)境，制定合理計(jì)劃，優(yōu)化配備資源、建立和諧溝通、進(jìn)行有效分工、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)等的核心工作的統(tǒng)籌和掌控過程。理解管理行為背后的邏輯，掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程團(tuán)隊(duì)績(jī)效帆船航海是需要團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員需要彼此了解和信任，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，周密計(jì)劃，高效溝通，合理利用資源，密切協(xié)作，鼓舞士氣，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。在航程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)間，既

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章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況一、從一個(gè)家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤(rùn)的主要來源二、利得：偶發(fā)性收益三、費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)五、凈利潤(rùn)：終經(jīng)營(yíng)成果第三章 利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況一、為什么要編制利潤(rùn)表？二、利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容？三、利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的？第四章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況一、現(xiàn)金為王二、為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量？三、現(xiàn)金流量的分類四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去第五章 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的

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模塊項(xiàng)目體驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的管理溝通問題模塊一課程導(dǎo)入在一片有120個(gè)海區(qū)的神秘海域中，有一座藏有智慧寶藏的通天塔。想要找到通天塔，必須拿到盡可能多的海區(qū)情報(bào)，避免觸礁帶來的損失。各組學(xué)員扮演各個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)，從一組數(shù)字信息開始，破解雙重溝通迷障，取得智慧卡以解開海區(qū)的情況。終找到屬于自己的通天塔。拿到智慧寶藏。（理想狀態(tài)：學(xué)員分為6組，每組多8人）模塊二神秘圖卡各個(gè)小組拿到的一組數(shù)字，在培訓(xùn)師的桌子上，放著30張圖卡，在一分鐘的時(shí)間內(nèi)，各組成員每人有一次機(jī)會(huì)上臺(tái)，準(zhǔn)確的找出屬于本組的圖卡。根據(jù)完成任務(wù)的先后分配智慧幣。項(xiàng)目結(jié)束后，各組進(jìn)行分享，培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)，根據(jù)各組分享的質(zhì)量給予一定的智慧幣獎(jiǎng)勵(lì)影響管理

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