部分　戰(zhàn)略概述　　【情景案例11】　　1、戰(zhàn)略是什么？　?。?）愿景　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)　?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　?。?）職能戰(zhàn)略　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？　　4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？　　【戰(zhàn)略案例12】　　【戰(zhàn)略案例13】　　【戰(zhàn)略案例14】　　第二部分　外部環(huán)境分析　　【情景案例21】　　1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析　　（1）經(jīng)濟(jì)因素　?。?）政治/法律因素　?。?）人口因素　　（4）社會(huì)/文化因素　?。?）地理因素　?。?）科技因素　　2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析　　（1）市場(chǎng)需求與供給　　（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)　?。?）產(chǎn)品生命周期　　（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)　?。?）行業(yè)集中度　　3、

 孫波查看詳情

　　一、管理者的角色　　1.成功的動(dòng)力　　2.“認(rèn)識(shí)”老板，了解上司　　3.以創(chuàng)業(yè)者的激情去工作　　4.常見的管理者“角色錯(cuò)位”　　5.職業(yè)化生存具備的“演員心態(tài)”　　6.管理者要學(xué)會(huì)做“壞人”　　二、管理模式與管理方法　　1.管理理念與管理視角　　2.管理工作中的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”　　3.職能管理與管理職能（管理者應(yīng)該“做什么，和怎么做”）　　4.“問題導(dǎo)向”的目標(biāo)意識(shí)　　5.既要“規(guī)劃”，又要“計(jì)劃”　　6.組織結(jié)構(gòu)“面面觀”　　7.建立解決問題為導(dǎo)向的控制機(jī)制　　三、“借力”制度，增強(qiáng)管理者自身影響力　　1.“制度”、“規(guī)則”與“規(guī)范”的區(qū)別與聯(lián)系　　2.人力資源管理體系與制度知名　

 孫波查看詳情

　　一、經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位　　精神領(lǐng)袖；領(lǐng)航人；榜樣；大法官；培訓(xùn)師；協(xié)調(diào)人　　2、有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣　　1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系　　2）領(lǐng)導(dǎo)效能——領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式　　3、如何做高效能的領(lǐng)導(dǎo)類型　　1）領(lǐng)導(dǎo)行為方式：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　指揮式——參與式——教導(dǎo)式——授權(quán)式　　2）選擇領(lǐng)導(dǎo)方式　　3）部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　二、消費(fèi)者購(gòu)買心理分析提升進(jìn)店率，提高銷售業(yè)績(jī)　　1、消費(fèi)者購(gòu)買行為及需求分析　　2、消費(fèi)者購(gòu)買行為及其影響因素　　3、消費(fèi)者決策循環(huán)的八大階段　　1）滿意階段　　2）認(rèn)識(shí)階段　　3）決定階段　　4）制定標(biāo)準(zhǔn)階段　　5）評(píng)價(jià)階段　　6）調(diào)查階段　　7）選擇階段　

 孫波查看詳情

　　一、變革的變化特性　　1.變革的基本概念　　2.兩種力量的沖突引起阻力　　3.企業(yè)的變革歷史　　4.變革實(shí)施的基本策略　　二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1.理解變革的不斷變化的特性　　2.認(rèn)識(shí)變革的兩張臉　　3.理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略　　4.理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色　　5.掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力　　三、變化正在發(fā)生　　1.企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化　　2.企業(yè)的外部也在發(fā)生變化　　3.內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？　　4.你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？　　四、變革的終目的　　五、規(guī)律　　定律1：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！　

 孫波查看詳情

　　部分：解讀戰(zhàn)略新視角　　1、戰(zhàn)略的三大命題　　2、制定戰(zhàn)略的兩大原則　　第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題　　1、影響公司戰(zhàn)略的因素　　2、公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容　　3、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)　　4、戰(zhàn)略制定金字塔　　第三部分:制定戰(zhàn)略步驟　　1、我們現(xiàn)在在哪里　　1.1外部環(huán)境分析　　宏觀環(huán)境分析：PEST　　中觀行業(yè)分析：　　市場(chǎng)分析　　行業(yè)生命周期分析　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　　集中度分析　　標(biāo)桿分析　　行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析　　互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析　　結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？　　分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行

 孫波查看詳情

　　一、現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)　　二、在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中正在發(fā)生什么變革？　　三、我們?nèi)绾握_地認(rèn)識(shí)變革　　1．社會(huì)變革　　2．組織變革　　3．個(gè)人變革　　4．企業(yè)與個(gè)人的變革相遇　　5．變革對(duì)組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)　　四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)　　1．從戰(zhàn)略到結(jié)果　　2．企業(yè)發(fā)展的六階段　　3．職業(yè)能力的三個(gè)層次　　4．管理者的三大任務(wù)　　5．管理人員有效的組織觀念　　五、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次　　2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過(guò)程　　3．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)　　4．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為　　5．卓越領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命　　6．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑　　7．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路　　8．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)　　※

 孫波查看詳情